徐春影

摘要：随着国家经济的迅猛发展，企业越来越重视财务风险管理，只有有意识规避风险，注重内控体系的构建，才能更好的发展经济。基于此，以当前企业财务风险管理工作开展情况为基础，结合近年来工作经验，对财务风险管理的企业内控体系构建进行分析，以期起到促进企业经济长效发展的效果。

关键词：财务风险；管理；企业；内控体系；构建

财务风险管理工作中，内控体系构建作为至关重要的一环，能够在发掘风险的第一时间对其进行评估，从源头解决问题。从实践效果来看，构建科学完备的内控机制旨在规避财务风险，保证企业经济有序发展。当前如何高效构建企业内控体系已经成为工作人员广泛热议的话题。

一、企业财务风险管理内控体系概述

（一）财务风险

财务风险自身具备不确定性，是企业发展中必须要应对的问题。工作人员在面对问题时，需要逐一解析财务风险中可能存在的风险及不确定内容，深度探讨非人为因素，此类内容都是难以规划全面的，进一步引发了财务风险。若是不能很好解决此类风险，将会直接影响企业的经济效益，不利于企业的运营发展。

（二）内控管理

具体是指企业内部控制管理活动，旨在提升企业内部管理工作质量与效率。在巧妙利用市场信息资源的前提下，借助内部调控来科学调整企业内部经济生产活动的体制。内控体系是企业基于财务风险管理较为常见的手法。科学完备的内控体系能够有效降低因秩序混乱而造成的多种大小各异的失误问题。同时，在增进企业内部各部门间信息交流的前提下，领导需要科学把控信息传达的时效性，保障内控体系作用得以充分发挥。

二、财务风险管理与内部控制间的关系

单就企业发展这一内容进行分析，内控体系的构建能够真实有效的增强风险管控效果，是一种常见且高效的管理方案，既能够全面约束与监管企业经济行为，又能够在落实情况不理想的环境下保证企业的后续发展动力。从实践效果中得知，内控体系的构建能够为企业经济发展带来较大经济收益，直接关系到企业的发展情况。因此，企业构建内部控制体系刻不容缓。同时，创新管理体系，细化多项管理工作要求，加大对内部控制与财务风险管理理论内容的研究力度，致力于科学完备的内控体系的构建。基于财务风险管理，优化调整内控体系多项内容，为企业管理者做出科学决策提供科学有效的理论依据。

由此得知，企业财务风险管理与内部控制工作两者具备不可分割的关系，甚至可以说是互为表里。简单的说，内控目标在于对财务风险的全面规避，而风险管理目标的实现则是对内控工作落实效果的具体反馈。两者具备密切的关系。因此，企业内部工作人员需要提高对其的认知，基于财务风险管理的视角构建内控体系，尽可能降低资金风险的发生，从而全面促进企业经济的健康发展。

三、企业财务风险管理存在的不足

（一）人员方面

大部分企业没有聘用专业的财务专业人才，或是具备较强财务风险管理经验的人员，来从事企业内部财务风险管理工作。当前比较普遍的问题是，绝大多数的财务决议都是没有专业素养与理论能力的人员提出的。此种问题若不能及时解决，将会直接影响后续工作开展效果。时间一长，财务风险管控决议漏洞越多，对企业经济发展造成不可估计的恶性影响。

（二）意识方面

当前，许多企业没能意识到，只要存在财务行为就必定会有经济风险，这也是财务风险的属性造成的。从实际工作开展情况来看，许多工作人员没能及时意识到这一问题，尤其是一些中小型企业财务管理人员，他们几乎不具备财务风险意识，更谈不上财务风险的辨别能力。因此，大部分管理人员在上岗前没有经过系统培训或职业技能考核。要想让此类工作人员准确辨别经济风险，从源头解决问题可以说非常困难。

四、企业内部控制体系存在的不足

（一）意识方面

当前，大部分企业内部工作人员缺乏内控体系构建意识，没有意识到内控体系构建的价值与必要性。管理经济行为，从内部入手，构建行之有效的内控管理体系不仅对企业经济发展具有作用，且有助于员工发展专业水平，增强自我监管能力。

（二）落实不到位

许多企业内部没有及时对员工开展内控体系构建价值与专业能力的培训活动，忽视员工工作意识的教育，导致部分员工包括企业领导对基础内容缺乏深刻全面的了解，在工作中频频出现问题。基于此，不论是一线工作人员还是企业高层管理者都需要提高自我对其的重视，将各项工作真正落实到位。因执行不到位而引发的财务风险事件时有发生，影响企业经济效益的同时制约了企业的发展脚步。

（三）忽视信息反馈

内控管理工作牵涉到整个企业的经济发展，并不单指某一部门或是环节，其作为衔接企业经济发展与部门沟通的系统工程，在很大程度上决定着企业未来发展情况。但是从工作开展情况来看，许多企业存在结构设置不合理，内部组织沟通不通畅的问题。问题的存在进一步增加了风险出现的概率，极大削弱了内控体系的作用。

五、基于财务风险管理的企业内控体系的构建措施

（一）树立财务风险管控观念

不论是对企业决策者，还是对基层工作人员，都需要及时树立财务风险管控观念，为日后开展财务风险管理工作奠定扎实的物质基础，此举也是维护企业内部结构稳定的重要依据。其一，从整体上提升企业内部财务管理人员的工作能力，定期开展财务风险管理培训或是增加对员工财务风险控制意识的培训力度，下发相关的技术手册，邀请专家到企进行知识讲座，使企业职工能够从基础环节落实好工作。其二，联合专家与企业内部财务管理专业人员，一同拟定内部控制机制，保证内控体系能够落实到位。选用切实可行的管理模式，从而不断提升财务风险规避能力。

（二）构架科学完备内部控制财务风险管理体系

制度作为控制财务风险及提升工作效率的物质保证。为了不断提升财务风险管控质量，构建科学完备的财务风险内部控制体系十分重要。其一，在财务内部控制体系中，增添岗位轮流及岗位分离制度，结合企业发展需求，对财务部门各个岗位进行科学分工。其二，准确定位企业内部多个岗位职权与工作流程，降低人为因素引发的财务风险概率。其三，将财务内控体系落实到位，制定与之相对的执行标准，选用量化考核的模式，保证内控体系在企业资金项目投资、资金启动、收益等环节的开展效果。

（三）调整财务信息披露制度

为了保证企业财务风险内控工作效果，企业工作人员需要基于财务信息的基础开展各项工作，结合企业实际情况拟定科学可行的综合性财务管理制度，将企业决议、制造及经营管理等多项内容融入其中。巧妙利用信息平台，工作人员能够准确把握企业内部的资产使用与匹配情况，实现资产信息的公开化目标，以此保证企业内部各项资金实现透明化。同时，采用信息化平台公布一些存在问题的财务信息，及时找出潜在的财务风险，并制定针对性解决方案，从而促进企业经济快速发展。

（四）完善内部控制监管制度

不断增加企业内控监管力度，以财务监管为切入点，成立专门的审计部门，并委派专业人员负责审核工作。定期开展核查工作，及时发现潜在的财务风险及问题，将职权落实到个人。依据问题制定解决方案，以此保证企业内部资金的安全性，从源头解决问题，从而为企业财务风险管理制度的实施奠定扎实基础。

六、结束语

综上所述，上文首先对企业财务风险管理内控体系进行分析；其次，阐述了财务风险管理与内部控制间的关系；再次，分析了企业财务风险管理与内控体系构建工作存在的问题；最后，针对存在的问题提出了企业内控体系构建意见。

参考文献：

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[2]朱愛群.基于财务风险管理的内控体系构建[J].中国集体经济，2017（33）：98-99.

[3]李炜铮.初探国有企业内控管理及财务风险防范思路构建[J].现代经济信息，2015（06）：251.

（身份证号：13010419******2507）