汪恕林

【摘要】在建筑施工的过程当中，对于建筑企业最重要的就是成本的控制以及相关建筑总造价的控制，造价控制的过程贯穿于整个项目从图纸审核到项目竣工的所有阶段。在进行具体的施工时，造价的控制同时也关系着工程质量的好坏以及施工材料的质量，在这其中，这也是很难把握的一个重要环节，也是最容易出现问题的所在。因此，项目质量的好坏跟造价的控制是密切相关的，同时在特定的条件下甚至成为决定因素。所以，在现阶段，施工的企业方必须加强对施工成本的管理，提高造价控制的实际性效率以及重要性。文章中从施工阶段的必要性以及造价的项目管理的重要性出发，作为落脚点，以及分析了现阶段存在的问题以及相应的行之有效的措施。

【关键词】施工；工程造价；控制管理；工程现阶段

在通常情况下，在大多数的项目工程中，建设工程的基本造价概念指的是在进行或者完成某一个项目的所有建设所需要花费的所有金额。建筑成本管控程度的好坏直接关系到相应的施工企业以及建设方的利益，在造价的费用组成中，还包括有建筑工程安装施工的项目费用，以及建筑施工设备的具体花费等。在此过程中，建筑成本的控制，企业是最大的受益方，所以当我们在进行工程造价进行核算时，要特别注意严格把控，控制施工的成本，加强有效的监督。要特别注意的是在项目的现场施工当中的建筑造价控制，有关于这部分，要特别注意研究有关方法进行约束以及管理控制。如果当建筑的成本得到相应的控制，对于我国工程事业的发展以及社会效益以及我国建设意义的进步提供了条件，也在一定程度上推动了建筑产业的发展。

1、在项目建设过程当中，建筑工程造价管理的重要性

在现阶段的施工中，以及在平时的施工材料进行报备核算成本时要进行注意，因为，所谓的工程造价就是一个系统性的施工过程，贯穿于工程的方方面面。在建设单位的长期工程进行施工时，施工的过程以及造价的监督管控是一个不断变化的动态过程。在现代经济高速发展的今天，市场经济也在在发生着变化，因此，所以来说项目工程的项目管控对新形势下的企业成本的收益度起着最重要的作用。

在项目施工的整个过程当中，由于所在的建设项目耗费时间长，周期长，不可避免的出现很多问题，在进行管控时，通常情况下会出现工期的延误，设计方案的修改以及实际的工程预算超出的这大致三类现象。倘若我们能够在施工阶段科学高效的对原有的建设工程造价进行合理，有效的管控，并且能够在及时发现这些问题时能有效的进行改正，在此种基础之上可以使得建设方的利益得到最有效的保证，并且还能够保证一定的经济效益和社会效益。所以在施工阶段的成本管控以及工程造价的合理规划尤为重要。

2、在目前的形式之下，我国建筑工程过程中在工程造价过程中容易出现的问题

在目前的社会现状以及经济高速发展的情况下，我国的建设化事业蓬勃发展，给我国许多的房地产带来了很多的商机，同时在发展过程中也面临着很多的问题。尤其是在工程建设发展中的工程造价问题，工程造价，是一个建筑企业的命脉，是一个企业发展的源泉，要保障企业的正常发展，必须要保证工程造价的合理性以及有力的管控性，才能实现企业的盈利以及企业的良性态势发展，实现企业以及国家的共赢。在当下，随着经济发展，工程企业的造价管理也在不断的进步，但是在目前，仍然存在很多的问题，，特别是在施工过程当中出现的材料过度的浪费，施工时间顺序不合理导致的材料问题以及工期问题。

2.1在建设工程项目当中，造价的管理工作分工以及个人工作责任不明确

在当前经济的情况下，特别是最近几年，随着国家政策的支持，房地产市场蓬勃发展，达到了理想的发展成果。但是由于自身条件的限制，目前，还有好多的建筑公司建筑单位，管理水平达不到，以及出现缺失的行为。在目前对于施工单位的走访中显示，专门的造价管理人员并不多，有的建设公司的项目部还没有配备造价管理人员。通过这一点足以证明了在当今，建设单位的不重视以及忽视的问题竟然是企业安身的最重要的必要点。现在建筑企业颇多，同时也就导致了现在的建筑企业参差不齐，有的工地相关工作会议由预算人员代管，有的小型工地甚至管理人员都没有，所以说这种未管理以及管理的地方没有做到位，导致了首先给企业造成了不可挽回的经济损失以及对我国的建设化发展来抹了黑，不利于现在建筑业的兴起以及发展。如果后续再出现此类行为企业也很难继续维持。

2.2建设工程的工程造价目标与现实中应用款项不符合

在建筑过程中，由于建筑行业由于有着其存在的特殊性，导致建筑工程耗费的时间长，有的甚至要几年的时间。在进行工程建设的初期，都要进行投标进行决定施工单位。在接受合同进行准备时，中间有很长一部分的时间，有可能当地的原材料价格会有不同程度的波动。并且伴随着时间的增长，人工费以及误工费也会相应的产生，换句话来讲在人员的配比情况。这就要求作为建设方一定要进行工程造价以及核价的大体造价情况，了解最新的市场动态以及关注人员的时态情况。所以要在前期做好充分的造价准备把各种因素考虑在内。并且，当由于设计方或者建立以及建设方出现更改的时候一定及时报备并且开会决议想办法，把由此造成的损失降到最低，争取我方公司的利益最大化。

2.3在建设工程施工现场管理混乱，秩序混乱

在建设方实际的操作施工过程当中，会分包給施工方，由施工方进行自行内部班组施工或者外包的形式进行现场的施工。但是由此造成的问题也是比较多的，例如，施工现场管理秩序混乱，管理没有条理性可言，还有的施工项目存在着跨越职权等种种问题。长期以往，不仅仅是对个人产生不良的社会影响，还会给公司在外界的名誉造成损害。通过此种管理方法，在对企业造成不良名誉的同时，还会给企业带来无法弥补的经济损失，严重影响到了企业的房产名声情况，还给国家以及施工企业切实影响到了有关名誉。因此，在后续的施工过程当中，作为施工单位的企业方都应该加强对员工的管理，以及在进行开工前有管理人员制定相关的规章制度以及相关的管理条例进行制定以及更改，在进行执行后，如果在工作中，发现有违背并且违规相关的操作记录的行为要进行严格的惩治措施，绝对不允许姑息并且纵容的行为。企业也要在后期逐步的，慢慢的建立属于自己公司的内部质量考核的专业态度，在进行施工时，以便于规范行为，达到成本的合理控制与质量相互和谐的关系。在建设工程过程当中一定注意严把质量关，坚决杜绝烂尾楼事件的发生。

2.4建筑事故的发生

由于在建设过程中的人力匮乏以及施工技术的问题，造成工地返工现象。工地出现返工现象是由于在进行正常施工时，施工方法问题的不得当还包括自身建筑材料的问题，进而，在一定程度上影响到工期的交付。所以，在通常情况下企业作为责任的主题方，应该辨别不同的部门不同职务所针对的相关责任。

综上所述，在我国的建设工程项目当中施工阶段的造价管控特别重要，并且，如果工程造价运用得体，还会给施工企业以及建设企业节约成本，带来不错的经济效益。当然，在目前情况下，虽然说我国建筑事业蓬勃发展，但是在具体的项目上的管理却存在很多的不足之处，还存在很多的问题，需要企业，政府，以及管理人员共同去努力。在日常的工地造价管理过程中，明确相应的规范，严格进行审查。在当施工过程中出现问题时，应该想办法去积极的弥补或者及时有效的改进，争取为企业挽回损失。通过上述论述，当出现企业工程造价时，我们现对施工阶段的造价因素进行合理的综合布局，加大成本的投入力度，并且采用合理的措施，减低相应的运营成本，对于工程造价有很大的改善和进步，一定程度上也保护了整体的质量。

参考文献：

[1]赵俐.试论建筑工程施工阶段造价控制管理[J].建材与装饰，2016.

[2]何梅.建筑工程施工阶段造价控制管理[J].四川水泥，2016.

[3]王海群.试论建筑工程施工阶段造价控制管理[J].四川水泥，2015.