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建筑工程项目成本控制研究

2018-05-14李君

中国房地产业·上旬 2018年5期
关键词:项目成本建筑工程

李君

【摘要】建筑工程项目的成本控制是确保项目对于资金合理使用的关键,笔者通过对建筑工程项目成本控制的特点进行全面的综合分析,得出控制原理在项目成本控制中的合理使用,并针对性的提出了建筑项目成本控制的相应措施和方法。只有从技术、组织、管理三个方面做好对成本控制的管理控制,才能够实现我国建筑项目成本控制水平的稳步提升。

【关键词】建筑工程;项目成本;前馈控制;反馈控制

1、建筑工程项目成本控制的特点

建筑工程项目一般具有生产周期长施工中所涉及到的影响因素较多的问题。而且在进行工程建设的时候,其中会消耗大量的资金和原材料,对于人工和机械的消耗也是很大的,这会导致项目的成本控制和管理十分困难。在进行目前施工的时候,由于管理的方式比较粗放,再加上没有较为良好的管理和控制思维,所以容易出现资源浪费的问题。这些原因导致工程的整体施工成本比较高,而且控制起来难度较大。我国目前正在逐渐的实现建筑市场的国际化,所以需要进行建筑工程项目的全面成本控制和管理。在进行开工前,需要做好全面的预算报价,掌握成本的损益情况。另外在施工的过程中,需要做好全面的人工、机械以及材料设备的控制。对项目的成本管理,需要贯穿于整个项目的设计施工过程,做好全面的项目成本控制和管理。

2、控制原理在项目成本控制中的应用

2.1前馈控制方法的应用

前馈控制其实就是比较通俗的事前控制,通过事前控制可以实现企业内部的全面成本控制和管理,根据项目本身的情况,制定出符合项目实际情况的控制方式,进而对费用开支进行控制和管理。另外项目的施工过程可以实现成本问题的控制,避免出现成本影响施工进度的问题。进行前馈控制方法使用的时候,首先需要建立科学严密的项目组织系统,根据项目自身的成本控制方法,合理的选择责任和利益的控制方式。另外需要制定较好的施工方案,对于其中的相应人员进行合理的计划培训,做好全部成本目标和考核标准的控制。

2.2反馈控制方法的应用

反馈控制方法的使用可以对系统中存在的问题进行针对性的处理和解决。对于建筑工程项目成本的控制,需要首先建立标准成本,通过相应的标准,建立衡量项目实际成本的方法,利用准确的成本核算,实现对问题的及时反馈。通过对实际成本和比较标准成本的对比,可以分析出导致偏差出现的原因。通过采用较为正确的纠偏方法,能够实现工程问题的循环处理,這个过程就是比较常见的动态反馈机制和方法。将反馈控制方法使用在项目成本控制中,可以合理的解决其中的问题,能够有较为良好的成本控制结果。

3、建筑项目成本控制的措施

3.1技术措施

对于建筑项目成本控制中的技术措施来说,主要是通过技术经济论证施工方案,制定针对性的施工方案,并充分的调动经理部人员的思想,进而获得符合项目本身的成本管理方法。通过合理的提高劳动生产效率,可以确保工人在单位时间内获得更高的工作量,减少劳动消耗量,实现对工作成本的降低。另外还可以节省建筑材料,通过建筑材料的合理使用,能够提升成本的实体,实现技术和生产率的提升。从目前我国的建筑成本的消耗情况来看,其中有三分之二都是材料的消耗,做好对材料的综合控制,可以采用针对性的方法和措施,实现对成本的全面材料控制和管理。与此同时还需要全面的加强施工管理水平,对施工的管理费用进行全面的控制,做好施工管理费用的合理使用。提升劳动生产率做好对施工人员和施工管理费用的控制,能够实现项目费用的全面成本管理和控制。

3.2组织措施

一般的组织措施主要是合理的设计项目部、确保项目管理人员的稳定。对于项目部的合理设计,需要将成本控制落实在事前准备、事中控制以及事后纠偏中。施工的项目成本控制,是综合性的资金控制,只有在开始之前进行全面的预算控制,在整个施工的过程中,进行全面的预算编制和研究,做好施工中的全面资金管理,然后在施工完成后,做好纠偏工作的开展,才能够确保组织措施的合理使用。与此同时,需要对项目管理人员进行全面的合理控制,确保管理人员不会出现较为严重的流动,降低人才的流动率,实现人才的合理管理和控制。

3.3管理措施

一般的管理措施主要是成本计划、成本控制以及推广限额设计。成本计划是确保管理人员进行合理确定和分解施工计划管理的关键,通过合理的分解施工计划,可以获得较为明显的合理定额,进而进行后续的成本控制。与此同时,需要做好全面的推广限额控制,在建设单位的设计基础上,做好计划任务和投资评估的全面控制,进而逐渐的分解到各个单位工程和分部工程中,做好全面的综合管理措施的使用,实现项目成本的合理管理和控制。

结语:

对于建筑工程项目成本控制来说,需要从技术、组织和管理角度做好前面的控制。通过技术措施的使用,可以提升施工方案的综合优化水平,提升劳动的生产效率,做好对相应材料的节省。从组织措施的角度进行项目成本控制,可以合理的设计项目部,做好管理人员的全面的控制。最为重要的就是从管理措施的角度,进行成本的控制和管理,做好控制成本的相应计划,逐渐的实现对限额的推广。

参考文献:

[1]索玉萍.建筑工程项目成本控制研究[J].中国高新技术企业,2016(01).

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