唐黎姣

摘 要：做好工程管理工作全过程造价，有利于承建单位的经营利润提升，这对于其长久发展意义重大。然而就现在中国的全过程造价情况来看，其中的一些问题直接影响了工程建设的最终盈利，因此我们必须要提升对于这方面的重视程度，不断的进行研究和分析，从而抓住重点和难点进行有针对性的解决。本文分析了建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义。

关键词：建筑工程；全过程造价控制；应用

建筑工程全过程管理中，造价控制占有一定的比重，实行全过程的造价控制，全面提高建筑财务的分配水平，促使财务资金能够准确的分配到建筑施工的现场。全过程工程造价为建筑工程管理提供了建议和指导，规范建筑工程中的造价管理，保障建筑工程的财务资金实现合理的规划，进而满足建筑工程的需求。建筑工程管理中应该渗透全过程造价管理的思想，通过全过程造价调控建筑工程管理，预防工程风险。

1建筑工程全过程造价控制重要意义

随着建筑行业的快速发展，企业加强对工程造价的关注，已经成为目前建设单位进行管理的重要因素，并能够提高企业的经济效益。现如今，建筑工程全过程造价控制已经成为进行造价管理的主要模式，在进行管理过程中采用法人制的形式，从而对全过程的造价进行管理，能够满足企业对建筑工程投资的经济效益，并能够对造价提出较高的要求，因此在建筑企业中选用全程造价控制将会成为未来的主要趋势。工程造价通常是指工程从最开始的投资到最终结算时估算的总投资数目。在进行计算的过程中，工作人员应该做好工程建设中涉及到的所有开销。比如项目建设设备费用，开发与安装费用，预备与人工费用等。现如今，由于部分建筑企业对工程造价的重视度仍然不够，从而造成造价控制的实施方案也不够完善，从而造成在建设过程中会出现较多的局限性，只能够将减少工程投资作为首要目标，通常不能够注重工程的设计与施工，导致最终的定价出现较大的差距。在进行施工过程之前，由于造价控制不够合理，因此造成工程施工质量没能够得到相应的保障，并且导致控制效果同样不能够实现预期要求。管理人员为解决存在的问题需要建立并健全目前的管理模式，从而保证工程项目的实施。工程造价全过程控制从项目创立阶段开始，对方案可行性进行探讨，并在项目实施时检验所有施工程序，确保造价控制贯穿至所有步骤，使造价更为合理。而对于造价控制方案而言，它不仅局限于资金的控制，更为重要的是保障工程质量，有利于承包商内部资源整合，同时发挥出全体作业人员应有作用。确保在造价过程中能够对资金进行有效的把控，作为能够促进建筑企业发展的重要措施。

2建筑工程全过程造价控制措施

在建筑项目实施中，由于其时间长、数量大的特点，出现了大量的问题严重影响合理的造价，就需要有效的控制措施体现工程实施中的各方面经济关系，联系起各方的信任桥梁，满足工程实施管理需求。所以，有效的全过程造价控制是建筑工程管理中的重中之重，以下对各个阶段中的全过程控制措施进行具体分析：

2.1投资决策阶段

建筑工程项目管理中第一个环节就是投资决策环节，科学的决策内容能够促使建筑工程造价在一定范围内更加准确预算出项目投资具体额度。其最大优点就是为建设工程施工项目提供最适合的经济技术指导，此环节的核心工作要点就是策划拟建工程，从而对经济可行性做出科学分析，提供投资依据。投资预估在项目可行性研究环节中有重要作用，直接关系到工程通过与否，从而使投资方做出最佳投资。整个过程分别从国家批准与否，贷款角度分析进行。所以，在技术经济预算环节中，成本考虑不能太过单一。加强工程造价计价方式的改进，立足于市场经济发展的具体情况，结合市场资源配置的优势，从根源上完成造价控制的提升。

2.2设计阶段

全过程工程造价下建筑工程管理的设计阶段，造价控制具有一定的难度，而且表现出了复杂、繁琐的特征。提出3点应用措施：①建筑工程设计招标，工程设计采用招标的方式，可以利用市场竞争机制约束建筑设计阶段的造价信息，优先选择造价经济效益高的设计方案，体现工程设计的经济效益；②限额设计，建筑设计的工程管理中推行限额设计，根据建筑工程投资限额的设计出每个分项工程的财政资金，而且限额制设计为工程投资提供了参考依据，预防发生投资风险；③激励机制，此项机制可以树立造价控制的意识，在建筑工程设计时安排激励机制，从激励机制下提出造价设计的要求，比如成本节约要求、经济责任要求等，调动设计人员的积极性，完善建筑工程设计阶段的造价管理。

2.3招投标阶段

在招投标阶段，如果以低于成本价中标，就会出现建筑物的建材方面是否合格、相关服务方面有所欠缺等问题的可能性。有些单位联合围标，哄抬中标价格，导致市场混乱，这些问题都使得建筑存在质量不过关的风险。招标阶段在以招标控制价为指导的基础上，投标活动严格按照相关规定做到公平、公开、公正。招标控制价是投标报价的最高限额，编制合理的控制价能控制各投标人的报价，保证招投标的合理性、完整性，能达到此阶段的造价控制。

2.4施工阶段

建筑造价全过程管理中的施工阶段，把造价方案落实到建筑工程的施工现场中。施工阶段的造价管理风险高，而且财政资金的消耗量大，例举施工阶段中造价管理措施：①强化合同管理，造价合同是建筑工程分配造价信息的依据，分别实现建筑工程管理中的投资、工期和质量目标，建筑管理时应该树立合同一式，明确各项工程款的具体影响，预防发生合同纠纷的问题，建筑管理中针对造价合同实行实行制度化的管理与控制，专门设置合同管理机构，要求建筑管理人员严格按照合同中的内容履行財政分配的职责；②建筑施工阶段的造价管理中严审工程设计的内容，有组织的落实造价控制措施；③材料费用在财政资金中占有很高的比例，强化材料的资金控制可以降低造价风险，应该提前准备好材料资金，支出材料资金时一定要注意材料是否符合建筑的需要，新型材料采购时，先要研究新型材料的性能、规格，确定采购后再实行资金分配，采购到施工过程中严格把控材料的质量，避免材料资金出现风险。

2.5结算阶段

工程建设的结算阶段是最后一个阶段，也是利益关系牵扯最深的阶段，对整个项目最终的工程造价有直接的关系。这个环节对相关审查人员的要求相对较高，要求他们必须严肃认真、客观公正，不受其他各种因素的干扰，同时做好与其它部门的配合和衔接工作。通过实地考察得出，通常在经过结算阶段以后的工程造价的款项与审查前的工程结算款项相差10%甚至20%左右，在很大程度上可以节约资金，提高资金利用率。总而言之，工程建设的整个过程都离不开对工程造价的控制，只有做好造价控制工作才能提高整个工程建设的经济效益，推动工程造价行业向前迈进，适应不断变化和发展的市场需要。

3结语

全过程工程造价是建筑管理中的一项重要工作，建筑工程管理中围绕工程造价展开全过程的管理工作，确保工程造价符合建筑施工的需求，管控造价的分配，在建筑工程中实现技术型的管理，更重要的是注重工程造价管理的规范性、合理性，预防建筑工程管理中出现造价失控或财政风险。

参考文献

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