【摘要】目前我国经济发展十分快速，建筑行业也得到了进步，这有助于我国城乡建设，但是同时建筑行业也存在不同程度的问题。如果不及时开展有效的策略，那么隐患会逐渐累积，会形成安全事故，对经济发展和人民群众的生命财产安全都会造成严重的威胁。本文对建筑工程管理的影响因素及对策进行了简要分析。

【关键词】建筑工程管理；影响因素；对策

对于施工项目来说，有效的途径就是提升建筑工程的管理水平，高水平的管理能保证项目的质量和经济效益，也能保证施工的安全性。建筑工程的管理除了要对人也进行管理，还要对施工设备、材料等进行综合管理，尤其是施工过程中，项目负责人的管理工作有着重要的作用。此外，基层的管理人员也有着重要的责任，因为，工程项目的施工量很繁重，设计的范围也很广，内容复杂，所以，要找到项目管理存在的问题，并进行解决，从而对建筑工程进行科学的管理。

1、建筑工程管理情况概述

建筑工程需要管理的内容比较多，且管理结构比较复杂，在整个建筑过程中均需要开展管理工作，履行管理义务。现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、施工环保性的要求逐渐增加，在新时代背景下，建筑工程建设中也逐渐应用新材料、新的施工技术、新的设计理念，这些因素直接导致建筑工程管理的施工进度、质量、控制等变相较多、难以掌控。由此可见，建筑工程管理水平和建筑工程整体施工质量关系密切。

2、建筑工程管理的特点

2.1复杂性、协调性特点

建筑工程管理是以施工项目为管理对象的，而施工项目涵盖内容较多，具有一定的复杂性。具体工作包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。这一特性增加了建筑工程管理的难度。同时由于施工现场人员流动性极大，涉及的各项资源较多等，要求施工管理人员能够强化组织协调工作，处理好施工现场的经济关系、人际关系以及技术、法律的关系等，才能保证施工的顺利进行，才能保证施工项目质量及安全。

2.2针对性特点

虽然，建筑工程管理贯穿在整个建筑工程中，并负责整个工程质量，为了使工程建设各个项目、内容、工艺等均发挥最大功效，就需要有针对性的制订相应建筑工程管理制度，使建筑工程在施工中有的放矢。

2.3时代性特点

随着社会的发展，促使建筑工程管理做出必要调整，使得建筑工程管理可保持与时代发展同步。随着科学技术的发展，建筑工艺不断进步。建筑工艺的管理是建筑施工管理中最重要的组成部分，必须结合工艺的创新发展做出相应调整。

2.4积极性特点

随着社会经济的不断发展，企业想要获取更高的经济效益均采取加大建筑投入的方式，期待获取更多利益。建筑工程具有建設周期长、建设项目多等特点。为了使建筑工程在高风险、高投资的客观环境下，获取更高经济效益，相关建筑单位必须充分发挥建筑工程管理的管控特性，并结合较长的建筑工期中存在的现实问题进行及时调整，促使建设环境、工程质量以及安全目标协调统一。

3、影响建筑工程管理工作中的相关因素

3.1管理者对管理工作认识不全面

这一问题影响着整体建筑工程管理工作的质量，出现这一问题的原因主要分为以下几点：其一，因为建筑企业在发展中为了平稳自身在市场环境下的竞争地位，需要将承揽项目化定为建筑工程实施的重难点，以此在建筑环境的影响下，促使施工单位管理者也涌现出对建筑工程管理工作不关注的情况，并且出现杂论无章的管理环境；其二，我国政府结合实践建设建筑工程管理工作中涌现出的问题设计了相应的管理制度，但在实际发展中，因为受到建筑单位管理者思想落后等因素的影响，导致制度的落实工作难以有序进行，且在管理展现不出作用，这样就无法从基础上约束管理者在管理工作中的行为。

3.2环境因素的影响

在管理项目的过程中，很容易忽视环境因素，由于环境具有诸多的不确定性，对于建筑工程来说，其影响是不可忽视的。在施工的过程中，天气的变化会影响工程的进度，如果在梅雨季节，就需要被迫停止混凝土作业，在施工的生产作业中，如有没有对粉尘等进行有效的防护，会给相关施工人员带来不利的影响，尤其威胁了他们的身体健康。另外，在施工中，常常产生诸多的废料，一旦处理不当，必然会污染环境，甚至会造成不必要的纠纷事件，不仅阻碍了企业前进，对企业的未来发展也十分不利。

3.3相关机构及部门因素

社会发展的秩序需要政府部门的有效监管，政府部门需要组建专门负责建筑工程管理执行审查工作。目前虽说一些城市成立了负责监管的政府部门，但是大部分都没有履行自己的责任，工作人员连自己的工作都无法很好的完成，更别说监督建筑工程管理，针对一些不合格、不达标的建筑工程，无法及时给予制止。

4、建筑工程管理的应对策略

4.1健全完善的工程管理体制

建筑工程的管理质量需要管理体制的支持，建筑企业需要结合实际的情况，深入分析现存建筑工程管理体制的不足之处，在此基础上加以完善，并不断的创新，确保建筑工程管理机制的完善性。同时，在建立健全管理体制时，建筑企业还应该学习国外先进的管理理念，并将其融入自身的管理体制中，确保在实际的工作中能够全面提升建筑工程管理质量，进而推动我国建筑行业的稳定发展。

4.2提高管理人员素质与管理水平

强化建筑施工企业管理层的工程管理理念，使其保持建筑工程管理理念的先进性与实用性，以便在实际的管理过程中能够进行有效的指导与监管行为。同时要定期组织管理人员进行相关的培训与学习，了解国家规章制度与法律法规，并进行适当的考核与激励，从多方面有效提升管理人员的综合素质与管理水平。

4.3提出动态化的监管制度

以往的建筑工程管理工作具备监理制度不全面、监管水平不高等问题，以此为基础，建筑单位在发展中要提出相对应的动态化监管制度，从而全面管控施工现场的工作情况，且及时从动态监管信息的反馈中发掘工程施工中的质量问题，以此实现预期设定的工程管理工作目标。除此之外，动态监管制度的设计也可以让管理工作在操作中及时明确存在问题的位置，有效预防不安全问题出现的次数。

4.4引进先进的管理技术

建筑企业应该在原有的建筑工程的管理技术的基础上进行创新，满足现有的管理需求，具体的管理技术的创新有独立创新，以及用合作的方式来创新，还可以通过引进，来实现管理技术的创新。例如：企业可以在管理的过程中，很多企业都抛弃了传统的管理模式，不在使用派发传达式，而是引进了Primaver-aP6软件，通过这个软件，建筑企业可以对管理工作进行良好的控制，这个软件具有完善的进度计划，并对管理费用、资源有明确的管理手段，这都为建筑工程提供了管理手段，提高了建筑企业的管理效率。

结语：

在工程建设管理中，建筑工程质量是重要的工作内容之一，直接影响了建筑产品的整体质量和企业的持续发展。为此，应当加强对建筑施工质量的管控，加深对施工现场的了解，通过分析施工项目的影响因素采取针对性的解决措施，落实相关制度，明确各方责任，加强质量控制，提高管理水平，从而促进我国建筑行业的进一步发展。

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作者简介：

赵兵，营口港务集团有限公司。