企业全面预算管理中存在的问题及改进方法

2018-04-09李志磊

财会学习 2018年10期

李志磊

摘要：企业中的全面预算管理是企业最重要的管控工具，我国大部分企业已经开展了全面预算的管理方式。但是，全面预算管理这一模式在我国的推行时间相对来说还较短，所以在企业开展全面预算管理中还存在着一些问题，为了能够让企业得到迅速的可持续的发展，企业需要进行一系列的改进措施，本文就此做了简单的阐述。

关键词：企业；全面预算管理；问题；改进方法

我国经济的飞速发展，使得企业的管理水平也随之不断地提高，全面预算管理是一种较科学的、适应现代经济发展的管理方式。全面预算管理方式的应用在增强企业管理能力的同时，可以促进企业实现其远期的战略目标，使企业可以获得更多的价值利益。所以，企业要不断地增强全面预算管理理念，促进企业的全面发展。

一、目前，企业全面预算管理中存在的问题

（一）信息系统不完备

企业的运行与管理需要重视市场的行情变化，随着市场的变化而改变预算规划，可以让企业的全面预算管理更加具有实效性。然而，大多数企业的信息系统还不完备，企业不能及时地通过信息系统对市场行情有一个全面的了解，致使预算与市场脱节。还有，很多的企业没有健全的信息反馈机制，不能将信息资源共享，也就不能有效地提升企业的管理水平。

（二）编制方法不合理

企业的全面预算管理工作还不够稳定，还不能找到一种科学合理的编制方法。首先是编制范围比较窄，还没有涵盖企业的整个业务范围，造成了全面预算编制的结果不够精准。其次，大多的全面预算编制根本没有结合企业的实际运行情况，使预算结果的执行力相当差，企业无法依据预算来进行更好的管理。

（三）全面预算没有贴切企业的战略目标

企业的战略目标是企业发展的明确方向，所以企业开展的各项活动都要以战略目标为指导，只有这样才能让企业得到快速的发展。企业的全面预算管理也不例外，需要以企业的战略目标为准绳才能达到其真正的意义。但在实际上，许多企业在进行全面预算管理的过程中完全没有考虑战略目标，造成预算脱离发展目标。企业再积极有效地实行预算，也不会收到良好的效果，最终只会造成人力、物力的无意义消耗，完全背离了实施全面预算的初衷。

（四）全面预算管理的意识不够强

大多数企业对全面预算管理的认识还不到位，领导者认为预算编制工作完成了就是预算管理工作，完全没有执行预算的意识，大多的预算在编制完成后根本没有进行有效地执行，预算的作用根本没有得到良好的发挥。这一现象最主要的原因就是企业没有意识到执行预算与自身利益的有效联系。

二、企业全面预算管理的改进方法

（一）建立完善的企业管理制度

企业管理需要人治与法治的结合，必须要以人治为主，同时使用制度限制。很多的企业还缺乏对应的管理制度，需要完善。企业管理需要将传统的制度进行改革，创建新的适应社会发展的制度，新内涵必须要包涵对企业制度的建设，真正做到企业管理的“有法可依”，从而有效地实行人治与法治的结合。

（二）加强企业内部的基础管理

企业的长期发展离不开内部管理工作，新形势下企业管理内涵的改变要重视基础管理，利于理清企业内部关系，确保整个管理活动中对各个管理部分有一个正确的认识。企业的基础管理主要包括建立基本管理制度、明确基本流程及储备基本信息等内容。其中企业的信息化管理，已成为当前企业管理中不可或缺的一部分。

（三）预算的编制方法要创新

企业要不断创新预算的编制方法，高质量的、高准确度的预算结果能够更加促进企业长远稳定的发展。首先来说，预算的编制要充分考虑企业的实际运行情况，编制出与企业发展相适应的全面预算结果。然后，预算的编制过程要考虑预算的全面性，预算要涉及企业经营的方方面面，还要综合考虑企业的各项综合指标，还要考虑到企业所承担的社会责任以扩大预算范围。再有，企业领导层要调动全体员工的积极性，让他们参与到预算编制的工作中，提出自己最真实的意见和建议，这样可以加倍的增强企业预算的可执行性。

（四）加强信息化管理体系建设

随着全球范围内信息化水平的不断提高，企业的全面预算管理水平的提高也需要加强信息化管理体系的建设，以保证企业与市场之间的紧密联系，保证企业的预算更加地符合市场行情，利于企业的健康发展。企业内部要积极地学习先进的信息化管理体系理论，通过先进的理论武装企业实力。还有，企业还应该引进一些先进的信息化系统设备，以保证信息化的有效性，比如ERP系统能够帮助企业建立全面的预算管理体系，加大预算管理体系的作用。

（五）提高预算编制的科学性与战略性

企业要想提高全面预算管理的水平，就要从发展战略的角度考虑预算编制，保证企业的预算与战略方案的一致性。这就需要企业首先设置明确的发展战略目标，使企业的上上下下都为这一战略目标而共同努力，让企业预算工作人员拥有明确的编制预算的方向。如果企业的预算方案在执行过程中出现问题，必须以战略目标为主，做出利于企業发展的解决方案。