袁嘉旺 兰州铁道报社

当前，中国特色社会主义进入新时代，国企改革发展站在了新的历史起点上，迫切需要加强和改进既面向企业内部又面向社会的新闻舆论工作，加快推进媒体融合发展，提升国企全媒体平台传播力。

信息化发展带来媒体格局深刻变革，新媒体生成舆论、影响舆论的能力日益增强，适应媒体格局、传播技术深刻变化，推动传统媒体影响力向网络空间延伸，全面拓展媒体发展领域，进一步巩固和壮大国企宣传思想文化阵地，迫切需要走融合发展之路，使国企全媒体平台建设紧跟时代步伐。

网络舆论生态日益复杂网上各种力量交织，互联网已成为舆论斗争的主战场，适应舆论生态新变化，确保马克思主义在意识形态领域的主导权和话语权，牢牢掌握意识形态工作领导权，迫切需要进一步建好管好国企全媒体平台，不断提高国企全媒体平台的舆论引导能力和水平。

在全媒体平台建设中，要主动适应信息技术发展、职工思想教育、新闻舆论引导的新变化、新形势和新任务，坚持以平台建设为基础，以内容建设为根本，以项目策划为抓手，以人才技术为保障，以信息传播的到达率、阅读率、转发率、点赞率为检验标准，加快推进国企报、台、网、端、屏、工作群等各类媒体融合发展，进一步提升国企全媒体平台传播力、引导力、影响力和公信力，充分发挥国企媒体凝心聚力、塑造形象的优势和作用，为推动新时代国企改革发展目标汇聚团结奋进、攻坚克难的强大力量。

统筹传统媒体与新媒体，做到融合发展、移动优先、统一标准、优势互补；统筹面向国企内部与面向社会的各类媒体，做到服务对象明晰、职能各有侧重、运维相互协调；统筹监督管理与生产发布，发挥好宣传部门与媒体机构的积极性，坚持线上与线下同屏共振、合力共为。

在提升全媒体平台传播力的过程中，要突出内容建设，把握正确导向。坚持以受众为中心的工作导向，在内容上主动融入中心、贴近一线，利用全媒体平台宣传好党和国家的大政方针，凝聚起国企内部的行动合力。

在提升全媒体平台传播力的过程中，要改变原有单向传播思维，加强沟通互动，从而取得较好的传播效果。可以结合颇受欢迎的网络直播形式，在融媒体平台开展相应内容的视频直播，并开放跟帖评论功能，让受众在传播中互动、在互动中参与、在参与中传播。

在提升全媒体平台传播力的过程中，要积极应对受众对信息需求发生的深刻变化，努力从单一的“新闻供应”转变成为“综合信息服务”，利用不同媒体分阶段开设不同栏目、发布传播不同服务信息。可以在媒体融合平台开设社保、法律、劳卫等专业栏目，及时发布政策性信息，不断满足职工对工作、生活相关的信息需求。通过在融媒体平台收集职工对工作的意见和建议，改进服务工作，积极回复职工诉求，开展网上答疑，协调各部门帮助职工解决困难，从而增强平台的吸引力。

在提升全媒体平台传播力的过程中，要不断增强传播的时效性。国企各级平台管理及运维主题单位和部门要求以内容建设为根本，以呈现“现象级”作品为重点，精选优质内容、特色内容，精心打造精品力作。坚持策划为先，实施主题策划、专业策划、精准策划，充分发挥策划的源头引领作用。坚持以传播效果为评判标准，不断改进优化平台，科学把握时度效。坚持开拓创新，注重运用嵌入式、互动式、可视化、艺术化等多种宣传方式和跨界融合传播手段。注重借助各类专业媒体优势，积极学习合作，探索重大对外宣传产品的外包制作。

在提升全媒体平台传播力的过程中，要健全运维机制，完善重大报道和选题策划制度，确保高质量落实落地。完善全媒体产品的审核机制，坚持传统媒体和新媒体一个标准，新闻产品生产单位要严格落实审校制度，认真把关，积极探索全媒体平台的运维评价机制，运用信息化手段科学评估全媒体平台传播效果，加强考核激励，推动融合发展。建立全媒体平台信息监管制度，做到谁主办谁监管、上级单位对下级单位监管，确保国企全媒体平台信息安全。

在提升全媒体平台传播力的过程中，要加强人员、经费、设备等基础保障。根据媒体融合发展和全媒体平台建设实际需要，优化机构人员编制，创新新媒体人才特别是新媒体人才的培养、选用和管理，建立全媒体管理和运维人才库，组建一支专、兼职结合的国企全媒体创作团队，对贡献突出、素质过硬的全媒体人才要加大培养使用力度，形成良好的导向。

国企要通过整合资源，实现传统媒体和数字媒体在组织架构、生产流程、技术平台、管理机制等方面的深度融合，形成一次生产、多次编发、多平台传播、资源共享、平台统一、形态多样的全媒体生产，最终实现对电脑屏、手机屏及其他移动终端的“多屏占领”，让主流的声音“无处不在、无时不在”，逐步探索出一条有当代国企自身特色的数字化转型、与新媒体融合发展的新路子。