樊林

当今企业之间的竞争，从某种意义上讲是企业文化的竞争。先进的文化理念是创造和谐的基础，共同的价值理念是构建和谐的信仰基石。

企业发展，是构建和谐企业的目的，而构建和谐企业的根本，是职工队伍的和谐稳定，两者之间，职工队伍的稳定是前提，没有一支稳定的队伍，一支富有朝气和活力的职工队伍，企业就会像一潭死水，永远波澜不惊，缺乏创新和生机。企业文化则是一个企业的灵魂，是一个企业，一家单位历经多年拼搏奋战、日积月累凝聚成的一股精神力，是企业的灵魂，所以不论岁月流逝，人员更迭，这个企业的灵魂永在。

因此，以企业文化，凝聚员工的战斗里，形成一股强大的向心力，形成气顺、心齐、劲足、家和的良好氛围，从而为构建和谐高效型企业奠定基础。

一、以人文关怀解决后顾之忧

（一）依靠群众、惠及群众

胜利井下西部钻修工程部大力提倡“以人为本”，本着尊重人、关心人、理解人、帮助人这一理念，深入做好员工的思想政治工作，牢牢把握让职工共享企业发展成果这个根本落脚点，真正做到了发展为了职工群众，改革依靠职工群众，成果惠及职工群众。

坚持以人为本，构建和谐西部，在广大干部职工中形成共识。从加强党建、宣传和思想政治工作人手，加强组织建设，研究发展要务，提炼西部地区特色文化，推进整体形象建设。

（二）温暖工程，温暖职工的心

通过开展“温暖工程”。外部市场干部职工长期奋战在西域戈壁、天山南北，对家庭、亲人照顾较少；一旦家里有事，不仅影响干部职工的个人情绪，对生产进度、施工安全、队伍稳定也影响较大。针对于此，在东营本部驻地建立后勤之家，及时解决职工家属生活中的困难，在第一时间给予职工家庭、亲人帮助，解决其工作、生活中的困难，以人文关怀温暖西部将士的心灵，让职工群众感受到大家庭的温暖。因为人在遇到困难的时候，他最需要最渴望得到组织上和领导的关心，亲人与朋友的帮助。只要在这个时候伸出援助之手给他一点关心与帮助，问候他一句暖心窝的话语，他必定会像俗话讲的“滴水之恩当涌泉相报”。解决了他们的后顾之忧，使干部职工的心更贴近企業，更加坚定了他们恪尽职守，努力工作的决心。职工心气顺畅，思想政治工作就会达到事半功倍的效果。

二、以团队精神凝聚队伍

所谓团队精神，就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，它包含两层含义：一是于别人沟通、交流的能力：二是与人合作的能力。如果说个人的工作能力是推动企业发展的纵向动力，团队精神则是达成企业经营目标的横向动力。外部市场特殊的倒休制度决定了员工与同事在一起共事的时间，比和家庭、亲人在一起的时间都长。长时间的接触、交流让员工之间相互较为了解。

（一）实施统一管理，强化整体功能

团结就意味着统一，在西部生产施工中，要重点着力各基层队班子建设，由在施工单位的党政负责人组成班子，集体研究西部地区管理和发展的重大事项。同时赋予队长实施集中统一管理、强化监督协调、完善考评机制、建立后勤保障系统等多项职能，从而使管理职能得到加强，推进西部地区技术资源及人、财、物等资源的整合。

（二）整合技术资源，推进技术交流

定期组织各基层队工程技术人员和管理人员开展经验交流会。在交流会上，专业技术人员和管理人员相互学习交流，研究技术应用，分析技术难点，探讨技术管理措施，总结在日常工作中的基层管理经验及经验教训，达到取长补短，共同提高的目的。通过交流学习，使各队技术人员掌握技术更加全面，自身业务水平不断延伸，对新疆地区各区块详细了解，从而不断提升驾驭复杂局面的能力。

（三）发挥支部战斗堡垒作用

西部地区战线长、战地广、距离远、队伍分散。因此发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员模范的先锋带头作用就格外重要。同时要坚持队伍走到哪里，党组织建设到哪里，党组织的战斗堡垒作用就发挥到哪里的原则，及时健全党组织，细化党建工作，着力解决生产经营、市场开拓、安全生产、三标管理、科技攻关等难点问题的延伸、拓展，通过支部的战斗堡垒作用，将干部职工凝聚成一体，形成一个铁拳头，拧成一股绳，才能发挥更大更重要的作用。

三、以胡杨精神练就铮铮傲骨

西部地区环境恶劣、蚊叮虫咬、沙尘肆虐，沙尘一起、漫天风沙，方向难辨。在这样的地方能够生存，靠的就是一种毅力，而在这样的环境下生产施工，怎样让职工保持高昂的斗志呢？靠的就是吃苦奉献、勇往直前的“骆驼”精神，乐观豁达、冷静厚实的“大漠”精神，不屈不挠、意志永恒的“胡杨”精神。骆驼、大漠、胡杨，这些西部特有的事物，不仅是对干部职工准确而形象的描述，更成为团队的价值观，这种价值观，成为驱动发展的动力。

四、打造阳光工程。实施素质工程

（一）实施阳光操作

打造阳光工程，增强决策的透明度，把工作中的难点，改革中的重点，生产经营中的决策等及时通过厂务公开的方式向职工交底，向职工问计。涉及市场管理，职工关心的切身利益等方面问题时，做到了全过程公开，实施“阳光操作”。

（二）实施“素质工程”

制定并实施人才队伍建设规划，抓住培养、吸引和使用三个环节，按照政治品格高素质，业务技能高素质、经营管理高素质的要求，建设好经营管理人才，科技人才和高技能人才“三支队伍”的建设，大力推进“争创学习型组织，争当学习型员工”活动，广泛开展培训学习，不断提高职工的思想道德素质和科学文化素质，为切实提高高效运行提供人才支持。

五、推广价值及社会效益

该成果如果较好的实施，实现了队伍管理从生硬的管理方式到机动灵活的管理模式是一个质的跨越。将会以思想政治建设进一步推动人才建设、队伍发展，不断提升队伍整体作战能力，提高员工凝聚力，为今后创出良好的经济效益和社会效益提供强有力的支撑。在西部钻修工程部创新实施以来，队伍整体素质有较大幅度提高，员工主人翁的责任感得到大幅提升，从而创造更大的经济效益和社会效益。

六、存在问题及发展方向

员工素质良莠不齐，个别员工难以深入领会企业文化的内涵及赋予每位职工的意义，难以在形成与企业荣誉与共、血肉相溶的使命感。这还需要和变换的新形势、新任务紧密地结合起来，根据不同时期开展文化理念的教育活动，以企业的文化精髓不断感染员工，才能使其更积极地投入到生活中去，为企业发展尽心尽力。