张志祥

摘 要：建筑项目成本控制一直是建筑施工企业重视的工作内容，成本管理关系到企业未来的发展状况。成本控制影响到建筑工程质量的合格率和施工进度，关系到企业能否用较小的成本换来最大的经济效益，为了进一步加强度工程成本控制的作用和价值研究，本文将对工程成本管理方法进行探讨，并且提出关于提高工程成本管理的对策。

关键词：建筑项目；施工成本；管理方法

引言

工程成本管控是建筑工程项目管理的重中之重，也是建筑企业节省开支、提高自身效益的重点环节，成本控制贯穿整个建筑工程项目。对建筑工程成本有效控制，能大大节约施工投入费用，从而推动企业在建筑市场激烈的竞争中取得优势地位。

1建筑工程中成本管理的概述及遵循原则

（1）成本动态控制原则

工程施工动态控制就是在建筑施工过程中，通过对整个施工情况细节的跟进，根据工程动态对成本预算进行分析，并且对成本预算使用波动进行有效调节的管理方式。要实现建筑工程动态管控，首先就要了解建筑项目施工的具体动态细节，这就要对建筑施工过程进行信息化管理，从而实现信息高效传递，施工动态实时掌控，加强成本管理控制。

（2）经济效益最大化原则

建筑工程企业进行施工成本管理控制的目的就是为了更好地完成施工进程，同时获得最大经济效益。所以，在工程过程中对成本管控能更好地控制资源消耗。成本管控并不是一味的降低生产资源损耗，而是在保质量的基础上，找到降低成本与提高效益的中间平衡点。

（3）成本工程控制原则

建筑工程成本控制必须贯穿整个工程中，每时每刻都要对工程的施工情况管理控制，达到全程成本管控的控制效果。工程施工的每个细节部分都要根据成本预算进行比对核算，确保掌控动态成本控制。所以，在进行工程成本控制的过程中，要求责任人具备全局管控意识，即要考虑预算成本，还要考虑工程进度，必要时可以采用一定的变通手段，完成整个工程的成本管控。

2成本管理中常见问题

一方面，一般来分析，所有建筑施工项目都会配备预结算员，但是，其从事的相关工作大多是按照图纸要求、施工现场状况进行指令算量，并将其作为结算的一个主要依据。但是，在施工过程中怎样把成本核算和成本预算有效结合在一起成为许多建筑施工企业需要思考的问题。很多建筑施工企业没有把预算成本、实际成本以及计划成本进行分析和比较，而且因为奖励机制不完善，从而导致很多惩罚办法无法顺利落实。所以，导致项目完工之后成本管理无法得到有效的控制。

另一方面，成本工作体系中的项目负责人享受较大的权力，在项目效益以及成本管理方法需要对公司负责，各个管理工作人员以及业务主管需要承担相应的权利、责任以及利益配套的管理体系，并对其进行激励以及约束。但是，目前的施工项目成本体制没有报把权利、责任有效结合在一起，有的项目部只是单一地把项目成本管理责任归结给项目主管，没有形成相对完善的成本管理工作体系，从而导致工作人员的工作积极性受到影响，导致技术开发难以顺利进行。

3建筑项目施工成本管理方法

3.1工程项目投标阶段预算

工程项目的招投标是根据招标文件要求，最大限度满足招标文件要求的情况下，以企业自身的实力参与报价来选择最佳的施工总承包单位的过程。在招投标是要注意两点：一是投标报价，二是成本分析准确的成本分析是提出合理的、具有竞争优势的投标报价的基础和前提，在标前成本分析的过程中要充分掌握投标过程中图纸与招标工程清单的项目特征描述的区别，以及施工要求与计量支付内容，准确计算工程量，充分考虑施工因素增加费用的分摊和估算，准确预测并把握投标中对成本的影响和对措施费用的合理分配，在此基础上，根据投标过程的特点、施工条件以及工期、质量要求、结合目前企业所拥有的各种条件和资金状况等一系列的因素，运用恰当的投标策略和技巧，制定出合理的、具有竞争力的投标报价。对于招标的成本分析有以下几点：首先，要对招标文件和图纸有全面的了解，按照相关要求和标准规范，准确核实各分部、分项工程量；利用投标策略编制投标预算，应当较准确的表示出真实的材料使用量，是标价范围更加有效；对于施工方案，要考虑多方面的因素，造价保证施工质量，施工效率等的前提下对比选出最佳的施工方案和技术，保证经济性。

3.2工程施工过程的管理控制

在施工过程中进行有效的成本管理是两种项目成本的必要步骤，同时也是对施工前成本预算和各部分选择失误的重要补充和完善。在施工中，要将成本意识贯穿于整个过程中，所以，必须要做到权责分明，这样才能把成本的控制工作落实到每个环节，各个步骤中去。每个人，每个部门都分到相应的工作，承担相应的责任，做好自己本分的工作，在自己负责的工作范围内对施工成本进行有效的管理控制。出问题的环节可以直接具体到部门，具体到人，这样能对工程起到一定的监督作用，对成本控制管理的更加合理。另外，可以对施工人员进行一定的考核，采取一定的激励机制可以促进工作的积极性，对于优秀的可以给予奖励，对于有失误的，要找出问题所在，即使解决，加强施工人员对成本管理工作的重视。施工人员的劳务费在建筑经济支出中也是占很大一部分的，前期要严格的考察市场上人工费的标准，加強过程管理，这些都要提前做好预算。另外，要加强对材料的监督与管理，每个部分，需要的材料种类，材料数量都要有相应的标准，实行限额领料制度，杜绝出现材料挤压和浪费的现象。最后，要加强对合同的管理，合同是证据，是成本管理的依据。对于项目管理人员来说，必须要彻底充分了解合同条款，要对项目全员进行详细的交底，保证每项工程的支出都有相应的“证据”，超出合同外支出的要及时提出索赔等等。

3.3工程竣工阶段的结算、审计

工程竣工后要有相应的成本总结工作，这是成本管理的最后阶段。竣工后，要有建设项目的主管部门进行必要的检验，当提交验收报告后，工作人员到现场进行考察与验收。经过认可后施工单位与建设单位双方根据所签订的合同和实际发生的工程变更签证来进行竣工结算。对于结算要有以下几点：首先，项目上要根据已完工程图纸、签证变更做出最后的工程结算文件，还要对工程成本进行准确的统计，分析每个部分具体的成本支出，在与审计对结算之间要充分掌握自己的成本情况，防止经济效益的亏损；对于工程的资金，要有严格的管理，杜绝私自挪用或虚报的情况发生，强化审计监督部门的职能；最后，还要进行必要的成本分析，总结经验，有利于在以后的工程中降低工作成本。

4结束语

总之，建筑工程成本控制是一个复杂的过程，成本管理的目的是控制工程施工过程中消耗的原始资料，节省建筑工程预算。建筑工程中的成本管理是保证预算充足，施工进度与施工质量得以保障的施工管理手段。文章从预算阶段、施工阶段以及竣工阶段阐述了建筑项目施工成本管理的方法，希望能够对相关行业有所帮组。