浅析管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

2018-04-09齐双千

财会学习 2018年10期

齐双千

摘要：一个企业的发展会受到很多内在因素的影响，其中，管理会计在企业经营发展过程中的作用不容忽视。企业想要长远健康的发展，必须对管理会计人员给予足够的重视，但是就目前的发展状况来看，管理会计虽然给企业创造着很大的价值，但是在其发展过程中也滋生出了不少的问题。本文研究的方向正是给予这种问题的产生，将对管理会计在企业整体发展中产生的问题进行分析，并提出具有可行性的建议进行解决。

关键词：管理会计；企业经营；创造价值；问题；对策

近年来，我国经济实力飞速发展，尤其是在企业的财务会计及管理方面，这种经济发展带来的变化尤甚，随着学界研究的深入，企业的相关工作人员在管理会计方面受益良多。越来越多的公司开始注重管理会计的发展，用更加长远、富有战略性和全局性的眼光来规划企业的发展。最近几年间，由于管理会计的工作，给企业带来了可观的利润，这引起了管理阶层的关注。

一、管理会计为企业经营创造价值的问题

（一）管理会计在企业中应用的范围相对来说比较小

就目前的发展情况来看，我国企业管理极大多数都是经营型的，在工作过程中，企业销量将成为一个重要的指标，是对企业成本以及销售额进行控制的最主要因素。就目前的体系设计来看，在企业运营过程中，应该将管理会计应用在企业核算之中，这样便能扩大管理会计的职能范围，给公司带来很大的收益。我国企业发展过程中存在很多的问题，其中有一项便是没有成立管理会计部门，即使是有所设立，这部分工作人员的地位和薪酬往往也比较低，只是参与企业的项目管理，实质上并没有起到什么实质作用，也难以对公司的发展起到推动作用。

（二）我国目前的管理会计研究与企业运作相悖

虽然目前我国学界在管理会计问题上已经有所研究，但内容还不太全面，大多数的研究都是在西方管理会计的理论基础上研究进行的，没有结合我国的实际情况，很多理论难以指导实践，大部分企业都难以在自身发展过程中，找到能够指导自身的理论研究，会出现理论与实际生产脱节的现象，会严重制约企业的发展。还有这样一种情况，虽然部分学者从自己擅长的领域对管理会计进行了研究解读，但并没有对其深层次的概念和细节给予足够的关注，因此很难指导实践中遇到的各种问题。如果企业管理人员也不重视管理会计问题，在企业发展过程中，管理会计会发展成为其阻碍。

（三）企业中从事管理会计人员的工作素质不高

管理会计所涉及的领域是非常广泛的，通过目前的研究我们可以看出，管理会计所应用的范围和领域是十分广泛的，与各级工作人员和高层管理员都有着密切的联系，这种观点主要基于以下两个原因。第一点，在市场经济中，企业想进行长远的发展，作为企业发展掌控者的高层管理人员，应该掌握相应的管理技能和管理能力。第二点，在我国大部分的企业之中，会计人员并没有掌握足够的专业能力来适应自己的岗位，在工作过程之中，很难根据公司的财务情况进行规划和预测，业务能力比较差，难以给企业带来实际效益。综上所述，企业管理人员应该重视相关工作人员的能力问题，对这部分人才进行培养，这样才能使企业健康长期发展。

二、解决管理会计为企业经营创造价值问题的对策

（一）在企业中创建一个健全的内部环境

企業再加强管理会计的职能环境，首先应该对企业环境进行优化，创造出适合管理会计发展的健康环境，与此同时，对于一个企业而言，其内部还应该设计出切实可行的方案，让从事会计及其他管理工作人员在实践的过程中不断地提升自身职业素养与操作技能。在优化内部环境的过程之中，还要重视对管理会计应用重点的转移，使这部分工作人员最大限度的发挥其价值，继而可为企业创造更丰厚、更多的效益，让企业走上可持续的、健康的发展之路。另一方面，各个企业应该建立起有效的监督机制，使管理措施稳步落实，进一步加快企业现代信息化建设的步伐。

（二）为企业的发展创造一个良好的外部环境

一个企业在发展的过程中，不能按照原有传统的管理模式长期发展，要结合时代需要，对管理模式进行创新，给管理会计的工作人员，创造一个良好的内部和外部环境，建立起长期有效、健康的竞争机制，将企业从固态的经营模式中转化出来，改变企业的经营理念。不仅如此，任何企业均需要加强自身的改革力度，对原本的管理会计体系进行改造，为管理者提供一个良好的决策环境，稳定企业的发展。除此之外，企业应该建立起管理会计的推广平台，这样能够进一步提高其职能，扩大领域范畴，使企业的管理会计应用更加规范和标准。

（三）定期的对企业中的会计人员进行技能培训

企业的发展依赖于企业工作人员的能力和水平，想要提高员工业务能力，就应该定期给员工进行职业能力培训，使他们自身的能力与社会市场需求始终相适应、协调，进一步促进企业的稳定发展。除了基本业务能力的培养以外，相关的会计人员还应该具有管理会计的意识，这类工作者应该熟练掌握我国的相关法律条文，对企业管理会计的工作流程非常熟悉，能够完全胜任该职务，为企业管理者能够提供相应的咨询，从而保障企业的健康、长远、可持续发展。

三、结束语

一言以蔽之，任何一个企业在发展的过程之中，应该给予管理会计足够多的关注。首先，应该进行管理会计的专业化建设，从工作人员培养做起，建立起一套培养专业化管理会计的体系，全面提高工作人员素质，使其很符合岗位发展；其次，要从法律的角度对管理会计进行规范，企业也应该成立相应的监督机构，让管理会计朝更加全面的方向发展，为企业创造的更大的经济效益和价值。