◎ 王明儒

我国企业的产业结构随着社会的发展不断发生调整，改进工艺技术，提高产品附加值，以期在激烈的市场竞争中屹立不倒。在新的机遇与挑战下，企业之间的竞争力已经逐渐发展成为人才之间的竞争力，因此，企业为掌握竞争的先机，占领市场，格外重视人力资源方面的优势。对于企业员工而言，如果没有基本的知识和技能，没有一定的素质本领，就会面临失业的危险。因此，企业员工需要努力提高自身素质，增强自己的竞争力。

一、企业员工在职培训的意义

1.增强企业的凝聚力。

企业在对员工培训过程中，培养员工形成与企业相同的价值观，增强员工对组织的认同感，并使员工与员工，员工与管理者之间的凝聚力和团队精神增强。从而提高企业的凝聚力。对于很多员工来说，他们技术熟练，知识丰富。金钱的激励对他们来说只是暂时的，调查显示，他们更重视的是高级研究培训，是通过工作取得更好的发展。

2.提高员工的技能和能力。

员工在职培训的主要方面是职业的培训，职业培训的重要目标是职业要求、专业知识和职业能力要求。员工的在职培训尤为重要。通过在职培训，提高员工素质，增加知识积累，提高员工的职业技术能力。

3.建立学习型组织。

学习型组织是一种创新型的现代企业管理理论与实践，是员工在职培训与发展理论与实践的创新。从企业自身的实际情况出发，以实践有效为原则，找到符合企业特点的策略和方法。企业在认识到培训体系的重要性后，有目的的制定相应的培训计划及考核机制，形成企业独有的固定化且完善的培训体系。提高员工的综合素质，培养人才，充分激发员工的活力。

二、当前企业员工在职培训中存在的问题

1.培训理念落后，存在误区。

新时代，为了企业生产操作高效化，增强企业市场竞争力，实现长远发展，就需要完善员工在职培训体系。员工在职培训可以激发企业员工的潜能，培养出高素质人才，实现企业和员工的共赢。许多公司理解不清甚至不认识员工在职培训的意识形态概念。原来员工的在职培训是一项耗资巨大的业务，是公司的一种生产成本。传统的生产技术使企业管理者形成了一种错误的观念，认为在传统的生产技术条件下，员工只需要掌握某项技术就可以一直使用，认为不需要进行人力投资。知识经济时代，产品技术和企业的生产技术也在发展，每一项技术的使用周期都在缩短。员工技术的掌握从“终身收益”转变为“终身学习”，不断习得知识与技能。不进行员工在职培训的企业在信息化发展的冲击下，企业人力资源无法适应长远发展对各种技能人才及管理人才的需求。

2.培训制度不完善。

培训制度完善才能保证培训结果的质量，也能更好地维护员工的潜力和利益。然而，许多企业培训制度不健全，缺乏考核及激励机制，没有充分考虑到培训结果的使用。

3.培训内容不适应。

员工在职培训体制不完善，会影响在职培训的效果。当前，我国大部分企业对员工的在职培训没有系统的实施方案和评估机制，员工在职培训管理机制与不健全，培训过程十分随意。而且，培训的内容也十分多样，有很多与企业发展无关的内容参杂其中，造成培训重心不定，影响员工培训效率。

4.培训的投资力度不足。

很多企业认为员工在职培训是一种收益甚小的成本支出，在培训时资金投入少，有些高层还将培训资金挪用，甚至取消培训。

三、完善企业员工在职培训的对策

企业充分正式培训的价值，将目光放长远，不只局限于眼前利益。从企业长远发展的角度出发，充分考量员工利益，企业与员工相互配合，最终实现共赢。下面就如何完善企业员工在职培训提出一些建议。

1.转变培训理念。

员工培训不只是解决员工当前知识技能不足的问题，更是培养员工将所掌握的知识与技能转化为创造，为企业的长远发展服务。在实际工作中，部分企业虽然强调培训对员工的重要性，但并没有真正的实践，培训也仅限于当前需要，没有长远的规划。企业高层必须重视培训，建立培训责任体系。根据员工的不同层次建立配套的价值培训体系。

2.完善激励机制，提高员工积极性。

从员工思想入手，使员工认识到终身学习的重要性。设法营造积极向上的学习及工作氛围，使员工们融洽相处激发员工的积极性与主动性。建立完善的培训激励机制，使员工们认识到自身需要培训，渴望参与培训。通过培训后，可以获得加薪，提高福利的待遇。在员工考核评估时，可以将培训考核结果及效率作为一项指标。

3.员工培训体系构建与企业发展战略相契合。

企业的发展战略决定了企业经营管理理念，进而影响人力资源管理理念，影响和制约企业进步，所以应该使员工培训体系构建与企业发展战略相契合。形成一套契合企业战略发展需要而且科学完备的员工培训体系，有效激发员工的工作潜能，培养企业需要的管理人才及技术人才，推动企业高效发展。

4.加大培训的投资力度。

人力资源在职培训的投入，既是财务问题，也是企业发展的战略问题。在职培训支出是一项重要的投资。在促进员工素质提高的同时，也具备一定的收益，而且比其他投资回报更高，更长远且更有意义。加大在职培训的投资力度，可以吸引人才，保持劳动力稳定。近年来，我国企业对员工价值培训更加重视，投入也逐渐增多。但是在实际操作中并不是所有的资金都运用到的员工在职培训中。部分企业认为员工在职培训作用不大，便将这部分资金挪用影响员工在职培训的效果。因此，应当合理的监管并管理员工在职培训经费，以保证不再出现侵占在职培训经费和挪用在职培训经费的状况。

四、小结

本文对企业人力需求及及员工培训体系的现状进行分析，提出其中存在的问题，并指出相应的建议。企业应重视对员工的培训，完善员工培训体系，制定切实可行的培训计划。