胡芹

摘 要：创新是进步的源泉，是发展源源不竭的动力，建筑工程作为国家基础施工项目，它的建设与经营直接关乎着国家经济的收入，与百姓的居住和生活也有密切的关系。随着市场经济的深入发展，以及城市化进程的加快建设，我国建筑工程数量逐渐增多，行业之间的比拼也异常严峻。要在经营中站稳脚跟，保证行业的持续发展，不仅要在建筑工程施工上下工夫，保证工程质量，还要创新管理模式，保证每一个环节的完整性，促进建筑行业的发展。

关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用发展

1 引言

我国社会经济的发展促进了建筑行业的发展，建筑工程与以往相比获得了很大的发展，有利于推动我国国民经济持续稳定的增长。由于现代化建筑事业的发展，对建筑工程管理的要求也随之提高，以往的建筑工程管理模式已经无法满足现阶段管理的要求，建筑工程管理模式必然要发生相应的变化，因此需要创新工程管理模式。不过从我国现阶段的建筑行业发展的实际情况来看，部分建筑企业为了追求自身经济利益最大化，对建筑工程管理的重视度不够，致使建筑工程在施工中困难重重，严重阻碍了建筑行业的长远发展。

2 新时期建筑管理中的问题

2.1 建筑管理中的管理制度不完善

一个建筑企业想要发展和管理首先必须要有完善的管理制度。所谓没有规矩不成方圆。当前，我国的建筑企业中存在管理制度不完善的情况。建筑企业没有完善的管理制度，就会导致管理工作无法正常进行，或者让建筑企业员工有机可乘，从而导致管理效果低下。同时，在管理的过程中，还会因为制度的不健全而产生矛盾和误会，降低管理的有效性。我国很多建筑企业还在固步自封，使用传统的管理制度，建筑企业的领导者管理观念落后，管理制度落后与世界的建筑管理水平，这些都是不利于建筑企业发展的。管理范围没有明确的划分，管理责任没有落实到个人，管理制度没有明确的分工等。这些都是导致管理水平低下的症结，这些症结严重阻碍了建筑企业的发展。

2.2 信息化管理的水平较低，建筑工程的项目施工时会涉及到多部门之间进行沟通与交流。而沟通的进行主要依靠数据，这就要将计算机引入使用，来对数据的管理实施规范化与统一化。而我国的建筑企业目前进行信息化的管理程度不高，导致不能完善管理工程项目里面的数据，使的部门之间沟通与交流效率不高，造成成本浪费。

2.3 监理管理人员自身素质不高，影响了监理管理工作的顺利开展在建筑工程领域，对于工程的质量监管人员在工程建设的过程中起着非常重要的作用。但是有些监管人员为了自己的利益，在工程的建设过程中的管理工作非常的松懈，导致在工程的建设过程中，出现很多的违规操作，使工程的质量出现问题。还有些工程的监管人员，由于自身的专业素质不高，导致在工程建设的管理过程中，很多的管理工作不到位，使得工程出现问题。还有一些工程单位建立人员虽然他们的工作经验非常的丰富，但是在工程的建设管理过程中，管理理念没有进步，按照自己的方法进行工程的管理，使得工程的施工质量出现参差不齐的现象，造成工程施工管理的问题。

3 创新思维在建筑工程管理中的应用分析

3.1 创新管理体制

在进行建筑工程的创新工作的过程中，对于施工管理体制的创新工作也是在建筑工程创新工作中重要的一笔。有了好的建筑工程管理系题，就一定会有建筑工程管理模式的创新。现在的建筑工程施工过程中，依然是以合同的形式来进行雙方的指责明确工作，施工单位派出项目部，我们可以在建筑工程的施工过程中，把项目部的形式取消，以分公司的模式进行项目的管理工作。在进行项目的分公司改革创新的过程中，最重要的就是责任机制的明确，确保在建筑工程的施工过程中，有人可找，有章可依。其次就是在建筑工程的改革过程中，为了加强对于工程施工财务方面的管理，建立起一套完整的法人财务制度，确保工程在施工过程中财务的正确使用。

3.2 技术管理创新

随着现代化产业的发展，以及信息时代的到来，我国的建筑企业也将新的技术管理模式结合到了行业之中。通过完善技术，也可以冲破传统体制的束缚，加快工作的效率。当然，这对管理者也提出了更高的要求，他们要掌握更丰富的管理知识和理念，学会操作现代化设备，突出信息管理系统的优势。

3.3 自我监管和工程项目创新

目前我国工程监管经营不足，在监管体制方面存在较大的漏洞，这就需要建筑企业加强与政府部门的沟通，具备较强的自主意识和法律意识，积极引进专业性人才，例如，在工程开始之前对工程的参与工作人员进行培训，对工程施工过程中可能出现的问题进行强调。同时建筑工程要规范自身行为，认真监察与客观考评工程管理，做好自身监管工作。配合好政府监管部门的工作，响应政府的号召，构建常态化与科学化的自我监管机制，从而形成新的经济增长点，实现自身的长远发展。此外，建筑企业应用创新模式时，应该积极加强对工程项目的创新与控制，从事前、事中、事后等阶段加以控制，重新拟定组织目标计划，及时发现与改进各种误差，使工程项目达到业务要求。

4 结束语

总的来说，现阶段的市场竞争越来越激烈，建筑企业想要扩大经营的范围，把经济效益提高，就需要对工程管理的创新进行强化，在确保各项工作能正常地开展同时，又能促进稳步地发展。文章通过分析建筑工程的管理现状，了解到工程的管理中经常遇到的问题有：对工程管理的不重视、能源的消耗过大、管理信息化的水平较低等，这会使管理的质量降低。所以，就要加大对工程管理在方法上的创新，从管理理念、管理手段、组织结构的创新来对绿色的施工管理进行强化，运用信息化的管理方式来对建筑工程进行管理，这样就可以确保建筑工程的管理工作在正常的开展同时又使的建筑企业经济效益得到提高。

参考文献

[1]杨桂安.关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].江西建材，2015（22）：266-267.

[2]王秀萍.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].门窗，2015（09）：41+15.

[3]赵建文.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].低碳世界，2016（21）：133-134.

[4]张焱瑶.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].山西农经，2017（05）：117.

[5]俞梦龙.探究创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].中国标准化，2017（08）：112.