王永

摘 要：近年来，随着社会经济的快速发展，建筑工程行业取得了突飞猛进的进步。但是国际化和全球化的发展对各企业提出的要求越来越高，建筑工程管理面临着新的挑战。文章主要就建筑工程管理的重要性与施工管理进行了具体的分析，以供广大同仁交流探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；重要性

引言

建筑工程的施工管理是建筑工程施工过程的重要组成部分，加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够有效起到提高项目的工程质量、延长建筑物使用寿命的作用，对促进我国社会主义现代化建设有着重要的意义。

1 建筑工程管理的特点

1.1 有明确的目标

建筑工程的建设实施要确立与实际相符的目标，从开始进行工程的建造再经过具体事项的研讨和方案的制定直至最后的工程完工，都是在一个明确目标的指引下进行的。在建筑工程的施工建造中，要严格把关各种建筑所需的原材料规格，选用符合国家建筑材料标准的原材料来运用到工程建筑中，参建者必须都是国家承认的具有技术证书的人员，严格把控工程建筑的质量和安全。

1.2 建筑工程项目的管理要做到权责分明

建筑工程由于其工程的特殊性，整个工程的规模比较庞大，就使得其工程结构具有多样化，所以对工程管理的制度就会有着更加严格的要求，对工程建设的专业性也相应的提出了更高的标准，工程建设要在最初开始的时候就将每个项目的负责人分配得当，将工程建筑任务有效的进行落实，明确各个项目的责任要求。

1.3 建筑工程的复杂性

由于建筑工程的复杂性，使得建筑工程的管理就变得更加的重要，建筑工程建造的最大特征就是项目的资金投入大、建造工程的技术难度高、工程建造的时间长和工程建设的范围广等。这就使得建筑工程管理的难度大大增加，其工程的复杂性更要求建设者要对工程建设的每一个细节都要认真对待，踏实稳健的开展施工工程的建造，切不可急功近利，最后得不偿失。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2.2 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交*施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

2.3 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

3 建筑工程管理中存在的问题

3.1 材料管理不到位

优化材料管理，可以提升建筑工程质量。但实际建筑施工过程中，在材料管理方面还有诸多不足。①缺少对材料供应商的管控。未做好材料的源头把关工作，没对材料供应商进行调查与评估，导致采购回来的材料质量不过关。②入厂检验不正规。不按标准规定进行材料的入厂抽检，入厂质量管控走形式，导致不合格材料的入厂与使用，工程质量得不到保证。

3.2 施工质量控制不严

在施工过程中没有建立健全质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽，施工管理混乱。施工现场成品和半成品保护不当，随意损坏，严重地影响整体工程质量。一些施工人员质量意识淡薄，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料。

3.3 安全管理薄弱

施工单位现场管理人员对安全专业知识掌握不到位，不能指导现场安全施工，如存在现场监管力度小，隐患排查有效性差等问题。由于缺乏系统的安全教育，导致施工工人对安全操作及管理制度不了解，安全意识淡薄，会出现建筑设备违章放置，管理制度执行不到位等现象。以上因素的存在，导致安全事故时有发生，给工程建设等带来阻力。

4 加强建筑工程施工管理的具体对策

4.1 严格原材料的采购质量

建筑原材料的质量和性能直接对工程整体质量产生重大影响，没有合格的、符合标准的原材料，就不会有高质量的工程。因此，必须对原材料的计划、采购、进场及验收等各环节进行严格的控制和管理。对于原材料的购进，要依据采购程序严格执行，要从正规的供应厂家进行产品采购，并认真做好进货的检验记录工作，这样才能合理控制原材料质量。由于建材市场建筑材料的復杂繁多，必须对建材、构配件等进行全面的质量监控。关于项目的材料和设备必须严格依据设计要求选材，要确保有正规的、符合规范的质保书，对进场材料要进行严格的检测，依据材料报审单据认真进行分析和检测，对于检验不合格材料和设备不予使用。

4.2 加强建筑项目的质量控制

在建筑工程的施工管理中，建立以项目经理为总负责人的质量责任制，形成层层抓落实、上下齐抓共管、人人参与的质量责任保障体系。实施建筑工程质量终身责任制，对已经交付使用的项目工程定期或不定期进行调查，随即或抽检局部的工程质量，及时发现问题并进行调整和更新，以达到业主的满意。要进行施工全过程的质量控制，使施工人员强调以"质量是企业根本"的质量管理意识，明确质量标准和指标，不断加强施工的事前、事中、事后的质量控制。要始终把质量问题放在首位，强化全员的增效创优意识，同时认真落实各项创优措施，建立质量监督、检查和奖惩机制，依据具体标准实施奖优罚劣制度，切实的抓好保质创优工作。

4.3 加强建筑工程施工安全管理

首先，明确安全管理的责任与目标。为了确保建筑工程项目施工过程的安全，工程施工需要遵循“安全施工、人人有责”的原则，制定完善的安全责任与目标体系，为建筑工程项目施工中的安全管理提供相应的参考指标。安全管理目标确立后，还需要对其进行层层分解与落实，在各个环节和岗位都制定明确的、有针对性的安全管理目标，明确各个部门和人员在安全管理、安全监督、安全宣传以及安全培训等环节应当承担的责任，提高建筑工程施工人员和管理人员的安全责任意识与综合素质。第二，加强施工安全教育。通过安全教育，提高工人的安全意识和素质，是实现建筑工程企业安全管理和安全施工的重要保障，包括管理人员和现场作业人员的安全教育。此外，建筑工程施工安全管理的另一重要因素是现场作业人员的安全意识和技能。由于农民工占据绝大多数，他们的安全技能差，安全意识薄弱，因此企业要加强对他们的安全技能培训，可以进行三级安全教育，通过典型生产事故案例剖析来讲解传授安全知识、法律法规、操作规程等。而且，工程项目管理人员要加强现场安全巡查，定期组织作业人员教育并考核，对不合格者须跟踪培训。

4.4 加强施工队伍的学习和管理培训

加强施工人员牢固树立"质量是企业生命"的责任意识，提高施工人员施工时以质量为根本展开工作，以防止因工作失误而造成重大事故的发生。建立员工激励制度和奖惩机制，定期对员工进行考核和评定，依据评定结果进行奖优罚劣，充分调动员工的积极性和自觉性。建立施工队伍管理体制，定期组织员工进行系统的学习和培训，以全面提升施工队伍的综合素质。做好员工的职业生涯规划，使员工意识到本职工作的重要性，并充分挖掘员工的潜在能力，同时认识到企业的发展前景，以明确自己在企业中的存在价值。

5 结语

总之，建筑工程管理工作是一项科学的、系统的、规范的管理工作，我们要通过对实地现场工作的参与，找出管理中存在的问题和不足，并加以研究和弥补，从而不断的促进和提高建筑工程管理的質量和水平。

参考文献

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[2]马万里.工民建工程施工管理中存在的问题与对策[J].中国建筑金属构.2015（08）.

[3]王治宝.质量管理在房屋建设施工中的意义[J].科技创新与应用.2016（12）.