张毓

摘要：企業有效的进行会计财务管理与内部控制，可以有效的实现企业经营成本与管理成本的降低，促进企业提高经济效益，有利于企业长期可持续发展。然而在很多企业的财务管理与内部控制当中还存在一些问题，需要采取有效措施进行优化，实现高效的企业会计财务管理与内部控制，推动企业的健康长久发展。

关键词：企业会计；财务管理；内部控制

在企业生产经营的各个环节当中都要涉及到会计工作，会计财务管理工作与内部控制工作的有效性直接影响着公司的整体运作。但是目前依然有很多企业不够重视相关工作，在财务工作当中存在很多内控方面的问题，企业需要及时采取有效措施进行改革，使高效的会计工作促进企业的快速发展。

一、企业会计财务管理内部控制存在的问题

（一）企业缺乏内部控制的意识且企业管理层不够重视

实际市场环境当中，有很多企业并没有有效认识到财务管理内控的重要意义，且高层领导也不够重视相关工作。企业缺乏内部控制意识一方面由于企业不够重视内部控制，没有全面认识到内部控制在企业内部运作的关键作用，或者企业领导对企业财务制度认识不足，觉得只用这个制度就可以实现企业的内部控制作用，这就使企业并没有意识来建立相应的内部控制制度。另一方面，是有些企业虽然建立了相关的财务管理内部控制制度，但是企业员工并没有对相关制度进行重视，也不严格按照制度进行具体工作，遇到问题也不按照相关制度进行处理，使制定的制度没有有效落实，难以发挥其应有的效用。再者，一些企业也建立了相应的内部控制制度，但是过于重视对内部控制出现的问题进行相应的解决与纠正，而缺乏对内部控制问题的预防，难以真正实现内部控制制度的真正意义。综合来看，我国很多企业都对相应的财务管理内部控制缺乏有效的认识，普遍不够重视该制度。

（二）内控制度不健全且缺乏执行力度

在我国虽然很多企业已经制定了财务管理内部控制制度，但是相关制度建立当中存在很多漏洞，且随着企业的发展与环境的变化并没有对相应制度进行完善与改进，而且企业内部由于不够重视内部控制，对相应制度也缺乏有效的执行力。一些企业在建立内控制度的时候缺乏一定的规范性与合理性，导致不全面的内部控制制度难以发挥其应有的作用，并且对于财务工作当中出现的一些问题难以利用该制度进行有效预防，出现问题之后也难以用该制度来进行解决与纠正。而有些企业虽然制定了相对完善且合理的内部控制制度，但是企业内部并没有严格的按照制度来制度，有些是由于制度在设计制定的时候就存在一定的问题，有些是由于企业环境变化之后相应的制度没有相应的更新与改革，导致目前企业有新的问题发生而制度当中却没有相关的规定，难以利用该制度进行有效的解决。还有一些企业由于缺乏相关监督制度来对员工执行内部控制制度情况进行及时的监督与管理，导致相关制度对员工没有相应的约束力，或者企业缺乏相应的惩戒制度，职工没有执行该制度的动力与积极性。综合来看，在企业日常的财务管理工作当中，合理健全的内部控制制度对企业的运行发挥了积极的作用，也决定着企业相应的财务管理工作是否能够顺利的进行。

（三）会计核算工作基础较差，缺乏对内部控制的有效监督

要良好的进行财务管理工作，就要有高质量的会计信息来支持，而这就需要会计做好高质量的基础工作。所以，要良好的实现财务管理工作，就要先实现会计核算的高效基础工作。而纵观我国各企业的财务管理工作，发现大部分企业的会计核算当中的基础工作比较薄弱，这也是财务内部控制需要加强的非常重要问题。主要表现在企业对于会计机构的设立缺乏规范性，企业会计在进行记账以及填制凭证的时候缺乏严谨性，且会计从业人员普遍素养较低等方面。就比如在一起企业当中，由于企业对内部控制方面缺乏一定的监督机制，企业财务人员缺乏一定的独立性，常常由于权力以及地位的原因，进行实际的财务工作常常要受到企业领导的一些指挥，自身又不敢违背，就会出现不按照相关规章制度进行具体的会计工作现象，这就导致会计失去了其本身的监督意义[1]。

二、加强企业会计财务管理与内部控制的策略

（一）加强企业财务管理内控意识

企业要加强会计财务管理以及内部控制，首先企业的领导要重视内部控制，从内心认识并认知内控的意义，在重视内控制度的前提下建立相应的制度并严格要求企业相关工作人员贯彻落实，这样才能真正发挥财务管理与内部控制应有的作用。我国企业要从核心领导层开始培养其重视内部控制的意识，在领导充分认识到合理有效的内部控制可以有效促进企业财务管理工作高效进行，进而提高企业经济效益，在高层领导的关注下，层层传达给下级员工，建立整个企业重视内部控制的工作氛围，促使全体员工共同重视财务内部控制，全面共同实现加强企业内部的财务管理和内部控制。

（二）建立全面的企业财务管理内部控制制度，充分发挥监督职能

要良好的利用内部控制加强财务管理与企业运营，需要先建立完善的财务管理内部控制制度。完善的财务管理内控制度要能够实现企业内部各个部门之间的相互联系与牵制，利用相关制度可以实现财务管理工作的各个环节与层次都能够实现紧密的联系，并预防各类财务问题发生，同时要在企业内部建立相应的审计委员会，用来监督会计部门的日常工作，促使内部控制能够有效发挥其监督职能，利用完善的内部控制制度，可以有效的监督财务管理的工作人员与工作环节。

（三）加强企业内部财务稽核与审计工作

企业内部要重视加强对财务部门进行严格的稽核工作，促使企业能够及时发现企业财务控制当中存在的隐藏问题，避免这些暗藏的问题继续发酵影响企业财务的正常进行。促使财务内部控制可以有效的发挥其预警职能。同时企业还要重视企业财务部门的内部审计工作，促使企业财务人员与审计人员实现分离，企业最高层董事会直接负责审计人员，确保企业的财务审计工作可以顺利进行。

（四）提高财务会计人员的综合素养

在企业的财务管理与内部控制当中财务会计工作者占据主体地位，相关会计工作人员要充分发挥自身的作用，这就要求其具备良好的综合素养。企业需要财务有效措施促使会计工作人员提高工作积极性与自觉性，严格按照内部控制制度进行具体的财务工作。企业也要加强对相关人员进行培训，提高其职业素养，在良好职业道德的引导下更加规范的工作。同时企业要积极鼓励财务会计工作者能够主动学习新的财务政策，提高自身的业务能力与专业素养。全面采取有效措施来提高财务工作者热工作效率与工作质量，更有效的开展企业内部控制工作[2]。

（五）合理划分职责，加快信息化建设

要良好的实现内部控制，就要在企业的财务管理当中结合企业的实际发展情况，按照不相容职务相分离的原则合理设置财务与会计方面的工作岗位，实现不同岗位权责分离且相互有一定的制约作用，批准、执行、监督相互分离，实现企业内部不同部门相互进行牵制，提高企业财务管理的高效进行。

（六）加强内部预算，贯彻落实内部审批制度

企业的财务人员需要充分了解企业的财务预算目标，并且从企业现金流、现金以及利润等方面全面进行企业预算，合理控制预算范围，有效提高预算的可行性。同时，企业要重视落实内部审批制度，促使员工在高度的责任意识之下严格按照内部审批制度进行实际工作，优化配置企业人力资源与资金，提高企业的经济效益[3]。

四、结束语

会计在企业的正常运营当中占据重要的地位，随着社会的进步，会计财务管理越来越被企业重视，且在企业的发展当中发挥越来越重要的作用。企业要加强关注财务管理当中各方面的问题，积极采取有效措施加强财务管理以及内部控制，加强企业财务人员的内控意识，使其严格按照相关制度进行工作，发挥内部控制应有的作用。

参考文献：

[1]邹小磊.大数据背景企业财务管理的挑战与变革[J].全国流通经济，2017（20）.

[2]张春玲.财务管理对企业经营发挥的作用分析[J].纳税，2017（31）.

[3]沈越，吕丹.关于开展我国财务管理理论研究的若干建议[J].纳税，2017（32）.

（作者单位：贵州商学院）