供电公司集体企业的财务集中管理研究

2018-04-09丁艺丹

财会学习 2018年10期

丁艺丹

摘要：目前我国电力行业发展迅速，其市场竞争也越来越激烈，但是供电公司集体企业中的财务集中管理中还有一些不足，如果不能加强管理就会影响供电公司的继续发展。因此，在供电公司集体企业中，要了解财务集中的管理模式，运用有效的对策发挥其在供电公司中的作用。

关键词：供电公司；集体企业；财务集中管理

在我国经济发展过程中，企业的组织形式越来越完善，集约化成为企业发展的重要趋势。在供电公司集体企业中，财务集中管理成为新的管理模式，并指导着企业的发展。目前供電公司集体企业财务集中管理还面临一些困境，必须要解决其中的问题才能更好的管理其财务。

一、供电公司集体企业财务集中管理的现状

（一）组织结构问题

供电公司集体企业的采取管理模式大多是金字塔式的，这有利于发挥其集中管理的功能，但是使得控制财务风险增加。这样的组织结构会降低公司的管理效率，也不能及时反馈供电市场的信息，使得供电公司集体企业财务集中管理难以发挥其应有的效用。

（二）管理制度问题

虽然供电公司集体企业有明确的管理制度和监督条文，但是领导层还不太了解财务会计业务中的具体内容，加大了监督难度，并使得监督条文形式化，监督价值不能真正实现。而且财务集中管理模式的运用会分离财务和会计业务，使得公司更关注财务管理工作，会计业务就容易被忽略，使得供电公司集体企业的整体财务管理水平下降[1]。

（三）财务分析控制不到位

目前我国供电公司集体企业大多有下属分子公司，不仅业务类型差别大，而且财务核算标准也不统一，使得各项财务数据可比性不高。而且分子公司会设置独立的会计机构，管理中可能出现随意记账等情况，就会影响其财务信息的真实性。在供电公司集体企业财务部门内部，财务集中管控思想也没有形成，出现职责分工不明等问题，如果发生问题很难进行及时解决。

二、供电公司集体企业的财务集中管理对策

（一）加强预算管理

供电公司集体企业中财务集中管理模式的应用，改变了相关的财务运营和管理程序，此时公司必须了解集中管理背景的要求，加强企业的预算管理。在财务系统运行中，工作人员要做好财务投入情况的记录和整理，并定期通过报表上报，加强统一规划下相关经费的科学安排。在执行具体财务预算时，要根据财务使用要求严格进行，同时还要推动统一的监管部门形成，并明确其具体的职责，加强对其他部门财务使用情况的监督，提高会计资料的利用率，提高资金的使用效益[2]。而且对于核算也要进一步加强，做好预算执行的监督工作，保证会计核算中心可以积极履行相关的职责，加强与财务管理工作的配合，对于项目支出要严格管理，单位必须根据项目进度对其用款额度提出申请。

（二）建立健全规章制度管理

在供电公司集体企业中还需要有独立的审计和内部监督管理，因为财务集中管理是一项系统化工程，要保证其执行力就必须有监督和内部控制。因此，供电公司集体企业要成立独立的审计监管部门，加强对日常财务工作的监督管理，保证财务监督的独立性。而且要建立健全供电公司集体企业内部的控制管理制度，保证财务管理的科学化和有效性。在具体财务管理中，要做好对财务信息的统计和反馈，这样才能更好的开展核算管理工作，当然也要运用有效的控制手段来提高其准确性。目前供电公司集体企业的财务管理面临着新的市场环境，企业必须进行变革，不断完善优化其内部制度，做好财务管理制度的重点建设，比如收支管理制度、开支标准制度、财产管理制度等，最终为企业财务良性发展提供保证。

（三）培养财务管理队伍

供电公司集体企业也要提高工作人员的专业素质，推动财务管理队伍的建设，加强高素质、业务专的财务管理队伍建立。在供电公司集体企业运用财务集中管理模式后，财务管理人员就要加强自身的专业素质，定期开展培训和管理，做好财务集中管理的知识内容讲解[3]。相关负责人也要结合企业财务管理的水平，认识到集中管理中的不足，开展有效的评估，积极落实其中的缺陷和问题。供电公司集体企业内部也要开展对财经政策法规和财务管理知识等内容的学习，增强财务管理意识，做到依法理财、合规经营。供电公司集体企业的报账会计也要完善其管理工作，推动企业财务向管理型的转变，发挥财务集中管理模式在企业中的重要作用。