刘孟

摘要：本文首先分析了我国中小企业采取成本管理的内及意义，其次对我国中小企业的成本管理现状进行了描述，最后提出了解决我国中小企业存在问题的方法。旨在分析出让我国中小企业当前弊端得到解决的方法，进而让我国中小企业的盈利还有生存能力都可以得到显著的提高。

关键词：中小企业；成本管理；战略管理

在我国经济发展中中小企业有着不可或缺的作用。随着市场经济条件竞争的日益激烈，这让社会发展和国民经济中，中小企业的作用的地位逐渐得到了突出，但是对于我国中小企业而言，其赖以生存的社会环境无时不刻不发生变化。再加上国内外日益激烈的竞争，中小企业要想在市场中立于不败之地，就需要生产出具有质量好和价格低廉的产品，只有这样，才可以获取到好的经济效益和长远的发展。基于此，就非常有必要分析我国中小企业成本管理工作的现状，为做好中小企业成本管理打下坚实的基础。

1成本管理的内容及意义

不断发展的互联网技术等，这让企业管理层发生了天翻地覆的改变，特别是在中小企业当中的体现最为突出，随着经营环境的变化，这就对企业管理提出了一定的要求，要求企业所改进的管理方法一定要和时代的发展相适应。作为中小企业而言，要想在日益激烈的竞争环境中，拥有属于自己的一席之地，就需要将更多的重心往成本管理上转移。成本管理是战略管理中不可或缺的一部分，根本目的就是要形成强有力的竞争优势。作为企业方面而言，其经营的意义让商品创造出来的价值，大于创造产品过程中必不可少的成本。价值是客户支付的价款，并且是基于客户自身愿意并且有相应能力的前提。对于企业而言，其目标就是为了可以获取到超额的收益，而要想获取超额收益有两个非常重要的途径：第一，对比竞争商，提供一样效用的商品，但是要在价格上低于竞争商；第二，提供优质的服务质量，还有好的商品效用，以便有足够的优势索要更高的价格。基于此，中小企业的战略重点就是获取到足够的竞争优势，而作为中小企业管理层方面，需要做的就是怎么才能够特定的情形中，对最适合的方法进行运用，从而创造出绝大的竞争优势。

1.1成本管理的对象和目标

1.1.1成本管理的对象范围

可以说资金的耗费是成本管理的直接对象，基本情况下，这些耗费的资金和企业的实际经营有着非常密切的关系。简言之，除了包括如直接人工和费用等高会计核算成本外，即将发生的未来预算成本也包括在其中。成本在耗费过程中，最为显著的表现就是资金的流出，企业成本对象不同，其侧重点也是有着一定差异的。

1.1.2成本管理的目标

从本质上来讲，成本管理就是为了提供信息，并且参与到整个管理的过程中，根据层次的不同，可以将目标分成整体和具体目标。第一，整体目标；因为对比战略，成本是处于领先地位的，企业成本管理体系的整体目标的指导，采取的必须是差异化战略，一定在对服务和产品质量确保实现的前提上，从成长一直到产品的衰落，对成本采取实时的控制，比如控制销售费用等，从而让降低成本的这一目标得到连续。第二，因为成本管理又可以分为成本控制和成本核算两个具体目标。实际上成本进行核算的主要目标，就是为了将成本信息提供个内外部用户。由于预期所使用的内外部用户具有一定的差异，因此这就让关注点有所不同。截止到当前为止，在这个庞大的经济竞争环境系统当中，竞争战略目标造成了目标成本的不同。

1.2成本管理对中小企的意义

在现阶段经济发展的过程中，中小型企业有着非常重要的作用。中小型企业以规模比较小为其的显著特征，同时向外部进行资金的筹集时，不具有较强的能力，内部未有较高的管理水平，而且整体生产效率也比较低。正是因为具有这些显著的特征，才导致中小企业在当前经济背景下，处于弱势一方的竞争地位。中小型企业在外部经济环境一样的情形下，应该如何依赖自身的力量，而其所面临的现状得以改变，从而形成对自己发展有帮助的优势，更好的在这个日益竞争激烈的市场中，拥有属于自己的一席之地呢？在成本管理上，采取科学的方法等。

1.2.1成本管理对中小企业降低成本的意义

对于企业而言，中小企业成本管理可以有效的降低其产品成本，同时也是帮助企业实现利益最大化的一个重要手段。大部分的中小企业，已经意识到生产产品期间加强对生产成本控制的重要性，但是在采取的措施上，更多的是通过对产量进行提高，从而达到降低固定成本分摊的目的，并没有重视因为此而带来的产品积压等情况，虽然可以在短时间内，让利润得到一定程度的提高，但是对长时间的发展却是非常没有帮助的。要想达到利润最大化的目的，就必须着手于对产品的设计等基本的活动，并且做好全方位的分析工作，只有这样才可以让最终的目标得到实现，从而达到利润最大化的目的。

1.2.2成本管理是中小企業可持续发展的保障

对于企业的管理而言，成本控制是非常重要的。随着互联网时代等的到来，着眼于我国内企业还有国际间的竞争情况来看，这让成本控制显得非常重要。要想让成本控制这项工作做好，就需要对先进的成本控制理念等进行积极的引进，只有这样才可以让企业管理水平得到显著的提高，同是也是确保中小企业长久发展的重要保障。

1.2.3成本管理有助于中小企更好的适应市场变化

无论哪个企业在市场经济当中，并不是以单独的个体存在的，为了和市场经济的运作进行更好的适应，作为企业方面，不应该只是将精力放在产品成本上，与此同时对产品在市场上的占有量，也要给予充分的重视，对竞争对手的所有举动都要了然于胸。对变化非常快的经济环境进行充分的适应，从而实现长久的竞争优势，这是中小企业首先需要关心的问题。企业要对产品进行不断的降低和创新，从而实现更新产品的目的。加强对售后服务体系的完善，从而真正的打开产品在市场中的知名度，更好地和市场的需求相适应。

2中小企业成本管理工作的现状

2.1成本管理偏向宏观层面

在企业管理当中，成本管理有着非常重要的作用。事实上，企业成本管理，起着对企业内部管理重要的驱动作用，但是部分公司并没有真正的明白这一点，其实，没有一定的内部控制本身就不是非常的科学，成本管理仅仅局限于，对相关成本管理的规定，也就是只偏重于宏观层面，而并没有真正意义的重视，在企业内部管理中成本管理的作用。

2.2企业成本管理缺乏市场意识

企业管理效率和生产可以通过成本得到详细的体现，是对投入和产出之间关系进行衡量的。事实上采取低成本战略，就是企业投入较少的成本，生产出更多的产品。我国中小企业形成核算产品期间，通过对生产量的提高，从而达到让单位产品分配固定成本降低的目标，基于此，如果产量过高，就会造成单位产品成本降低的情况。在销售量固定的情况下，企业对利润的过高追求，就会造成企业不能够充分的重视市场对产品的需求，只会一味对产量进行追求，以达到对产品成本降低等。此种现象的形成，和市场疲软的企业成本管理理念，有着非常密切的关系，似乎认为高产量和低成本，才会提高利润，成本信息不完整，会造成管理决策在实际应用期间出现失误的情况发生。

2.3成本信息缺乏科学性

现代经济的运行，和所运用的技术以及脑力有着非常密切的关系。现阶段企业大部分都属于技术行的企业，这就极大程度的增加了传统研发费用，而反之则是直接人工费用的比例的降低。传统成本核算只会对业务量重视，但是却没有给予所来源的实际费用充分的重视，采用传统成本核算方法，会造成产品成本信息出现扭曲严重的情况，从而造成企业决策失误的情况发生。

3提高中小企业成本管理水平的策略

3.1战略管理思想要和实际情况相结合

战略管理主要是指一个企业，在一定时间段呢以长期的发展目标等。要和成本管理还有战略管理的思想紧密的结合在一起，着眼于战略的高度来看待管理成本。在我国中小型企业生产的过程中，成本管理是控制器生产期间的第一要素，但是大部分中小型企业并没有给予供应等环节的重视，基于此，企业成本管理应该和管理进行紧密的结合，这有利于企业做强做大目标的更好实现。

3.2重视成本控制工作的连续性和整体性

成本管理应该加强对事前控制的重視。通过对目标利润的利用，从而将应该控制成本的范围推导出来，按照生命周期理论的思想，企业成本管理应该将出发点，以事前准备成本为主。不但如此，成本管理需要着眼于全局，将事前的准备充分的做好，同时有效的预测事后的结果，在全部的流程下来，一旦固定好流程，全部设计好，这样就可以基本上确定全部的成本费用了。因此，非常有必要重视成本控制工作的连续性和整体性。

3.3对成本管理战略完善需要的信息基础

确保会计工作的真实性是非常有必要的，而这就需要会计电算化系统的支持。通过和企业发展的结合，下放权力到某一个具体的部门当中，每个小单位都有自己需要实现的目标，而这些目标又满足于企业的整体目标，这样不但对增长部门的发展规划非常有帮助，同时对整体目标的相互协调的实现也非常的有利，最后确保有效性的管理成本，对目标实现比较好的部门给予奖励，将企业整体的积极性充分的跳动起来，从而确保企业更好进行更好的运转。

参考文献：

[1]孙丽丽.中小企业成本管理的优化措施研究[J].财会学习，2016（19）：124-124.

[2]李海亚.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技旬刊，2016（5）：21-22.