医院财会规范化管理的实施途径

2018-04-09刘海英

财会学习 2018年10期

关键词：实施途径规范化管理

刘海英

摘要：财会管理是影响医院经济效益与社会效益的关键因素。本文主要对医院财会规范化管理中存在的诸多不利因素进行探讨分析，并提出一定的解决对策，旨在为医院财会规范化管理提供一些参考与借鉴意见。

关键词：医院财会；规范化管理；实施途径

社会经济、科技迅猛发展，民众对医疗机构期望值越发高，为提高医院服务质量，满足民众就医需求，医院现代化变革刻不容缓。其中，财会规范化管理是实现医院现代变革的重中之重，当下必须对其加以高度重视。

一、医院实施财会规范化管理的必要性

（一）提高财务会计管理工作质量

众所周知，医院财会管理任务涉及多个部门的资金整合与分析，财务数据庞大，管理任务艰巨。但通过规范化建设，可以明确各个岗位人员职责，保证各项工作有序开展，很大程度上提高财务会计管理的工作质量。

（二）有效改善资金的使用效率

由于我国医疗卫生改革制度的推广及深化，各大医院来访病人数量大幅增加，导致医院资金流入与流出速度随之加强。在这种状况下，对医院实施财会规范化管理，可以增强对内部资金的监控，保证各部门资金流动合理性，再加之监管制度，使得资金的使用效率得以提升。

（三）提高医院的经济效益

为解决民众“看病贵”一系列问题，政府颁布医疗卫生改革制度，一定程度上使得医院收入有所下降。为保证医院又好又快地发展，需对医院成本进行控制及优化。通过规范化的财会管理制度，可以减少医院用品、器械等资产或人力资源的浪费，进而提高医院的经济效益。

二、医院财会规范化管理中的不利因素

（一）对医院财会规范化管理重视度欠缺

部分医院领导人或管理层对财会规范化管理的重要性认识不足，将之等同于出纳工作，而忽视财会管理在资金流通及成本优化方面的作用。因此，在制度建设、信息化程度及人才招聘方面均欠缺重视力度，导致医院财会管理水平有限，甚至在某些方面存在管理漏洞，为一些不法人员中饱私囊提供了便利条件，严重危害了医院的经济效益。

（二）财会管理信息化步伐较落后

现阶段，医院财会管理要想实现现代化变革，就要善于应用信息网络技术来促进自我规范化发展。据相关调查表明，我国各大医院财会管理电算化程度均有所提高，但是在转型阶段，会计管理的信息化又遭遇了财会信息设备更迭、网络安全、财会人员信息网络技术能力欠缺、财会管理制度落后等诸多问题。若这些问题得不到及时、有效处理，均阻碍财会管理信息化步伐。

（三）医院财会规范化管理制度不完善

健全、完善的制度是医院财会实现规范化管理的保障。然而，绝大多数医院的财会管理制度均十分落后，严重阻碍了财会规范化管理。例如：医院管理费用分摊不合理；成本核算内容单一化；债务会计管理松弛化。其次，部分医院财务报表由于缺乏制度约束，存在空白区或混沌区，导致财务报表抗风险能力较差，且会造成大量财务浪费现象。

三、医院财会规范化管理的可行性对策

（一）加强对医院财会规范化管理的重视度

在思想上，相关领导或管理层要加强对医院财会规范化管理的重视度，明确财会规范化管理对医院运营的重要作用。在实施途径上，通过建立完善的医院财会管理制度，加强医院财会信息化建设，提升财务人员专业素质等，在实践学习中，进一步巩固并检验自我财会规范化管理意识的正确性与科学性。其次，通过加强财会监管机制，督促财会人员树立规范化管理意识，促进财会管理工作的顺利开展。

（二）加强医院财会信息化建设

为适应财会规范化管理的现代化变革，醫院要购置更多财会信息设备，加大网络、通信、计算机技术在财会管理中的运用，建立信息资源库，促进医院信息化水平的提升。医院财会部要加强对信息流的整合与分析力度，为医院管理提供科学决策；医院技术部要加强对网络、软件的开发，为医院网络安全性提供保证；医院各部门要强化与信息化建设有关的财会管理变革，通常采用业务重组策略，从整体上加快医院财会信息化建设步伐。

（三）建立完善的医院财会管理制度

为保证财会管理制度的合理性、科学性，医院要加强日常调研工作，积极听取相关专家及财会人员的意见，并借鉴国内外医院财会管理实践经验，对落后财务管理制度进行实时革新，并建立相应的监督机制及奖惩措施，保证制度的落实与执行力度。经实践表明，医院财务管理制度应包括财务管理内容和财务信息管理两方面，同时，在制定和执行方面要允许有一定的灵活性，如关于固定资产的收发及领退，若有特殊状况可在制度允许范围内进行灵活处理。