【摘要】伴随着我国经济飞速的发展，人们对生活质量的要求不断的在提高，建筑行业为了满足人们的生活要求，在进行着新的突破。在这个市场经济的大环境下，建筑单位的竞争是非常激烈的，想要得到施工权，就需要压低自己的利润空间，工程造价的控制就显得格外的重要了。工程造价控制所涵盖的内容是非常多的，更好的对施工阶段全过程造价进行控制，能够充分发挥投入资金价值，给社会创造价值的同时也能获得很大的收益。

【关键词】施工阶段；全过程；造价控制；方案分析

施工阶段全过程造价控制对于一个工程来说是非常关键的，但是也是一项非常复杂的工作，会受到很多条件的干扰，因此施工企业需要完善自己的工程造价管理系统，让工程造价控制趋于科学化、有效化、规范化，严格规范施工操作流程，对施工过程进行整体的监督控制，杜绝浪费于不合理花销的产生，保证顺利完工、按时交工，给施工单位创造更高的经济利益。

1、施工阶段全过程造价控制概述

建筑行业对资金的需求是非常大的，每一个项目造价都不是小数目，资金流动贯彻了工程项目的每一个阶段，而且建筑工程资金投入并不能短期之间得到回报，并且回报过程可能会受到市场经济变化的冲击，如国家政策、市场情况等，同时许多投入在建设工程中的资金，其使用用途在短时间内都是不可逆转的，无论是建设工程在每一个阶段的投入，早中期等，还是在每一个方面的投入，人员、材料等，都是相对精准的，无法进行即时性的调整。也正是因为建设工程造价投入具有数额大、周期长、事后修正复幅度小的特征，建设工程项目的造价控制也成为了建造行业资金管理调控不能忽视的中心环节。所以对施工项目进行全过程的控制是非常关键的，从建筑立项之前就应该做好充足的准备，进行工程造价的预估，接下来就是严格的可行性研究，确定项目的可行性，在施工期间应该做好对材料的价格控制，观察市场变化，科学的调配机械，充分发挥资金的价值，在竣工的时候要核对诸多票据。

2、施工阶段全过程造价控制过程方案

2.1材料成本投入控制

第一方面对工程项目建设施工材料的采购单价进行控制，对于材料成本控制一定要坚持动态化控制原则，应当以每月发布主材料市场价格的方法为基准。对于目前的建筑市场而言，建筑材料的价格随时都有可能发生变动，应当结合工程项目建设施工进度控制要求做好材料的采购工作，还要分析材料市场价格的走向，避免在价格高峰期进行材料的采购。结合施工进度做好施工材料可以避免建筑材料出现堆积浪费情况，或者建筑材料不能满足工程项目建设施工进度需求，现场施工人员因缺乏施工材料停工情况出现。按照需求进行施工材料采购也是节约工程项目建设施工阶段材料占据资金的有效手段，因为过早的进行施工材料的采购那么较多的流动资金就会流向材料供应商，这样工程项目建设资金会在短时间内大量流出，而且一旦没有根据时限付给材料供应商货款，很有可能受到材料供应商的起诉。过早的引入施工材料不仅需要消耗大量的人力物力对施工材料储存进行管理，同时还会因为施工区域的转移导致施工材料需要进行二次搬运，从而增加施工材料应用的附加价格。还需要注重的一点是，施工企业因某些因素影响工程项目建设施工进度受到了影响，施工企业需要在短时间内进行进度追赶，那么施工材料的消耗值也会在短时间内提升，此时如果施工材料供应不当就会导致施工企业面临延误工期的罚款，所以施工企业一定要严格依据进度安排做好对不同时期施工材料的消耗程度进行计算，有针对性、有计划性的制定施工材料的采购计划。

第二方面是对施工材料的质量和数量进行控制。施工材料运输到施工现场后，现场相关专业人员应当结合施工材料采购合同对施工材料质量、数量以及规格进行检验，只有达到质量检验标准确定没有任何问题后，才能准许施工材料进入施工现场。上文中提到的施工材料成本控制主要是对施工材料采购进度进行控制，这里提到的材料成本控制主要是针对施工材料总量的控制。如果施工材料总量超过了工程项目建设实际需求量，那么就会出现比较严重的浪情况。例如工程项目外墙结构施工中应用的块料，因为不同工程项目外墙结构设计不同，及时外墙结构相同，但是因为引入不同批次的块料存在一定的色差问题，那么不同批次的块料也是无法混合应用的，存在颜色色差的块料无法应用与当前工程项目建设施工中，采购的块料也会成为施工企业的成本负担。从中可以看出材料质量控制是非常重要的，工程项目建设施工阶段因材料质量无法达到工程项目施工质量控制要求，最终引发工程项目返工的情况很多，返工过程实质就是施工材料反复消耗的过程，也是导致工程项目施工阶段成本控制增加的主要因素。

結语：

我国建筑工程行业在这些年得到了很大的发展，施工单位在为社会创造价值的同时，也想获得更大的收益，因此在施工阶段全过程造价控制格外重要。在市场经济的大环境之下，竞争无时无刻不在发生，建筑单位想要发展，造价的控制已经成为基本发展条件，需要做好施工组织设计管理、材料控制、控制机械设备费用、控制人工成本、有效的控制工程变更等。

参考文献：

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作者简介：

吴翾，中乾立源工程咨询有限公司。