谈管理范畴下各类产品成本的应用

2018-04-09张志英

财会学习 2018年10期

关键词：目标成本

张志英

摘要：企业在生产经营过程中，不同的发展阶段、不同的市场环境下，为了取得竞争优势，为了其战略目标的实现，需采取不同的成本策略。本文将对工业制造性企业对于标准成本、目标成本、实际应本的合理应用进行分析研究。

关键词：标准成本；目标成本；实际成本；公司战略

工业制造性企业在生产经营过程中，不同的发展阶段、不同的市场环境下，为了其战略目标的实现，需采取不同的成本管理手段。本文就产品达到完工入库时点所对应的标准成本、目标成本、实际成本的核算模式及如何进行有效运用阐述如下：

一、各类成本的核算模式

（一）标准成本

基于规划的产量（指超出盈亏平衡点后的量、符合设计产能的量等），利用技术图纸、工艺BOM、设备的功率，测算主辅料、人工的合理消耗量、动能的耗费，再根据材料有效单价、单位工费等计算出的直接材料成本、人工成本、动能成本；根据设备的使用效率和设备价格计算折旧费用，再加计其它制造费用（一般根据所在行业制造费用占生产成本的比率推算）。该成本不考虑生产经营活动中偶然因素和异常情况的消耗。

（二）目标成本

首先要考虑适用期内市场上的竞争价格，也就是说，目标成本是以市场上的竞争价格为基数倒減出来的一种成本。倒减因素包括：为实现战略目标本年度预期要实现的利润、所属期内的销售费用、管理费用、财务费用（因销售模式而异）。

确定好目标成本后，与现行成本对比，计算出成本差距。从源头抓起，即从设计、工艺流程优化、供应链改进、生产制造等各方面开展具体的成本规划活动，消化成本差距，达到目标成本。如果进入生产阶段发现产品成本超过目标成本，则需重新返回设计阶段再次改进。

（三）实际成本

实际成本属于历史成本。须确定成本计算对象、选定费用分配标准，成本归集项目，然后对实际发生各种费用按照权责发生制原则进行归集、分配。根据企业的特点和成本管理要求，可选择不同的成本计算方法。

二、各类成本的应用

（一）标准成本

1.在市场激烈竞争的环境中，尤其是在公司发展的初创期、及成长期的初级阶段，因产销量低，所以公司每单位产品实际归集的各种费用金额较大。为了从价格优势上占领市场，通常以标准成本作为制定销售价格的基础。并考虑变动、固定成本在成本中的占比进一步测算出可取用的成本下限。

2.标准成本可以作为实际成本管理的标杆，分析实际成本与标准成本的差距，进而采取措施逐步缩小差距。两种成本对比分析的过程，也评价了管理人员工作的好坏，及时毙掉不应发生的成本，为优化管理明确方向。

3.标准成本作为实际成本管理的标杆，为了实现两者的逐步同一，公司通常会分阶段制定出降低成本的目标，开展全员成本管理，激励员工献计献策，从上而下为着共同的目标而努力。

（二）目标成本

1.使用目标成本的关键作用是要保持企业在市场中长期的竞争优势。一般适用于公司的成长、成熟阶段。目标成本是一种预计成本，是根据未来的市场所定义的成本。一旦目标成本被确定，就具有钢性的指导作用，指导公司生产经营的各个方面。

2.因该目标成本是为了保持竞争优势、实现公司利润规划而倒推的成本，也可以称之为战略性成本。其特点是促使公司把成本降低的起点从传统的生产阶段提前至产品规划设计阶段，从源头开始成本管理，落实到设计、工艺、采购、物流、生产的各个方面，最大限度的拓宽成本管理的范围，使大范围降低成本变为现实，而且还要根据时间表快速反应，与市场的需求时点高度契合。

3.使用目标成本能进一步强推企业快速成长。目标成本与公司的实际成本差距越大，说明公司各个方面的管理、技术越有待改善、提高。

（三）实际成本

1.实际成本是根据权责发生制原则，将实际发生的费用按受益对象分配到相关月份的产品成本中去，是公司各个期间成本的真实体现。公司只要开门营业，就要发生费用，就要进行成本计算。实际成本是成本发生后的事后归集，用于表现所属期间的业绩状况，其大小直接决定了公司的经营成果。

2.实际成本通过与标准成本、目标成本的比较，能反映出公司当前的经营管理水平。促进企业全面寻找改善企业成本管理的有效途径。企业发展所处阶段不同，所处行业不同，管理的重点亦不同。但往往通过经营分析、预算管理等方式和手段来剖析和有效解决。

标准成本、目标成本都是公司在产品成本运用方面的一种创新，为公司在各个发展阶段的市场定价提供了有力的参考，也为公司管理者的日常管理提供了明确的管理方向。

在当前的市场环境下，为了适应市场经济，实现公司战略，公司需要科学规划，以期标准成本、目标成本、实际成本最大限度的实现统一，长此以往，以达到经营企业的目的。