【摘要】工程造价的风险管理作为项目施工中的一项重要内容，在施工单位的管理工作中具有不可替代性，只有在了解、管理好工程造价的基础上，才能保障工程进展的顺利与安全，进而更好的促进预期施工目标得以实现。本文主要对建筑工程造价的风险分析及控制方法进行分析研究。

【关键词】建筑工程；造价；风险；控制措施

1、造价的风险管理概述

工程造价的风险管理指的是建筑单位依照自身的经济实力、管理条件、管理办法对项目施工过程中，由于工程造价问题而造成的风险采取的预防、规避或防治处理的措施，通过这些手段的落实以此满足降低风险、保障施工安全的目的，从而也使施工单位获得最优化的施工效果与经济效益。工程造价的风险管理有着一定的特点，简要概括起来包括两方面的内容：一方面，工程造价容易受到施工中的各项因素的影响，并且这种影响具有极大的客观性与普遍性，所以要使得管理工作获得较好的效果，则需要将有效的管理方法同施工的特点具体相互结合，才能在管理中最大限度地减少损失。另一方面，风险管理还需要认识到工程造价具备的差异性与可变性特征，不同的工程项目其风险程度也是不同的，所以在施工中出现的问题，都需要对其可行性进行分析。

2、建筑工程造价风险管理的类型

2.1立项阶段存在的风险

在这一阶段存在的主要风险是决策风险。如果在这一阶段中没能准确的估计工程的规模和功能，那将对估计建筑工程造价产生巨大的影响，甚至会使造价估计产生巨大的偏差，从而造成巨大的经济损失。

2.2设计阶段存在的风险

设计阶段是整个建筑工程阶段的关键一环，它所需要的设计时间占整个工程的四分之一，但是它可以影响整个工程的五分之四。如果这项工程是出自一个业余的造价师手中，那么建筑工程的造价会非常高。一旦这个项目的造价确定，那么这个设计就确定了，但是实际上这个项目的造价是不正确的而又无法修改，因此设计阶段是整个工程的重要阶段，要承担巨大的风险。

2.3施工阶段的风险

在施工过程中，如果不能严格审核项目的设计和方案，不能对项目进行准确的分析以及对质量的审批，那将对工程造成巨大的隐患，会增大工程的成本。同时，如果施工单位不懂变通，一味的按照设计来做，不仅不能高效的完成任务，还会造成利益的损失。

3、提高工程造价风险管理的对策

3.1构建全面、完善的工程造价风险管理制度

由于工程造价风险管理所涉及大的内容广泛，过程复杂。因此，首先必须要构建完善且全面的工程造价风险管理制度，在建筑施工工程风险管理中严格按照该制度来进行管理工作，把风险管理贯穿到整个施工企业的各个管理环节中去，以此增强施工企业抗风险能力，确保其风险管理工作的正常实施，针对风险管理的实际情况采取相应的措施，推动其施工工程的顺利进行。

3.2提高工程造价的管理意识

在工程造价的风险管理过程中，由于这一过程是一个全程性的过程，在管理过程中，风险的存在是在工程进行的全过程中的。所以进行工程造价风险管理工作需要明确工程造价风险管理的全程性，并结合工程造价风险管理工作的特点进行有效的风险防控。针对风险管理工作的特点，也需要提高工程造价的管理意识，有效的管理才能更好的进行风险的防控工作。在工程造价风险管理工作之中，由于风险的管理工作是分为多个方面多个步骤的，想要做好风险管理工作，就需要对每个步骤和每个方面进行有效的处理，及时发现工程建设过程中可能存在的风险，并进行有效的排查和认知，对风险进行合理的评估。只有做好每个步骤才能真正做好工程造价风险管理工作。

3.3建立工程造价风险管理团队

在现阶段，很多工程建设的过程中都忽视了风险管理工作的意义，从而没有进行合理有效的风险管理工作。与此同时，我国的工程造价风险管理的人才也很稀缺，工程造价风险管理的专业性人才可以及时有效的发现工程建设过程中存在的潜在风险，及时设计解决风险危害的方案，从而保证工程造价风险管理工作的有效性。所以在明确了工程造价风险管理工作的重要性的同时，需要建立起优秀的工程造价风险管理团队，这样才能保证工程造价风险管理工作是在专业性人才手中进行的，提高风险管理工作的效率和质量。在人才的培养方面，国家也应该鼓励相关人员进行充分的学习，可以提出一些相关政策来鼓励现阶段大学生对这一方面进行学习，这也可以提高我国工程的质量，推动多个产业的有效发展。随着社会的进步，工程的种类也逐渐增多，很多工程在建设过程中会涉及到多个方面的知识，所以我们不仅仅需要具有专业性知识的人才，还需要由全能型复合人才，这样才能保证工程管理的有序进行，提高风险管理的准确性，提出更好更加可行的方案。

3.4制定風险控制方案

确定风险控制方案需要和风险的发展进度保持一致，在工程造价当中需要对控制方面相关流程以及方案及时进行调整和优化。根据已经确定的风险控制方案进行工程造价，需要密切跟踪关注风险控制情况。及时收集工程风险相关的控制信息，同时及时进行信息反馈，根据反馈信息对相应的控制方案进行调整，同时可以对控制方案执行工作进行有效地指导。风险管理完成之后采取相应的控制措施，可以促进建筑企业各项施工问题的解决。

3.5对计价报价进行科学控制与管理

在投标报价期间，应该对报价进行科学的控制，不能过高也不能过低，并结合工程的实际情况与自身的实力，对施工工艺与方法进行合理的选择，将报价过程中存在的随意抬高报价与压低报价的情况杜绝在外，尽最大的可能对造价风险进行降低。由于建筑工程受到多方面因素的影响，其对于计价报价的管理方面仍处于弱势，因此，必须采取措施，对造价风险管理进行加强，才能够提高企业抵御风险的能力。

结语：

工程造价风险对项目的效益和决策等问题产生最为直接的影响，必须对项目建设风险进行充分地考虑。所以必须积极地开展项目工程造价风险管理。而在我国关于造价风险方面的理论研究相对落后，所以，必须相关工作人员必须着力对其进行深入的研究，推动风险管理的进一步发展。

参考文献：

[1]所滨立.龙华建筑公司工程造价管理研究[D].吉林大学，2013.

[2]李建锋.建筑施工企业工程造价风险及管理[J].中华建设，2016，（2）：128-129.

作者简介：

任开飞（身份证：370625196611080013）。