朱陈伟

摘 要：目前，我国建筑工程的施工技术虽然得到了提高，但是在工程造价方面还处于原地踏步的阶段，这就导致在社会经济不断发展的过程中，大部分建筑工程都出现了较大的价格差。鉴于此，论文首先阐述了建筑工程造价实行动态管理与控制的必要性，其后探讨了建筑工程造价动态管理与控制的现状和问题，最后分析了建筑工程造价动态管理与控制的策略，以供参考。

关键词：建筑工程造价；动态管理与控制；策略

1做好建筑工程造价的动态管理与控制必要性

做好建筑工程造价的动态管理和控制工作是保障工程顺利完工的保证，也是在保障施工质量的前提下，将建筑成本尽可能降低的关键举措，能够促进整体建筑经济效益的提升。因此，做好建筑工程造价的动态管理对建筑施工方来讲非常重要，保障建筑工程过程造价管理的科学性、灵活性及动态性，不仅需要建筑企业的重视，还需要政府部门的大力支持。做好建筑工程造价管理和控制工作，需要紧密结合社会实际，制定科学的造价动态管理制度，使得造价管理工作和实际状况相协调，建筑工程造价管理包括设计费用、施工费用、验收费用等，总造价受到很多因素的影响，因此对于建筑方而言，做好工程造价的动态管理和控制，不可死板的沿用传统的造价管理和控制方式，需要紧密结合实际，结合工程实际及市场实际，这样才能做好造价的动态管理和控制工作。将其中影响造价的各个因素统筹考虑在内，不仅能够有效的做好工程造价管理，还能够加快建筑工程的施工进度，将建筑工程施工成本和进度之间的关系协调好。

2建筑工程造价动态管理和控制的现状和问题

2.1现状

实行建筑工程造价有利于项目投资者管理和控制成本，使建筑工程建设和施工过程中的有效性得到保证。随着社会的不断发展，建筑工程行业的竞争也越来越激烈，建筑工程造价的质量对建筑工程的招标工作起决定作用，也是投资者在竞标过程中主要看中的环节。

建筑工程造价管理与控制工作开展的程度在建筑市场不断变化的情况下，对施工企业的经济效益、市场竞争力都有关键性的影响，并且有利于建筑工程项目节约成本以及核算成本。但是，许多建筑工程公司在建筑工程造价的动态管理和控制方面还有欠缺，例如管理体制不够健全、设计变更的随意性较大以及意识不强等，这些对建筑工程项目的质量都有影响。

2.2问题

2.2.1企业检视机制不完善

建筑工程的管理与很多行业相关联，内容复杂又综合，并且对不同施工环节的要求也不一样，因此每一环节的管理制度和检视机制都不同。整个工程造价的管理水平由于建筑工程各工环节的管理不能得到统一而水平低下，而且建筑企业内部的检视机制也不完善，使一些与建筑规定的指标不相符的施工内容也被检视合格，造成不能进行精确的资金预算，成本加大。

2.2.2监督不到位的问题

随着我国市场经济的影响，建筑工程市场随之也产生很大变化。因此，做好建筑工程的造价动态式的管理和控制工作尤为重要。实际上，很多建筑工程中都存在一个比较严重的问题，就是第三方监管部门对于建筑工程的监督管理存在不到位的情况，起不到监管的作用。这样的情况下没有一个完善的动态管理和控制手段，就容易造成施工方与监理方联合起来对付建设方，进而造成建设方的工程造价出现问题，造成其经济的损失，最终不但影响建筑工程的整体施工质量，还加大了工程的造价。

2.2.3企业管理制度不同

不同的建筑企业，发展方向和企业的规章制度也不同，导致在市场竞争中出现不同，使工程造价和投入成本受到影响。如果一个建筑企业的规模比较大，但是管理工程造价不能跟上市场发展的变化，就会使建筑工程的整体质量以及造价的管理水平受到限制。而即使一个建筑企业的规模比较小，但是工程造价的管理能够与市场发展相结合，并且与实际施工相符，创造性强，发现问题能够及时修正，也能够在市场激烈的竞争中得到持续发展。

3各阶段建筑工程的造价动态管理与控制探讨

3.1工程施工阶段与招投标阶段

3.1.1施工进度计划阶段。在建筑工程施工过程中，应根据施工环节的合同需求，制定合理的施工计划，这一阶段会对工程造价的施工成本控制有直接影响。

3.1.2施工计划变更阶段。在建筑工程施工的造价管理与控制中，应对施工设计变更进行全面合理性地管控，若需要进行建筑工程变更，应对变更后的计划方案的经济状况进行系统性地分析与评估，防止在实际施工过程存在一些负面影响因素，进而有效提高整个建筑工程施工的经济效益。

3.1.3材料管理阶段。在建筑工程施工过程中，建设所耗费的材料费用大约占到整个建设项目造价的60%。因此，工程造价动态管理与控制工作人员必须要加强施工阶段材料的管理与控制，尤其是对材料价格的控制。由于市场价值规律的影响，材料价格总是处于浮动状态，这就要求相关的工作人员充分了解市场中材料价格的变动情况，并根据市场价格的变动更改材料购买数量，实现对工程造价的有力控制。

3.1.4招投标阶段。在这一阶段应制定科学合理性的招投标文件，这对于整个工程项目的顺利实施具有关键性的作用。在这一阶段，造价人员制定的任务以及标准应与国家相关规定相吻合，并在招投标合同中对合同的解释顺序、包干项目、暂定金额的使用情况、材料调整等要素进行详细说明。在编制招投标工程项目清单时，需要根据设计图纸的具体情况进行深入编制，保证其准确有效，进而为建筑工程任务量的科学合理性以及具体细节的准确性提供保障。

3.2加强建筑行业对工程造价的动态管理和控制工作的重视

做好建筑工程造价控制的动态管理和控制，首先需要重视造价的动态管理工作。由于传统建筑行业管理存在弊端，有时更新缓慢，很多建筑企业不能及時转变思想，对建筑工程造价的动态变化和管理没有足够的引起重视。一旦发现在整个行业中落后很多的时候，想要对工程造价进行动态管理和控制的时候会发现力不从心，缺乏很多经验，这样就降低了自己在整个行业中的竞争性。如果对此不加以足够重视，最终会影响自己负责工程的整体工作质量，最终慢慢不及竞争者，或者完全失去竞争力，而被残忍的直接淘汰出局。由此可见，将整个建筑工程的工程造价的动态控制和管理工作做得完善是保证建筑行业健康发展的一大保障。

3.3建立动态工程造价管理体系

如今，建筑企业面临的市场竞争愈发激烈，若是企业不能对建筑工程造价进行规范的管理，那么其在市场竞争中必将处于劣势。因此，企业必须要建立完善的工程造价动态管理体系，提高企业对工程造价管理的规范性，并对其造价成本进行有效控制。作为现代化的建筑企业，其不能仅局限于建筑工程造价的动态管理，而应树立长远目标，并据此制定一系列的策略，加快构建建筑工程造价动态管理与控制体系。一般而言，建筑工程造价动态管理与控制体系就是规范的施工内容以及一系列的管理方法，管理人员必须要制定严格的管理制度来保证建筑工程造价的动态化管理与控制，保证企业管理方法的有效落实。

4结语

做好建筑工程造价的动态管理和控制，对于提高建筑企业的核心竞争力，促进工程能够保质保量的完成是非常必要的，因此建筑企业需要结合现阶段对工程造价的动态管理和控制过程中存在的一些问题，采取针对性策略，做好建筑工程施工每一个阶段的造价控制的管理，灵活的分析影响工程造价的实际因素，采取综合性的管理策略是关键。

参考文献

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