王世东

摘 要：随着建筑工程的技术不断进步，建筑工程的质量也有了明显的提高，施工现场的管理工作对建筑工程的发展起到很大的作用。提高建筑工程的技术，加强建筑工程的现场施工管理工作，运用科学的施工技术将建筑资源实现最大化使用，保障建筑工程的施工质量，从而为建筑单位创造更大的经济价值。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

1建筑工程技术现场施工管理的重要性

1.1确保建筑工程项目的质量

为了确保建筑工程项目的质量达标，在建筑施工的前期，首先要建立并完善一套相应的建筑工程项目质量考核指标体系，以更专业的方式来为建筑施工提供技术管理，从工程工艺、施工技术、工程程序、指标要求等全方位进行质量检测和监督管理。将科学的施工方法和具体的施工条件相结合，一方面可以给整个施工过程提供更为专业的技术指导，另一方面则是对施工现场进行无声的监工和约束，以规范施工现场秩序，保证工程施工质量，提高工程的建设效率。

1.2更好的实现预期的工程目标

每一项工程在开工前，相关领导都会召集相关管理层为该工程制定具体的施工方案，内容包括面临的施工环境、需要的投资经费、施工物资的准备，以及在该工程竣工后，可以创造的经济效益等等，这都是工程的预期目标。而在实现工程目标的过程中，根据具体的施工情况不断的调整和完善最初的施工方案，充分通过观察技术和工程管理进行现场施工管理，将拥有的资源达到合理化使用，这样更有利于实现预期的工程目标。

1.3为施工单位创造更多的经济效益

建筑工程现场施工技术管理工作是对整个施工过程都进行专业化的指导，这对降低施工现场的失误和提高施工现场的效率都有很大的帮助。施工现场管理不仅是对项目中的资金流向进行监督指导，还可以在一定程度上提高资金的使用率。同时，因为有专业的现场管理，也可以在某种程度上控制建筑工程施工过程中出现贪污腐败的现象，这不仅可以把资金落实到实处，还可以为施工单位创造更多的经济效益。

2建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题

2.1技术方面

关于建筑工程技术出现的问题主要包括以下几个方面：第一，绘图工作不到位。在建筑方案图设计制作过程中，因为探讨的不够细致，再加上缺乏科学的安排和专业的科学理论指导，很容易导致图纸的绘制过程中出现较大的设计失误，例如绘图比例与具体施工现场比例不吻合，这样会导致施工环节出现较大的误差，影响施工质量。第二，实际产生的施工费用超出预算，这有两种原因：一是当初的施工费用预算不够准确，是一种想当然的结果；二是施工现场的管理工作不到位，导致施工环节的成本不断提高，给相关施工单位带来经济损失。第三，基础设施建设不到位，例如一些基础的道路施工问题不及时完工，影响接下来的施工进度，增加工程建设成本。

2.2管理方面

关于建筑工程的施工现场管理问题，主要存在以下三个方面：第一，施工单位的管理人员不严格执行单位的管理制度，缺乏团队意识，在施工管理环节擅自做主，给单位带来不必要的财力、物力、人力损失；第二，大部分施工现场管理者缺乏安全防范意识，例如不及时佩戴安全帽、不按照标准的安全管理机制来指导工作，这些都存在一定的安全隐患；第三，管理人员不能够做到客观公正、严格把关，总是将“差不多”挂在嘴边，对于竣工工程的检查工作不到位，很容易导致安全事故的发生。

3加强建筑工程施工现场管理的措施

3.1提高施工单位的现场管理意识

就目前大部分的施工单位来说，因为施工单位本身对施工现场管理不重视，导致建筑单位经济损失的情况时有发生，因此，提高施工单位的现场管理意识，对提高建筑工程的经济效益有很大的帮助。关于提高施工单位现场管理意识的方法有如下三种：第一，加强对施工单位现场管理的培训工作，对于专业的现场管理人员要进行定期培训，明确其工作职责和注意事项；第二，将管理工作落实到位，制定有效的管理考核标准，实行一定的奖惩制度，激发施工现场管理人员工作的主观能动性；第三，施工单位加强对现场管理人员的监督工作，同时让管理人员之间形成互相监督机制，避免互相包庇的现象发生。

3.2提高施工现场管理人员的综合素质

在建筑工程的施工过程中，现场管理人员的综合素质对建筑工程的整体质量提升产生巨大的影响。施工现场管理人员的素质高，一来是可以提供专业的技术指导，二来可以规避道德风险，因此加强建筑工程施工现场管理人员的综合素质有很大的必要。首先，可以定期组织专业的施工现场管理技术培训，理论结合实际，提高施工现场管理人员的业务水平，改善建筑工程的工程效率；其次，完善关于施工现场管理人员的监督体系，制定严格的监督标准，不定期对管理人员所应承担的责任进行明示，对于遵守管理办法的人员，适当的进行精神与物质奖励，提高员工的工作积极性；最后，帮助施工现场管理人员找到责任归属感，提高其责任意识，变被动为主动，从而更好的实现建筑工程的安全施工。

3.3提高建筑工程施工现场管理人员的管理能力

关于施工现场管理人员的能力鉴定，主要依靠工龄、学历、专业的技能水平以及具体的操作环节。对于合格的施工现场管理人员，单位要帮助其实现不断的学习再深造，提高其管理能力，为其制定看得见的职业晋升渠道，提高其工作积极性。施工现场管理人员能力的提升，可以更好的应对施工现场的各种突发问题，从而能够帮助建筑工程實现良性的运作，降低施工成本，提高施工效率。

3.4做好建筑工程施工前的准备工作

对于建筑工程的正常施工，施工前的准备工作可以对施工现状进行深入的分析了解，对该工程项目的风险进行科学的评估，可以针对具体的施工条件来制定合理的安全监测标准和质量把控方案。关于建筑工程施工前的准备工作，可以从以下三个方面入手：1）做好施工现场条件的评估工作，施工单位需要聘请专业的工作人员对施工现场进行科学的勘探，将施工现场的优劣势进行合理分析，实现现有资源的最大化利用；2）做好施工方案制定工作，施工方案的制作，需要专业的工程人员经过反复的讨论之后得出结论，所有的工程技术人员之间要做到无缝对接，实时交流，以确保工程项目能够按照预期计划顺利进行；3）要做好对施工人员的培训工作，培训的内容包括安全知识、消防知识、工程施工误区等等，确保建筑工程施工过程的安全和质量。

结束语

不断提高建筑工程的施工技术，制定并完善建筑工程施工现场的管理制度，提高施工单位的现场管理意识，这将推动建筑行业更为规范化的发展。与此同时，建筑工程施工技术的进步、施工现场管理体制的完善，将对建筑工程质量和效率的提高起到很大的保障作用。

参考文献

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