马春晓 寿光日报社

一、融合成绩单 一条漂亮的上扬曲线

近两年来，“融合”是中国媒体界的关键词。2015年，寿光日报“报网”融合，成立寿光日报全媒体平台，在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合、一体发展，实现了多种媒介资源、生产要素的有效整合、共享融通。

传统媒体上，保持强劲活力。《寿光日报》发行4.8万份，拥有5万中高端主流群体读者，是全国有正式刊号的36家县级报纸之一，位居全省县级第一，全国县市报前列。中国寿光网作为寿光门户网站，日点击100万次，稳居全省县级网站综合实力第一位，是全国最具影响力的县域门户网站之一。

新媒体发展，取得标志性突破。寿光网微信拥有粉丝50万，是全国县市报业微信公众号第一大号，连续3年，排名全国县市报第一名。寿光日报微信强势推进，拥有粉丝26万，成为寿光最具权威的官方微信。2015年11月4日，寿光日报自主研发的掌上寿光APP上线，移动客户端5万用户，为江北县级第一家自主研发的掌上客户端。

全媒体时代，可以通过榜单直观查看媒体的“生存状态”。全国1609个纸媒微信号前50名，寿光网最好成绩是第30名，与羊城晚报、中国青年报、现代快报在一个级别，曾超过新京报、大河报、成都商报等大报的阅读量。寿光日报微信公众号作为政经官微，体现媒体担当，前进势头迅猛，排名和影响力迅速提升。两个微信号定位不同，互相补充，共同拱卫寿光日报品牌；两者形成的合力，已足以覆盖寿光，辐射全省，影响全国。

目前，寿光日报拥有135万用户，覆盖寿光各层次受众，全天侯播发资讯，成了最强影响力全媒体平台。至此，寿光日报媒体融合也划出了一条漂亮的上扬曲线……

二、找准发力点 速度占领制高点

在新媒体的猛烈冲击下，传统媒体只有有效找准各自的发力点，才能精准发力。

媒体融合发展，对传统媒体工作者的素质提出了更高的要求。寿光日报做的不是成立专门的新媒体部，而是要求全员转型，强化人人都是新媒体记者，人人都是全媒体记者的新理念，让纸媒和新媒体更好的融合。

通过各种学习培训实践，《寿光日报》已将近100人的团队，改造为全媒体“集团军”。在内容为王的时代，有这样一支全媒体“集团军”，纸媒内容生产力优势凸显，迅速占领新媒体制高点。

菜博会开幕当天、菜博会开幕之后，寿光网推送的两篇微信点击全部10万+。

同时，线上生活服务平台——寿光淘上线，打造成百姓最信赖的团购平台，直接打通农户和消费者之间的联系，让利于广大消费者，一经推出，受到热烈欢迎。一个夏季，西瓜销售了6万斤，黄桃团购了8000斤，羊角蜜卖出了4000斤……

线上线下活动，增加了粉丝的粘性。

在当前形势下，用户更渴求优质内容与服务，这也是所有传统媒体人适应新的传播方式的一门必修课。

对此，我们进行中央厨房式生产，集文字、视频、摄影、微信、直播所有技能与一身的“记者全能战士”，一站式采访，多媒体生产，全平台发布，优势互补、连动共享。

全媒体介入，全链条传播，全领域营销。随着手中“武器”增多，给用户提供的服务更多样化，合作也更加深入。2017年3月份，和本土品质楼盘利用报纸、微信等全媒体手段强势推出楼房团购，购房团销售超1.5亿元。

三、我们不敢跨界 就有人来“打劫”

一个行业面临变革的时候，也往往是最能触动反思的时候。如果不自我革新，就可能被推向边缘，我们不敢跨界，就有人敢跨过来“打劫”。

新媒体从何处发力?传统纸媒的地位如何保证？无疑是现在传统媒体转型的重中之重。

布局新媒体发展同时，寿光日报进行组织架构调整，为融合发展提供制度保障，形成了三个一体化和五大中心的格局。

2016年5月，第三届中国县域电商峰会在寿光召开，首届寿光十大电商品牌人物颁奖典礼同期举行。从脚本到视频、从舞美到灯光、从现场到直播、从纸媒到新媒体，从事前的造势运作到事后的追踪报道……寿光日报全媒体平台以成熟、专业的运作，获得了社会各界的肯定。

寿光14届“感动寿光”年度人物颁奖典礼，从脚本制作、视频拍摄，都由寿光日报人员承担，在渐渐摸索和历练中，已形成了独有风格。

除了承接本地大型活动，现在寿光日报更是走出地域，全面承接。2018潍坊峡山建区10周年，画册、城市宣传片、感动峡山十大人物暨十大新闻颁奖典礼，都由寿光日报全策划全执行。

媒体大势之下，寿光日报经营力不降反升，影响力不降反升，品牌力不降反升，战斗力不降反升。

新媒体时代其实才刚刚开始。尽管我们在承受着媒体转型之重，但是时代赋予我们的使命不能忘。走一条有特色的融合发展之路，是新老媒体共同的责任，任重而道远。

[1]“内容为王”不等于“新闻为王”——媒体网站多元多维的内容转向策略[J].易博文.中国记者，2014(06).

[2]中国传媒产业规模将超万亿元——2014中国传媒产业发展报告[J].崔保国，何丹嵋.中国报业，2014(09).