袁红梅

摘 要：现代建筑工程管理中，甲方所需要管理的范围十分宽泛，而且常常会遇到各种突发的问题，这就对甲方管理工作人员的专业素养有着非常高的要求。本文结合建筑工程项目实例，对建筑工程管理中甲方项目管理要点展开了探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；问题应对

1 工程概况

某安置小区项目位于市中心较繁华地带，总建筑面积63900 平方米，工程施工阶段的具体内容有如下：一是土石方；二是建筑工程：包括桩基工程、地下围护工程、地下室工程，主体工程、装饰工程等；三是给排水工程，四是电气工程。此项目地处该市的旧城区块，建筑密度大，因而在实际施工中要充分关注工程周边的环境。由于地质条件较为复杂，工期施工紧张，地下室施工的难度较大，甲方必须重视相关管理工作的开展。

2 项目管理的要点分析

2.1 做好施工合同管理，减少施工风险

在项目管理过程中，施工合同作为法律文件，表明了两方的权力和义务，是解决项目可能出现纠纷的依据，施工合同履行义务的前提，也是处理经济纠纷的依据。施工合同管理工作的好坏直接关系到项目管理的顺利与否，为了更有效的管理施工合同，尽量规避甲乙两方违约风险，指导施工建设，保护项目建设，减少经济或法律纠纷。甲方责任人在该工程管理合同过程中，施工合同应体现以下方面：明晰的主体责任、均等的权责、完整的内容、详细的重点条款、严谨的措辞、规范的文本等。管理人员必须具备过硬的技术、较强的责任意识；此外，该工程还要做好仔细检查验收、跟踪进度以及考核评价这一系列工作。

2.2 加强施工进度的管理

项目进度计划是工程项目建设有序开展的基本前提，并決定了项目各目标是否能够如期实现。在该工程项目动工前，应根据工期目标制定行之有效的项目进度计划，在充分考虑该项目现状的基础上合理调整计划，使项目进度更符合实际需求，每一个工作环节都遵循既定的计划进行。参照该工程图纸进一步改进各项计划，如城区施工现场安全防护计划或原料供应计划等，深入了解作业条件，认真研究各项施工工艺，充分了解项目各阶段的具体目标；由于每道工序都有其各自的特征，应针对性地适时调整，理性研判项目进度计划是否切合实际，无特殊原因不得擅自调整项目进度计划。

2.3 完善成本控制管理

在工程项目施工过程中所需要支出的全部生产费用，该费用总和就是施工项目的总成本。通过分析实际成本与计划成本的差异，检查工程成本是节约还是超支，了解经营情况。在满足施工质量，确保工期的基础上实施该工程的成本控制管理，从组织、经济、技术等方面入手，采取行之有效的管理措施，使实际成本与计划成本保持一致，从而更有效的控制成本。

2.4 正确选择施工方案

项目实施各环节中，不断改进和完善施工工艺，开发新技术、引进新材料，采取切实可行的项目方案，从而加快工程进度、提升质量水平、有效控制成本。

3 安全管理

3.1 加强现场安全教育

现阶段，施工项目部招聘的多为低学历工人，常常处于人员短缺的情况。这就要求对工人普及安全知识，让其意识到安全生产的重要性，提高防范能力，找出事故诱因；一方面人员的不安全行为所致，另一方面物的不安全状态所致。我们一定要对人和物严加控制，做好防范措施。

3.2 坚持安全管理原则

安全与生产，二者相统一，坚持生产管理与安全管理一起抓，安全贯穿生产过程的始终，既能推动生产，又能保障生产。遵循安全生产管理的“四全”原则。

3.3 抓好日常安全检查

安排专职人员分别到现场和班组，跟踪施工现场安全状况，开展安全生产巡视工作，坚持安全第一，预防为主的方针，在巡检时及时排查治理安全生产隐患。重点抓隐患整改工作，事故隐患处理既要提出整改措施和完成时间，还要找到整改负责人，并予以复查。落实安检工作，开展查死角、堵漏洞活动，杜绝违章行为，预防安全隐患。

3.4 制定安全管理措施

完善的安全管理机制是安全施工的保障，我们应依此开展安全管理工作。在考虑生产和项目特点的基础上对该工程风险进行预测与防范，编制事故应急预案，为加强施工项目管理，将风险类型细化，制定岗位责任制，逐项落实到个人。

4 完善建筑工程施工质量的管理措施

4.1 建立健全的建筑工程质量管理体系

该项目系统庞大，工期较短，施工班组多，施工机械繁多，要求具备系统的质量管理模式。成立质量管理机构是确保工程质量的有效途径，由管理小组严把生产质量关，查看作业人员有无违规操作行为，执行日常巡查制度，发现质量隐患立即告知操作人员，从而及时予以解决。施工质量监管小组要尽职尽责，加强宣传教育，帮助作业人员树立质量安全观念。还应制定一套完善的质量检查制度，各项工作安排具体责任人，施工项目引入终身追责机制，凡在施工期内发生工程质量问题的，要追究相关责任人的责任，让领导班子把工程质量安全监管工作作为重中之重。

4.2 监控特殊过程

产品质量无法经后续的试验获得充分验证的工序称为特殊过程，包括钢筋焊接作业、地下防水混凝土作业、SBS 改性沥青防水卷材防水作业，还涉及后张法预应筋混凝土结构及构件作业、大规模构件安装施工及大规模基础土方工程等，对这些项目作业应启动非常规措施。施工单位针对前期准备、施工技术、质量规范、成品维护与质量记录制定相关指导性文件。加大特殊过程作业人员的培训力度，使其具备相应资质，同时安排人员实时监控过程参数。

4.3 狠抓质量控制点

针对作业过程质量控制的环节、控制对象及薄弱部位，即质量控制点。质量控制点通常会选择不易确保质量、易导致质量受损或严重破坏质量的环节。质控人员找到影响该工程施工质量的因素，采取有效方案予以解决。

4.4 现场监督限期整改

由专业技术人员向作业人员进行技术说明，实施现场监督，不放过任何一道工序，从而及时纠偏，通过现场测试、检测的方式，并以整体观感辅之。组织质量监管人员召开会议，提出工程项目施工过程中的漏洞及有效对策，责令改正违法行为。

5 结束语

综上所述，随着我国建筑业的不断进步和发展，建筑工程项目管理是在建筑工程施工中比较重要的环节。甲方在实际管理中，需要增强自身的素质，加强对建筑工程项目管理，以确保建筑工程施工质量的达标。

参考文献

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