探析我国保险公司财务管理的问题与对策

2018-04-09吴斌

财会学习 2018年10期

吴斌

摘要：随着国家金融改革的持续发展，保险公司也需要在财务管理中进一步优化，积极应对金融改革带来的新挑战。本文将探讨当前我国保险公司在财务管理中存在的问题，并针对这些问题提出具有针对性的解决对策，旨在为保险公司财务管理质量的提升提供一些理论依据。

关键词：保险公司；财务管理；问题对策

当前，国内保险公司在财务管理这仍有一定缺陷，特别是在混业经营背景下，保险公司需要对财务风险提起高度重视，积极防范和化解财务风险，以此避免各类财务问题和衍生风险，只有这样才能进一步提高财务管理水平，促进保险公司财务管理走向规范化和高效化。

一、保险公司财务管理中存在的问题

（一）财务预算管理体制不健全

保险公司内部管理构架复杂，部门设置缺乏合理性，由于层级结构过于复杂，因此导致财务管理难度进一步增加，保险公司各部门之间沟通不畅，容易形成信息孤岛，导致财务管理无法达到预期能效。在保险公司长期发展中，尚未建立与之相配套的财务预算执行体系，这也是影响公司整体财务管理水平的重要因素。

（二）财务管理制度不完善

从保险公司财务管理制度来看，无论是在财务报告还是在常规检查方面仍有一定缺陷存在。一些保险单据、各类财务凭证管理混乱，这些原始财务凭据管理不善，直接造成财务管理能效低下。而且在财务信息完整性、真实性方面也有一些问题，一些财务报告审计流程确实，管理监督体系尚不完善，进而造成财务管理能效低下。

（三）内部责权分工不清

由于传统部门管理模式缺陷的影响，导致当前不少保险公司内部责权分工不清，部门之间缺乏管理合理，財务管理难以渗透到其他部门和日常工作中。上级部门部署安排考核，下级部门责权利混乱，这就造成财务管理存在不少盲区，尤其是难以落实到各职能部门当中。尤其是在公司业务发展中，“重量轻质”问题一直存在，极大抑制了财务部门管理职能的发挥。

二、提高保险公司财务管理质量的实施对策

（一）完善公司预算管理体系

资金管理是保险公司财务管理的核心内容，同时也是体现公司整体管理质量的重要标志，对于公司经济效益的提升有着关键性影响。这就需要保险公司在经营发展这注重预算管理体系的构建，强化公司资金运营水平，有效控制实际运营成本，以此促进公司效益的持续提高。在预算体系构建和管理中，首先需要制定科学严谨的预算表，落实各项预算审批机制，加大资金预算管理监督力度和执行力度。公司要建立起动态监督体系，对预算执行实施动态监督，将公司不太类型的支出类目进行细化，从而促使各部门严格执行预算规定，真正将预算管理落到实处。

（二）提高财务管理岗位工作能效和管理人员办事水平

保险公司要对财务岗位工作提起高度重视，尤其是对财务管理人员素质作出明确要求，财务岗位工作人员需要持证上岗，具有国家承认的职业资质。同时公司还要大力开展职业道德宣教和岗位技能培训，促进财务工作者工作能力和职业道德水平的双项提高。在日常工作中积极发挥自身专业优势，提高财务岗位工作效率。公司要注重优秀财务人才的引进，为财务管理岗位创造更坚实的人才基础。

（三）明确部门职责，完善财务管理制度

面对当前保险公司财务管理这责权不明的问题，公司需要进一步构建科学规范的管理体系，在部门设置和人员管理中不断优化调整，从而做到责权分明、制度到位。将财务管理渗透于公司各个部门工作中，尤其是在财务制度的制定中突出其权威性和强制性，进一步强化内部控制，根据财务管理实际需求进行组织构架调整，以保证财务工作能效。公司需要重视财务风险管理，能够及时发现财务管理中的潜藏风险，并能够采取有效措施进行防范和规避，实现公司财务安全的有效控制。建立起覆盖全员的财务监督管理体系，通过内外融合的监督体系强化财务管理规范，以此提升公司整体财务管理质量。