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科技图书编辑出版转型升级的思考

2018-03-27王健中国铁道出版社

传播力研究 2018年13期
关键词:科技图书纸质策划

王健 中国铁道出版社

科技出版是出版领域重要的出版门类,其生产经营有其鲜明的特点,受新时期出版行业面临的诸多挑战,面临巨大困境,急需转型升级。科技出版困境出现的原因有以下几个方面:(1)科技出版社很多是以前部委直属事业单位,普遍拥有相关领域相对垄断的出版资源,市场意识和能力相对不足,在转企改革之后,体制机制及人员对激烈的市场竞争还不适应;(2)出版行业整体下行的同时,相关行业出版壁垒已经被打破,市场竞争激烈,科技图书在失去行政力量的情况下,发行量已大不如前,利润率低;(3)随着互联网、多媒体的兴起,很多知识内容可以从其他媒介获得,展现形式生动形象,且更新快,造成传统读者的分流。

科技出版现阶段已面临巨大挑战,转型升级迫在眉睫[1-3]。

一、以纸质图书为依托,向多媒体扩展

随着科学技术的不断发展,知识内容载体已经发生翻天覆地的变化,以往纸质图书载体的优势以不复存在。网络已成为很多读者重要的内容获取方式,资源多、内容广、更新快;因版权保护的不足,纸质图书的盗版上传,也给图书销量带来巨大冲击。音频视频载体也凭借其形象、生动、立体、直观的优势,吸引着消费者。

科技图书近年来受这些新媒体的冲击很大,很多费尽心思编辑出版的科技图书已经入不敷出。转型升级,提高科技图书的吸引力和生命力是发展的必由之路。纸质图书作为内容展现的主要形式不会消亡,科技图书可以以纸质媒介为基础进行扩展,融合多媒体技术,实现升级。

(一)制作电子书

将图书数字化,制作成可在电脑端和移动端浏览的电子书,并且融入分享、检索、电子书签等实用功能。要求作者创作时就要考虑好内容的编排,使其更适应于电子版的阅读,比如知识点模块化,可以让读者挑选自己感兴趣的模块仔细阅读,减弱对上下文的依赖,读者可以利用相对琐碎的时间阅读,提高时间利用率。电子书可以单独销售也可以和纸质图书配套销售。

(二)制作音频、视频

根据图书内容开发相应的音频、视频文件,作为纸质图书内容的补充和扩展。可以将纸质媒介不便于展现的操作过程、三维实景、专家解读等做成多媒体文件,通过二维码,实现纸质图书的多媒体扩展,内容呈现立体化,使纸质图书成为立体、多维的展示平台。

二、开发衍生产品,扩展营收方式

充分利用作者资源,深层次挖掘知识内容,升级知识内容的提供与服务。单品种图书可以录制围绕图书内容的课件视频,提供更多附加值,既方便读者,又可提高作者表达能力,宣传作者,提高其在行业内的影响力,甚至成为专业领域的“网红”。逐渐积累资源,形成规模及体系,可以推出网络培训课程,条件成熟可以实现线上培训与线下培训相互配合,优势互补,从而实现营收。培训业务又可增加纸质图书的销售,相互促进,良性循环。根据图书内容特点,也可有针对性的投放广告,增加营收。

开发专业领域微信公众号,面向个人读者及企业客户,推送视频课程、热门出版物信息、行业标准规章信息等内容;请专家深入浅出的介绍专业相关知识点,带有科普性质的专业知识,以及行业内重大事情新闻等内容。通过免费服务聚拢人气,让行业从事人员找到一个可供交流及获取行业信息的重要平台。开设在线投稿功能,获取更多的读者作者资源;不定期就热点事件或新技术展开讨论交流,激发策划编辑的选题灵感,增加作者资源。另外,也可对有更多需求的客户提供更加全面、个性化的内容服务,取得收益,并促进纸质图书的宣传发行。

三、编辑深耕专业领域,成为“内行”

科技图书出版的转型升级的根本是策划编辑的转型升级,根据现阶段科技图书的出版面临的挑战,策划编辑必须适应新形势、锻炼新技能,大胆创新,突破以往出版行业体制机制及自身能力的束缚。每个选题的立项必须经过市场调研及周到的分析论证,需要策划编辑具备优秀的策划能力和专业素养。做好科技出版的策划就要求编辑对专业领域有深入的了解,清楚所在行业的发展动态,并且具有敏锐的市场洞察力。科技图书策划编辑除了应加强与作者沟通交流及关注行业发展以外,更应建立长效的联络平台,深度的参与到行业的发展之中。可加强与相关专业学会、协会等组织的联系合作,参与学术组织的各种活动,尽可能的加入到相关专业委员会当中,增强存在感,展现自身价值,获得信任与尊重。出版社层面可加入相关协会成为会员单位,也可作为协会专业委员会的秘书处挂靠单位,为本社编辑搭建良好的工作平台。在此方面人民交通出版社及中国林业出版社都以取得丰硕成果。

四、结论

科技图书出版现阶段面临巨大挑战,固步自封、保守不前,只会让自己处于更加被动的局面。只有迎难而上,积极探索,走转型升级之路,才能突出重围,获得新生。以下几种方式可助力科技图书出版的转型升级:(1)以纸质图书为依托,向多媒体扩展,增强知识内容服务的维度;(2)开发衍生产品,扩展营收方式,实现多种产品经营;(3)编辑作为出版产业的核心力量,必须深耕专业领域,成为“内行”。

[1]孙春亮.传统出版改革与数字出版转型-以教育出版、专业出版为例[J].出版参考,2011(4):15-16.

[2]曲莹.浅谈阅读转型与出版转型[J].活力,2016(1):94.

[3]徐林琳.浅谈科技出版数字化转型的路径[J].新闻研究导刊,2016(9):293.

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