摘 要：对土木工程进行施工管理的过程中，材料的选择对整个工程的质量有着决定性的作用，也是实现土木工程顺利竣工的关键环节，然而，有很多企业并没有对材料的重要性进行正确的认识，这就使施工方面存在很多的质量问题。本文主要指出了土木工程的施工，分析了材料选择的重要性，以及材料具体的特征，并且，提出了的材料选择的科学方式，加强质量控制的策略。

关键词：土木工程；材料选择；质量控制

在土木工程中，材料质量直接关系着整个施工质量，不仅是所有人都关心的问题，也是当今社会的热点话题。虽然，我国建筑行业一直在不断的进步，也积累了较丰富的施工经验，但是，在实际的施工中，材料问题依然存在，还有很对地方需要完善，为了有效的减少由于事故材料而导致的质量问题，需要全体工作人员的共同努力，做好全面的监督工作。所以，要采取有效的管理方式，加强施工材料量的控制力度，从而促进土木工程的良好发展，这是值得所有建筑行业人员进行深入思考的问题。

一、施工材料选择的重要性与特点

（一）施工材料的重要性

在土木工程的实际施工中，材料对工程的整体质量具有重要意义，并且，直接影响着施工单位的经济效益。换句话说，在各个环节的作业中，如果材料的数量、类型、质量等得不到合理的控制，很容易出现各种质量问题。此外，若不能选择适合的施工材料，不仅会浪费施工材料，还会引起企业的经济危机，使企业处于负债的局面，因此，作为材料的选择人员，必做选取高质量的施工材料，全面的控制材料质量，进而满足施工需求。

（二）施工材料的选择特点

在土木工程中，对施工材料进行选择时，应该根据如下几个特点，以此作为选择标准：

（1）重点考虑性能强的材料，具有良好的耐久性，而且，还要具有良好的适用性。

（2）尽量选择地方性的施工材料，优先选择固体废弃物生产的环保材料，不仅可以废物利用，也可以度节省大量的资金。

（3）重点考虑具有节能特点的材料。

（4）选择的材料应该没有毒害，在使用的过程中，不能出现毒害现象，可以放心使用。

（5）尽量选择天然无污染的施工材料，体现出生态环保的理念。

二、選择施工材料时存在的问题

（一）材料选择与管理人才的不足

对于施工单位而言，应该设置相应的材料管理部门，与材料相关的制度进行完善，还要安排专人，对施工材料进行管理。但是，在实际的工作中，很多施工单位不具备这样的管理部门，也没有配备相应的材料选择人员，材料选择情况并不乐观，并且，管理者无章可循，很难对施工材料的质量进行有效的控制。除此之外，有些施工单位为了缩减成本，会削减材料管理部门的工作人员，甚至有的材料质量控制人员身兼数职，很难将对施工材料进行良好的控制。不仅如此，在有的施工单位中，大部分施工人员来自农村，相对来说，他们的文化水平不高，在管理材料时，会感到力不从心。由于没有掌握施工材料的选择技巧，以及缺少相关的管理知识，常常使施工材料出现了诸多的不足，从而频频出现材料问题。

（二）材料选择的过程与方法问题

在一些土木工程的建设企业中，没有对施工材料的管理进行高度的重视，因此，对材料进行选择的过程中，以及在选择方法方面，都存在诸多的不足之处。例如：对于材料进行选择时，缺少规范的选择方式，往往是随意地选择，而且，在实际选择时，根本未能严格地按照施工设计的要求来选择，仅仅是凭借自己的工作经验以及以往的认知来选择的。不仅粗瓷，在选择的过程中，未能对施工料进行全面的检查，其监督力也不足。在一些施工单位中，采购部门负责材料的选择，他们采购什么材料，就用的什么材料，不发表任何意见，一些采购人员不熟悉施工材料的标准，基本是直接采购，这就经常出现某种材料饱和的问题，或者材料类型与实际施工要求不符的现象。此外，一些人为了谋取私利，经常以次充好，使恶劣材料进入到了施工现场，严重降低了土木工程的施工质量。

（三）缺乏完善的材料管理制度

在土木工程的施工中，很多企业的材料管理体制并不完善，严重的缺少健全的管理机构，一个健全的管理体制离不开企业的管理机构，以及专门的管理部门。目前来看，大部分施工单位对材料进行管理时，都未能满足土木工程的实际需求。同时，有些施工企业注重自身的利益，材料管理机制并没有得到落实，只是局限于表面的形式，这直接造成了材料管理制度停留在表层的现象，根本没有实际的价值，失去了应有的约束作用，无法在根本上确保施工材料的质量。

三、土木工程施工中的材料选择及质量控制措施

（一）科学合理化的选择施工材料

在实际施工中，为了可以达到土木工程相关的质量标准，应该尽量确保施工材料的合格，以及相关性能的高效性。作为施工企业，应该以材料为基础，对采购、管理，以及选择等环节进行合理的控制，并且，安排专业的采购人员，不管是前期的调研，还是材料采购的规划，都应该采用统一标准的采购形式。同时，对材料的选择、采购进行复检。对于复检工作而言，主要包括：制定合理的材料选购方案，对材料厂商进行实地考察，复验所选择的材料等等。一般来说，对材料选购方案进行制定时，必须参照相应的施工组织设计，在此基础上，统一控制施工材料的质量，只有这样，才可以有效避免材料的浪费。

（二）提高工作人员素质，加强对材料的管理

施工企业应对相关的材料管理人员进行培训，使其具有先进的管理理念。目前，很多建筑项目都是新兴的，以前还未曾出现过，如果材料选择者只是凭借以往的工作经验，那么所选择材料肯定不能满足土木工程的需求，所以，相关知识的学习是必不可少的，积极开展培训工作，加强施工材料的质量控制，个人的管理能力是不足以抵挡庞大的工程作业的，要强化合作意识，各尽其职。此外，对材料选择与质量控制人员要进行定期的考核，不断完善人才选拔制度，促进相关知识的学习，在整体上，提高材料的质量控制水平以及企业的竞争力。

（三）完善材料管理方法与制度

对于土工工程而言，在各个环节的施工作业中，会消耗大量的材料，所以，必须对应用的材料进行有效的管理，可以根据其相关性能来分类，制定对应的账目，对各种材料进行登记，做好统计。同时，当材料进入施工现场时，要抽样检查，确保材料的质量达标。在管理各种施工材料时，应该应用当今的计算机设备，发挥其的信息技术优势，对材料进行信息化管理，提升材料管理的规范化。另外，还要制定完善的制度，发挥制度的约束作用，并且，将相关的制度真落实到位，进而在整体上，加强材料的质量控制。

结语

综上所述，在土木工程中，材料选择质量控制是十分关键的工作。如今，施工质量问题不断的出现，这就给土木工程的使用留下了安全隐患，因此，相关的工作人员应当综合的考虑各方面的影响因素，实现施工现场的标准化，保证材料的合格性，完善现场监控的机制，最终，使施工材料的质量得到全面地控制。

参考文献

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作者简介：姜默涵（2000.03.01）男，河南驻马店人，高中生。研究方向：土木工程。单位：驻马店市高级中学。