管士广

摘要：随着我国经济的迅猛发展，企业集团的规模日益增大，创新企业集团管理模式成为一个新的课题。为适应企业集团发展需要，实行企业财务委派制，进行会计集中核算，建立完善的企业财务管理机制已成为大趋势。本文主要从企业集团进行会计集中核算的必要性、存在的问题及改进措施几个方面进行了探讨。

关键词：企业集团；会计；集中核算；改进措施

会计集中核算制是指企业集团成立会计核算中心，在单位资金所有权、使用权和财务自主权不变的前提下，取消下属单位的会计和出纳，各单位只设报账员，通过会计委派，对行下属单位集中办理会计核算业务，融会计核算、监督、管理、服务于一体的会计管理形式，

其基本做法就是在机制创新上“三分离一公开”。

一、企业集团进行会计集中核算的必要性

实施会计集中核算后，企业集团下属单位的所有支出费用需要在本单位的审批的基础上，由会计集中核算中心再次审核才能报销入账，实现资金使用的有效监管。会计集中核算制度，规范了会计基础工作，遏制了腐败发生，保证了会计资料的真实完整，推动了会计电算化，节约了人工成本，提升了财务管理水平，提高企业集团的整体效益。

第一，实行集中核算，规范了会计基础工作。会计核算中心的建立，从根本上改变了原有的会计工作模式，将分散的会计工作集中到一起进行处理，有利于会计人员按照会计准则有关规定，进行规范、统一的账务处理，基础工作进一步提高，工作效率进一步提升。

第二，会计监督得到加强，减少了资金使用风险。实行会计集中核算，虽然资金使用权仍在下属单位，但所有资金收入、支出业务统一纳入资金集中结算帐户，费用列支在原单位审核的基础上，有增加了会计核算中心的审核手续。下属单位的财务资金支付业务在核算中心的监督下，保证了专款专用，减少了资金使用风险。

第三，提高了会计信息的准确性、可靠性。实行会计集中核算，下属单位的会计资料，从编制凭证到出具会计报表，都由计算机进行处理，减少了人为因素的干扰，保证了会计资料和会计的真实性、准确性，为公司制定下一步的战略规划，提供了可靠依据。

第四，精简了机构，节约了开支。实行会计集中核算，是整个集团公司对会计工作人员进行的大调整，它合并、撤销了一部分会计机构和会计人员，节约了这部分机构、人员的费用开支。企业集团进行会计集中管理后，下属单位可以从繁琐的会计管理工作中解脱出来，有了更多的精力去搞好其他各项工作。

二、进行会计集中核算存在的主要问题

第一，监督责任划分不明确。实行会计集中核算制度以后，下属单位没有了会计管理职能，仅进行简单的报账业务，可能造成工作责任心的减少，放松对日常往来业务的管理，与业务单位对账不及时，对原始凭证把关不严，损害公司利益。

第二，资金支付审批手续繁琐。下属单位的经营管理资金，纳入核算中心集中管理，减少了各单位对闲散资金的占用，提高了企业集团的资金使用效率。但是，集团企业通常规模较大，资金审批手续较为复杂，导致生产经营对资金需求的迫切性与资金实际支付的延后性存在一定矛盾，影响工作的顺利进行。

第三，集中核算中心对业务真实性监督不够。在会计集中核算以后，企业集团的会计核算人员并不会直接参与企业业务活动，而且受到工作和职责分离的影响，对于各个被核算单位报账主要是通过各项票据合法性、合规性进行判断，这导致了对于业务活动真实性的甄别方面存在盲区。

第四，需要具有专业的网络管理知识。集中会计核算要求会计人员，不仅要掌握会计专业知识，还要学会操作计算机，在会计账务处理过程中，熟练应用计算机，提高工作效率，保证工作效果。

三、加强会计集中核算管理的措施

第一，强化下属单位的管理职能。下属单位应该充分认识到，这种核算方式是建立在独立核算性质不变、财务管理形式不变、收入和支出安排也不变这“三不变”原则基础上，下属单位仍由其审批并承担相应的会计法律责任，强化主人翁意识，充分发挥自身的主观能动性，自觉能动地管好物、理好财。

第二，加强会计电算化建设。实现会计电算化是企业集团会计集中核算的首要工作，它既能够及时处理复杂的会计核算业务，提供准确的财务信息，又可以提高工作效率，保证财务数据真实、可靠。

第三，加強审计监督，严防控制风险。会计集中核算是企业集团的一种会计管理模式，实行会计集中核算后，下属单位的财务监督职能有所削弱，这就需要加强审计监督，建立内部控制流程，增加审计强度，及时发现下属单位经营管理中存在的问题，提出整改建议，严加防范内部控制风险。

第四，加强会计人员的培训教育。会计集中核算对会计人员的业务水平和工作能力提出了更高的要求。利用现代化的教育手段，形式多样的学习方式，努力提高会计人员的政治素质和职业道德，培养具有市场经济意识和合理知识结构的复合型专业人才，有利于会计集中核算工作的顺利推进。

四、结语

会计核算中心是企业集团进行财务管理的新型模式，尽管还存在一些问题，但在其规范会计工作秩序、遏制腐败发生、保证资料真实、强化财政监督、节约开支等方面都显示出巨大的优越性。目前的首要任务是不断改进集中核算管理中存在的问题，充分发挥会计核算中心的作用，以更好的为企业集团健康、高效发展服务。

参考文献：

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[2] 李宝梅.刍议企业集团会计集中核算 [J]. 财经界，2014（10）.

[3] 周志强.会计集中核算的问题及对策 [J]. 财会研究，2013（12）.

[4] 李浩.对会计集中核算的思考 [J].山西财税，2002（2）.

（作者单位：山东高速路桥集团股份有限公司）