多点开花齐头并进长海城外钻工探程努技力术打服造务新典范

2018-04-25金子辉

石油知识 2018年2期

■ 金子辉

2018年注定是中国石油集团长城钻探工程有限公司尼日尔综合项目部（下称项目部）不平凡的一年。这一年项目部同时服务于CNPCNP、SIPEX、SAVANNAH三个不同的甲方，呈现出多点开花、齐头并进大好态势，开启了尼日尔市场开发的新局面。在中国石油天然气集团有限公司安全环保升级管理的总体部署下，时值长城钻探工程公司改革重组的开局之年，如何坚定不移地落实中国石油集团公司“四条红线”要求，深入贯彻长城钻探公司三届一次职代会和公司二届四次党委扩大会会议精神，践行“六个典范”的发展方略，一如既往的“举降本旗、走增效路、做质量人”，努力打造海外工程技术服务新典范是尼日尔项目部必须面对的新课题。

围绕三个不同的甲方，如何协调三个项目同时高效优质运行，这是项目部面临的一个根本问题。怎么干？项目部经理高健给出了答案：以十九大精神为统领，坚持顶层设计，上下统一思想，达成凝心聚力、争创佳绩的共识，采取综合性、全方位的保障措施，努力打造长城海外工程技术服务新典范。

Sipex项目：GW131队Kafra-1井铺设、焊接泥浆防渗膜

见微知著忧在未萌

洞察各类风险因素，合理部署防控措施是保证生产平稳运行的首要条件。

——社会安全风险管理。通过政府部门、甲方、当地媒体、项目部雇员等多途径收集社会安全风险信息，完善社会安全风险评估报告和应急预案的修订，按照演练计划，切实做好社会安全应急演练，提前做好预防和应对措施；月度HSE委员会上通报社会安全年事件，分析社会安全形势，部署社会安全管理工作；做好SIPEX、SAVANNAH两个高端市场的安保方案的制定、审核与实施，无折扣执行集团公司、公司相关要求；结合公司社会安全管理体系程序文件的修订进展，修订项目部对应体系文件，做到与公司体系文件无缝对接。

Sipex项目：GW131队Kafra-1井安防布置一角

——职业健康风险防控。扎实推进职业健康管理，完善流行病预警预防制度，做好回国休假人员信息上报及个人健康跟踪工作；严格按照公司要求，做好员工年度个人健康体检及评估审核工作。

——环保风险防控。充分意识到尼政府BEEI环境检查的重要性，积极配合驻井政府官员的日常检查工作，杜绝现场“跑冒滴漏”现象的发生，重点做好泥浆、化工料的存贮和使用、垃圾分类、生产和生活污油水等方面的管理工作。

——井控风险防控。严格执行井控“十大禁令”，做好重点井的“双盯”工作；认真学习青海油田狮58井溢流险情处置案例分析，举一反三，将历年来别人的问题当作自己的学习教材，反复对照检查整改，做到有则改之，无则加勉；不同甲方施工方案和指令存在差异，当存在重大井控风险时，及时和甲方沟通并上报公司，公司总部提供技术支持，协助甲方制定纠正和防范措施，确保施工过程中的井控安全。

——放射性风险防控。三个市场作业区块不同，区域相对分散，风险大大增加，从存储、运输、使用、监测、报废等关键环节进一步完善相应的管理制度和流程，严格做到升级管理要求。

谋定后动行且坚毅

超前谋定工作方案坚定不移落实既定计划是保障各项工作有序开展的基础。

——生产运行管理。项目部同时面对三个不同的市场，要从“筹备、组织、管控、考核、评价、提升”等方面全力做好项目复产或启动工作，按甲方合同要求倒推制定启动计划，做到胸有谋略、动有章法。与以往市场形势相比，2018年任务更加繁重，在册和在岗人员要保持清醒头脑，克服人员更加分散、管理人员相对短缺、管理幅度和压力巨大带来的各种挑战

工程技术管理。全面掌握重点井施工动态，从工程设计入手，加大对口井施工方案的监管力度，对关键环节施工实行各级重叠监管；做好施工中的技术组织、协调与指导，落实技术干部驻井制度，现场关键操作安排技术管理人员旁站指导监督。

——合同招投标管理。坚持合法合规管理，遵照流程公平、合规运作，坚决符合“三重一大”的相关要求，做到共同筹划、集体决策。

——预算管理。“凡事预则立,不预则废”，预算工作是项目运作关键的第一步，要充分考虑“过往的参照价格、项目经营形势、工作量的集中和分散”等影响因素，制定合理的切实可行的总预算和各项分预算，保质保量完成预定工作。

——物资采购管理。加强业务风险防范，规范采购操作规则和审批流程；各队伍物资共享，杜绝不必要的新增设备和物资，减轻库存压力。