赵志超

摘要：随着各矿井生产的机械化，机械设备在矿井开采所用越来越多，为防治机电事故的发生，对矿井机电设备调查分析，发现主要存在缺乏专业技术人员，管理培训不到位，管理组织不健全和管理不到位等特点，针对现存状况提出强化技术人员培训，完善管理体系，落实机电维修等对策。

关键词：矿井机电管理；缺陷分析；改进对策；研究

引言

煤矿开采需要用到很多机械设备，这些设备大多具有不同的功能与结构，要想使这些设备合理配合，实现高产、高效，必须管理好这些设备。同时，矿井机电事故也一直是制约矿井安全、高效生产的重要因素，在矿井机械设备不断增多的今天，矿井各类机电事故也越来越多，有电气事故也有机械事故，这些事故已严重影响到矿井的正常生产。综上，这就对煤矿机电技术管理提出了更高要求，分析矿井机电管理现存缺陷，并采取行之有效的管理对策进行应对也显得越来越重要。

一、矿井机电管理现存的缺陷

（一）专业人才匮乏

煤矿开采本身属于一项高危职业，且很多矿山地理位置偏远，工作条件艰苦，生产环境恶劣，矿山生活单调无味，缺乏吸引力，以致很多高端人才都不愿意到煤矿工作。当前国内很多煤矿企业都不重视人才培养，缺乏健全成熟的人才培养体系，以致很多矿井专业技术人才匮乏。对此，部分矿井为尽快解决矿井机电工短缺问题进行了很多努力，开始逐步重视人才培养，但在实际培养中遇到了很多问题，如由于矿井高素质人才有限，部分一线人员在培养后仍无法达到工作需求，再者也有部分人员经相关培训能独挡一面后，便会选择离开，寻求更好的发展道路等。这样造成矿井高素质、高技能的工作人员很不稳定，技术精湛人才长期匮乏，这已成为制约矿井高产、高效的重要因素。

（二）缺乏完善的培训管理

当前很多煤矿企业大都选择了自行培训，这种培训虽经常进行，培训也花费了很多经费，但实际效果却不是很明显，究其原因主要存在下列几点：a）所用培训方式陈旧，只重理论讲解，轻实践操作，理论实践缺乏结合性，且培训针对性不强；b）培训形式单一，教育方式粗犷，无法充分调动员工学习积极性；c）采用走过场式培训，考核只是一种形式，只要参加，考试必过。虽然很多人都取得了培训合格证，但在实际工作中进步不大，不能有效提高员工的工作能力。

（三）机电设备操作不当

现在众多矿井仍以生产为主要目标，轻视其它工作，同时机电设备检修制度形同虚设，只要机电设备还能运转，就得生产，机电设备连续长时间超负荷工作，加上工作人员操作粗犷，机电设备没人爱护，维修时间安排生产，维修无人保养更无奢望，最终导致机电设备运转恶化，发生事故后维修难度加大，设备重新正常运转可能性低等。

（四）管理制度不健全

调查发现众多矿井机电设备管理制度不完善，而相关标准规定，生产矿井应建立17种基础机电设备管理制度。但是仍有矿井弄虚作假，未按标准实施，即使建立了相应的制度，也从无人员考核，机电制度的建立只是应付上级检查，蒙混过关。同时还存在现场监督管理人员职业素质不高，缺乏责任心，对相关规范、标准。管理规定认识不清或根本不了解，检查监督走过场，只看外表，不能发现问题，查不出实质的隐患所在。还有一些人员发现隐患后，执法不严，或者只管开单子，既不整改落实，也无指导意见，隐患整改不排除，同类问题长期存在，时有发生，成为重大事故的导火索。

二、矿井机电管理改进对策

（一）努力稳定专业技术人员

人才是企业发展的动力，企业应重视引进人才，投资人才。不仅对员工积极开展专业素质教育，而且应进行必要的素质教育，引导员工摆正自身价值观，爱岗敬业。同时帮助员工摆正职业取向，让他们明白不是只有行政路线前途光明，走好技术路线同样可以实现良好的发展。另外，企业应重视提高熟练技工的福利待遇，并应进行必要的激励表彰，充分满足物质需求与精神需求。在实际生产中，应采取相关措施，努力稳定专业人才队伍，如可通过有针对性的人才培养及进行预见性的人才规划等使专业技术队伍更稳固，以更好地保障企业健康发展。

（二）重视提高培训质量

先进的机电设备需由高素质、高技能的人才正确使用、合理维护、科学管理才能发挥出最大效能，因此，必须充分提高工作人员的个人素质与专业技能，这样不但能使机电设备的生产效能达到最佳，而且有助于机电设备设备实现快速发展、创新发展，让矿井机电设备尽快实现自动化，智能化。a）应重视对新入职员工开展必要的岗前培训，让他们系统地学习各项基本技能，通过考核后才能进一步上岗作业；b）对在岗员工进行培训，有效提升岗位操作技能，并逐步规范操作行为，部分特殊作业岗位，操作人员必须持特种证上岗；c）严把培训关，对于不认真学习，培训，培训考试不合格者应坚决不给发放合格证，应确保所有在岗人员都持证上岗，使其有过硬的技术素质与个人素质。

（三）落实机电设备检修维护

矿井一切机电设备都应划分责任人，专人负责检查、检修。机电设备要留有合理的检修时间，严禁出现不出事故连轴转，出了事故抢修干，杜绝零碎事故，提高设备完好率，开机率，保证设备持续可靠运行，保障安全生产。

（四）完善监督管理

明确监督管理责任区，明确监督职责，落实检查责任，提高监督人员职业素养。确保责任人员检查到位，隐患整改到位，制定建立互相监督管理体制。加大违规打击力度，明确惩罚机制，提升检查监督人员地位。对于发现隐患要坚决查处，隐患与违章要追溯根源。同时要创新检查方法方式，随着技术的发展进步，转变单一的硬件检查，要兼顾软件，工作质量，扩大检查范围，把固定，流动，特种设备同一纳入检查体系，建立安全诊断评价标准。

结语

由于矿山机电系统复杂，庞大，各种机电设备不仅种类繁多，性能各异，而且机电设备工作具有点多，线长，面广等特点，因此，矿井机电管理属于一项复杂系统工程，矿井机电管理工作只有起点，而无终点，需要我们在实际管理中持之以恒，努力坚持，常抓不懈，只有这样才能充分做好矿井机电管理工作，才能有效排除各种安全隐患，更好的保障煤矿安全生产。

参考文献：

[1]李平，陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采，2016（4）：88-90

[2]马新华，陈国强.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].煤炭工程，2015（7）：45-47

[3]馬新华，陈国强.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].煤炭工程，2016（7）：60-62

[4]杜进栋，孔晋华.煤矿安全培训教育现状及对策思考[J].中国煤炭，2016（8）：67-69