管理会计在民航企业中的应用

2018-04-28史洪剑

财会学习 2018年11期

史洪剑

摘要：近年来随着全球经济的飞速发展，随着我国市场经济的不断完善，我国民航企业的发展正朝着国际化、市场化、完善化、规范化的方向发展，国内外民航企业之间的竞争也愈演愈烈。再加之我国近年来飞速发展的高铁运输，民航企业在国内所面临的压力更是与日俱增。管理会计是现代会计学领域中的一个重要分支，在企业管理中的应用更好地实现了现代治理与会计管理之间的有效融合。在民航企业中充分应用管理会计，发挥管理会计的职能作用，这对于我国民航企业的发展、提升民航企业的治理水平等都有着十分重要的实际意义。首先本文将针对管理会计的相关内容进行解析，然后对我国民航企业应用管理会计的必要性和重要性进行深度剖析，最后努力挖掘在民航企业中应用管理会计的有效策略进行总结和分析，以期为促进我国民航企业的发展奠定基础。

关键词：民航企业；管理会计；应用策略

随着全球经济一体化发展进程的加块，我国企业在发展的同时受到来自国内外的各种竞争压力。这就要求我国企业对自身发展战略和管理控制必须高度重视。在我国社会主义市场经济日新月异的同时，企业在市场经济的浪潮中不断壮大，并取得了新的发展机遇。这些内外部环境的变化，都要求现代企业内部管理水平必须尽快提升。作为企业内部管理的有效途径，管理会计的应用提升了企业的管理水平，并在企业管理中发挥着无可替代的作用。但是在我国民航企业中管理会计的应用并非运转自如，目前尚处于转型时期，特别是在具体的实施过程中更是存在诸多的阻碍。回顾我国民航企业管理的改革之路，漫长艰辛而且有曲折，自上世纪80年代，我国民航企业经历了政企分离的过程，随着改革的不断深入我国民航企业所面临的环境日趋复杂。在未来的发展中，我国民航企业迎来了新一轮的机遇和挑战，在民航企业发展环境机制得以深层次激活后，在国家政策环境的支持下，我国民航企业逐渐走出国门、走向国际市场，并积极参与到国际竞争中。我国民航企业在改革发展的过程中虽然取得了一定的成效，但是其潜藏的问题还十分明显，内部控制体系缺乏完整性，管理会计应用水平低下，这些都无法改善我国民航企业的发展现状。因此，本文着重研究管理会计在民航企业中的应用具有较强的实践意义。

一、相关概念辨析

（一）管理会计的基本内涵

管理会计主要是指通过专门的财务方法对现代企业中的财务信息、其他相关信息等进行收集与整理、加工与分析，并以此为契机为企业管理者未来发展规划进行决策时提供有价值的数据支撑。管理会计作为帮助企业更好应对经济全球化发展而引进的一项管理工具，结合了科学的管理技术、对企业内外部信息进行综合管理，从而使企业更好的面对各种竞争和环境的变化。

（二）管理会计的主要内容分析

管理会计内容涉猎范围较广，不仅仅涉及到财务方面的内容，尤为重要的是管理会计紧紧围绕公司或企业的财务资金，对企业的业务进行管理、预测、评估和考核，可见管理会计的实施对公司的内外部管理都会产生影响。企业实施管理会计的具体工作主要有如下几方面构成：第一，对企业的相关财务信息进行收集和整理，通过对统计学和运筹学相关理论的运用对收集的这些信息进行分析和整理，从而帮助企业对未来的发展进行决策，从效应上看最主要是对企业进行短期的影响，但是如果稍有疏忽就会对其未来的发展带来严重影响。第二，主要是对企业的资金使用情况进行预算，根据企业未来发展规划和发展方向对资金的使用进行规划和决策，从而帮助企业制定资金管理目标。另外，由于企业的各部门都涉及到资金的使用和管理，管理会计的另一项工作还必须帮助企业内部实现各个部门的协调，从而帮助企业实现财务目标和经营管理目标的细化。第三，帮助企业实现对成本的管控，现在企业要想在金融管理中获取利润就必须实现对成本的有效管控，只有加强成本管理、开源节流，才能不断为企业的壮大奠定基础。

（三）管理会计的基本职能

1.帮助企业对未来发展前景进行预测

管理会计的实施主要是建立在企业未来长远发展规划和发展目标基础之上，因此，企业内外部环境和经济条件的约束性是影响企业经营方针与经营总体目标的重要因素。在合理而科学的方法支撑下对企业未来发展目标进行量化，同时，对企业未来资金需求、运营成本的变化、销售数量的变化等进行有目的的预测。管理会计之所以具有这样的基本职能，主要是因为管理会计提供的数据信息真实可靠、寻根溯源后有据可查，最关键的一点是管理会计提供的信息是对企业过去与未来环境进行预测基础上实现的。由此可见，由管理会计提供的预算结构，数据信息更加真实可靠、更加科学规范。另外，管理会计的实施，还充分利用信息的优势对预算进行编制，并以此为契机，合理安排企业未来经营活动。例如：通過对管理会计中本量利分析法、作业成本法的应用，能够帮助企业尽快实现全面预算管理，这也是帮助企业实现经营规划职能的重要前提。

2.积极参与企业的经营决策

企业在经营发展过程中会受到各种因素的影响，这就要求企业在进行经营决策前必须对影响企业发展的各种因素进行充分考虑，如：进行市场调研、预测企业未来发展前景、预测行业发展前景等。同时，企业还必须对过去的经营历史进行总结与分析，制定出多套经营方案，并对各个方案进行可行性分析，最终选择一个最优的方案。管理会计在企业中的实施能够为企业的经营决策、选择最佳方案提供最真实、最科学、最为规范化的数据资料，这也充分体现出企业中管理会计的咨询服务功能。再如：不论是企业资金的筹集过程，还是企业的采购与生产、销售环节中都必须依赖于管理会计的大力支撑。

3.能够对企业内部各部门工作人员的业绩实现状况进行综合性评价

要想保证企业各项经营管理目标的顺利实现，就必须对企业内部各部门中的每一名员工进行完善的绩效考核，这也是基本前提。在企业中实施管理会计，通过设立责任会计制度能够有效对企业内部员工的工作业绩进行科学评价。在相关制度的监督与约束下，员工明白自己各自的职责与分工，这将为业绩评价与奖惩制度的顺利实施提供保障。如：在现代企业的日常经营管理中，最常见的业绩考核管理会计工具主要包括：责任会计制度、标准成本制度、全面预算管理制度等。

二、管理会计在民航企业中应用的必要性

（一）在民航企业中应用管理会计将实现民航企业的行业环境更加开放

近年来，随着我国改革开放程度的不断加深，我国民航企业逐渐改变发展思路，向着多元化的经营方向发展，为了增强我国民航企业在国际竞争中的实力，我国制定了很多相关税收优惠政策，特别是降低了很多航空类产品的进口税率。例如：我国不断下调航空企业的零部件进口税率、不断降低航空用润滑油进口税率。但是一些西方经济发达国家和跨国航空企业在争夺国际航线市场中，在很多方面优于我国。改革开放初期，我国民航总局先后放松了外商对民航事业投资的限定范畴，如：允许外商在我国合资或合作建设民用机场，允许外商在我国建设候机楼、允许外商提供飞机维修、允许外商提供航空油料、允许外商提供地面服务等。这些宽松的政策更加剧了我国民航企业的竞争压力。国际上一些大型航空公司能够为旅客提供更为优质的服务，并在成本控制上独占优势，从而使得我国民航企业发展举步维艰、困难重重。管理会计在民航企业中的实施，能够有效加强对企业成本的管理、加强对企业服务绩效的考核，从而为我国民航企业参与国际竞争提供了保障。

（二）民航企业受到严厉的管制要求尽快运用管理会计来破解

我国航空公司一直采取的是统一管制、分别指挥的交通体制管理方式。所有航空公司飞行都必须由空军统一进行管理，不论是民航还是空军部队必须在事先划分好的区域飞行，然后再分别由空军、海军航空兵进行指挥。由于航空上的管制使得我国很多民航企业不得不对航线进行重新调整和规划，一些民航企业不能够在航空运输中开展低成本、辐射式网络航线飞行，这些因素严重制约着我国民航企业的全面发展。我国一些民航企业在与国际大型航空公司的竞争中纷纷败下阵来。另外，由于飞行线路上的限制从而增加了机场设施与服务的限制，如：我国某些飞行线路的限定限制了机场的收入模式，跟机场之间的竞争更加白热化，最终导致各航空公司的收入结构出现了固化的问题，缺乏竞争优势和核心竞争力。管理会计的顺利实施，使我国民航企业能够在管制的条件下调整、改进、优化内部治理结构，并充分利用预算管理、成本管理、内部控制等有效的管理工具和手段实现民航企业核心竞争力的提升。

（三）民航企业成本结构的不合理需要尽快应用管理会计

据相关统计资料显示，目前我国各航空企业中普遍存在成本较高的问题，经常由于管理不善而造成民航企业运行中日常耗费的增加。例如：民航企业由于受到设备维修、备件业务链工作等方面相关政策的影响，导致民航企业机票价格长期居高不下。综合上述影响我国民航企业发展的成本因素来看，我国民航企业的成本水平较高、机票价格高于国际航空公司，就对我国加入国际竞争非常不利。管理会计的最核心的内容就是关于成本管理，因此，扩展管理会计的应用范畴对于有效降低我国民航企业经营成本、提高民航企业核心竞争力有着重要的实际意义。

三、民航企业中应用管理会计的问题分析

（一）民航企业的领导者对管理会计工作并不重视

管理会计已经在我国发展了30多年，但是我国民航企业对管理会计缺乏必要的重视，使得管理会计在民航企业中的应用还存在很大的局限性。例如：在部分民航企业中，作为管理者和领导者忽视了对管理会计的应用，即使有的民航企业财务人员已经具备了管理会计专业素养，但由于领导的不重视和不支持，使得管理会计无法在民航企业中得到顺利实施。再如：有的民航企业的管理者认为管理会计就是简单的做账，忽视了管理会计对提升企业管理能力和竞争力的重要作用；还有的民航企业在应用管理会计中只是进行简单的会计核算和数据分析，并未站在战略管理的角度来体现管理会计的重要性。

（二）民航企业管理会计人员的专业素养存在缺陷

管理會计是一门新兴的、单独的学科，由于管理会计引入我国时间并不长，有的民航企业的财务核算人员并未真正了解管理会计的真谛。管理会计的广泛应用要求财务人员必须具备综合管理能力，具备更加专业的会计知识理论体系，并且能够站在更高的高度对企业内外部经济环境进行分析，这也是很多民航企业财务管理人员需要尽快提升的素养。

（三）管理会计理论体系严重匮乏

理论是实践的基础，管理会计的实施要求有坚实的、科学的、系统的理论作基础，如果没有完善的管理会计理论体系，民航企业在实际工作中的应用过程中必然会滋生诸多的问题。如：缺乏完善的管理会计理论体系将会导致管理会计内容不稳定、多变性强、工作方法复杂等问题。再如：在我国高级会计师职称考试中，并未设立专门的管理会计考试科目，管理会计由财务管理科目来代替，这也从另一个角度说明在理论界存在严重不足。

（四）民航企业中管理会计的应用环境比较缺乏

近年来，随着我国社会主义市场经济的高速发展，我国市场经济体制逐渐趋于完善，但是同西方经济发达国家相比还存在一定的差距。特别是在法律制度方面还有很多方面需要完善。这些企业的外部环境在很大程度上对管理会计在企业中应用产生影响，例如：政府调控缺乏联续性、国际经济环境缺乏稳定性等因素，将对管理会计的分析结果造成影响。

四、民航企业中应用管理会计的重要性分析

（一）能够为民航企业的决策和计划的制定提供有价值的信息资料

民航企业中重大决策主要依赖于管理会计提供的数据信息，如：通过对飞机停机场日利用率的计算找到盈亏平衡点，为提高日用率增大利润奠定基础，而这些数据都需要通过管理会计中成本会计内容获取。作为民航企业的各层级管理人员不仅仅是对各项数据进行搜集与整理，更为重要的是积极参与到每个层次的决策中，以便为企业决策提供更有效、更富有经验性、更细致的信息。

（二）能够有效激励民航企业管理者和员工的工作积极性、促进企业成本的降低

制定了战略发展目标后民航企业应将目标进行细化，并传达到下级各职能部门予以实现，但是，当战略发展目标数量较多时很容易出现不一致的情况。管理会计的另一个重要职能就是运用全面预算管理工具实现对企业管理层和其他工作目标的一致性。如：在民航企业中应用管理会计一方面，有效降低了航油成本，进一步加强了与空管部门之间的沟通与合作协调，另一方面，最大限度的降低了飞机在地面运行或空中等待的时间。

（三）能够对于民航企业的管理者、各职能部门、每一名员工的工作绩效进行有效的评价

管理会计的实施能够实现对企业的管理者、员工的工作业绩进行合理而科学的评价，从而为员工的奖惩、加薪、职位升迁等提供了真实的依据。

（四）管理会计能够帮助民航企业更好地对自身的竞争地位进行科学地评估

在激烈的市场竞争环境中，民航企业必须从内部着手积极应对变化莫测的市场竞争环境。随着互联网技术和信息技术的飞速发展，民航企业更应该关注自身核心竞争力的提升。而管理会计在民航企业中的运用能够帮助企业及时梳理与评价自身竞争力，并帮助企业及时认识到自身存在的问题，予以纠正。

五、管理会计在民航企业中的应用策略分析

（一）加强民航企业领导者对管理会计的关注程度

作为民航企业的管理者和领导者，必须充分认识到管理会计在企业管理中发挥的重要作用，充分认识到管理会计对提高企业管理能力的积极意义。如：民航企业可以成立专门的管理会计部门，在企业内部对管理会计的理念进行广泛宣传。

（二）结合管理会计的特点、信息化技术的发展培养综合性管理会计专业人才

要求民航企业必须加大对管理会计专业人才的培训和培养，并高度重视对现有会计人员专业能力和道德素养的提升。如：民航企业可以定期为财务人员举办管理会计知识讲座，并不定时对财务人员的知识体系进行考核。

（三）加强对管理会计理论体系的研究

关于完善管理会计体系的模式可以借鉴注册会计师协会的模式来完成。如：可以组织统一的管理会计师考试，并通过考试的方式取得管理会计证书。尽量避免出现学科交叉理论混乱的情况。

（四）构建良好的、完善的管理会计应用环境