APP下载

铁道交通运营管理专业核心课程整体教学设计的研究与实践

2018-04-22刘士局

当代旅游 2018年4期
关键词:调车行车车站

刘士局

一、管理信息

课程名称:车站调车工作

课程代码:a0101006

所属院系:铁道运输学院 制定时间:2018.02.24

二、基本信息

学 分:4

学 时:68

先修课:铁路机车车辆设备运用、铁路线路与站场设备运用 课程类型:专业核心课

后续课: 铁路特殊货物运输、岗位综合实训、行车规章 授课对象:铁道交通運营管理专业

三、课程设计

(一)课程目标设计

《车站调车工作》是一门实践性、技术性较强的课程,包括 “铁路行车工作认识”、“调车工作”、“行车闭塞法”三部分。主要能力是熟练记忆列车车次、掌握排风摘管、观速观距、中间站调车作业计划编制的基本方法和技能、能够正确填写路票。

(1)能力教学目标

①通过列车车次的学习,训练学生根据列车车次,判断列车种类、等级的能力;

②通过中间站调车作业计划编制,训练学生的综合分析和解决问题能力;

③通过排风摘管、观速观距等基本技能的学习,训练学生实践动手能力;

④通过课堂提问、课堂讨论、课后作业、综合模拟训练等教学环节培养学生的语言表达、团结协作等能力,提高学生严谨务实、吃苦耐劳等综合素质。

(2)知识教学目标

①熟练掌握车站及列车的等级划分、列车车次特点;

②掌握牵出线调车及驼峰调车的作业方法;

③熟练掌握排风摘管、观速观距等调车作业基本技能。

④熟练掌握中间站调车作业计划的编制方法。

⑤掌握行车闭塞法的行车凭证。

(3)素质教育目标

①具有热爱所学专业、爱岗敬业的精神和较强的安全意识;

②具有胜任调车工作的良好业务素质和健康的身心;

③具有良好的沟通能力和团队协作精神。

(二)课程内容设计

课程教学的内容可以概括为车站、列车的定义及分类,列车车次的特点,牵出线调车及驼峰调车的作业方法,中间站调车作业计划的编制方法,行车闭塞法。教学总学时为68学时。

四、教学方法设计

本课程在教学过程中,根据课程内容和学生特点,灵活运用模块式教学、任务驱动、情境教学、小组讨论、启发引导等教学方法,引导学生积极思考、乐于实践,提高教、学效果。

(一)模块式教学

我们将《车站调车工作》课程的知识点进行整合,将教材中使用的3个章节整合成为3个教学模块,在教学中根据不同的教学模块确定教学内容,根据不同教学内容灵活采用不同教学方法。

(二)任务驱动教学

工学任务决定课程改革的成败。任务驱动法主张课堂以学生小组为中心,以问题或任务驱动形成师生互动、生生合作的探究式学习氛围。要按工作过程与职业能力设计切实可行的工作任务,任务选取突出可操作性,以分总式由简单到复杂带动课程学习。例如,课程要求学生会编制中间站调车作业计划,为了使学生对中间站调车作业计划有一个感性的认识,我们在教学时选取一个中间站的实际情况,让学生自己去思考、探索怎么解决,解决的办法当然就是要用到调车作业计划。由具体任务引入知识点,学生学习目的明确,兴趣较高。

(三)情境教学法

以真实的工作任务为载体组织教学,在真实的工作情境中,采取角色模拟的方法进行训练。如在讲授接发列车作业程序时,由于程序复杂,为了便于学生理解,较快掌握办理作业程序,可通过情境角色模拟,让学生在真实的工作情境下熟练掌握整个作业程序。

(四)注重实践教学,培养学生实际应用能力

在教学中应运用案例教学、模拟演练、校内外实训基地训练等教学方式培养学生实践能力,倡导和组织学生结合课程内容参加社会实践活动和实习,提高学生的职业判断能力和实践动手能力。

五、考核方案设计

《车站调车工作》课程考核的原则是突出高职教育的特点,贯彻落实高职教育的人才培养方案,结合我院高职生的实际,以发展学生能力为重点,并注重考查学生分析问题和解决实际问题的能力,采用打实基础,突出专业需求,结合平日学生表现,通过自查互评,将学生学习过程纳入考核,取消一张试卷定成绩的做法,让考试成为促进学生学习、评价教师教学情况的有效手段,而不是学生的负担,将学生学习的全过程纳入考核范围,真正反映出学生掌握本课程的实际情况以及学生的综合素质和能力。考核形式及相关内容:平时成绩(工学任务成绩)。参见工学结合考核标准,占考核成绩的100%。

六、教材、资料

1.教材:徐小勇.车站调车工作(第二版),中国铁道出版社,2014.

2.参考书目:

(1)教材:彭乾炼、石瑛.铁路行车组织(第二版),西南交通大学出版社,2008.

(2)赵矿英,冯俊杰.铁路行车组织.北京:中国铁道出版社.2014.

(3)中国铁路总公司.铁路技术管理规程.北京:中国铁道出版社.2014.

猜你喜欢

调车行车车站
车站一角
地铁折返站微机联锁故障时的行车组织路径思考
城市轨道交通节假日期间大客流行车组织思考与实践
地铁运营非正常行车组织及要点相关阐述
加强中间站调车安全管理的分析与对策
一件难忘的事
浅谈如何保证调车作业安全
时空守护者之车站遇险
运用事故致因理论 预防调车作业事故
地铁车站