张莹

摘要：经营管理能力是增强现代企业经济实力的重要基础，如果一个企业具有了良好的经营管理能力，那它就可以在短时间内建立巨大的优势，帮助企业在激烈的市场竞争中实现自我定位并且不断发展壮大。但是，目前我国很多企业的经营制度都存在不合理的方面，人力资源管理也存在一定的缺陷。现代企业只有全面分析自身经营管理能力存在的具体问题，找出有效的解决措施，才能将企业的实力真正提升上去，从而促进现代企业乃至我国整个经济建设的长远发展。

关键词：企业；经营管理；能力提升

一、提升企业经营管理能力的重要性

（一）增强企业的核心竞争力

市场经济推动企业具有更好的发展空间，也面临新的挑战。因市场经济体制的完善，对各行业生产的有形或无形产品提出更高要求，在产品质量上，已经无法具有独特的竞争优势。在这种形势下，企业的竞争体现在核心竞争力上，而企业经营管理能力是核心竞争力的关键部分。经营管理能力属于企业软实力，很难被其他企业模仿与复制。企业在日常运营管理中，需根据自身实情，运用战略发展格局，提升经营管理能力，与时刻处于变化中的市场环境相匹配。当经营管理效率提高了，企业的核心竞争力相应得到提升。

（二）降低企业运营成本

在经济快速发展的同时，人力、物力等成本均在增加，企业所能获取的利润相应减少。因此，企业在日常运营中，采取多种策略管控各项成本，提升盈利水平。当企业的经营能力得到提升时，可以降低企业运营管理成本，提升利润率。一家企业的内部组织架构、管理流程的优劣在一定程度上决定了企业能否较好地适应复杂的市场环境。如果内部管理能力较差，企业经营能力下降，就无法适应快速变化的环境，失去竞争能力，不利于企业的长远发展。总的来说，企业经营管理能力与企业发展呈正相关，随着企业规模的扩大，运营成本的增加，在一定程度上放缓企业发展的步伐，而经营管理能力的提升，降低了运营成本，提升了企业核心竞争力，增加利润空间。

（三）改善组织弹性

市场环境是瞬息万变的，企业需要较好的组织弹性去适应这种变化。然而，当前不少企业组织架构较为僵化，造成这一现象的原因是企业经营管理能力较差。企业的管理是一门艺术，其组织架构的完善及快速应变能力，能够让企业在竞争环境中处于领头羊的地位。不少企业不考虑自身的特点，照搬其他企业的组织机构及管理方式，缺乏弹性，造成运营管理成本增加，进而影响企业的发展。提升一家企业的经营管理能力，能够改善组织的弹性，保障企业快速适应市场变化，推动企业可持续快速发展。

二、企业经营管理模式的创新途径

（一）积极转变管理理念

经营管理理念制约企业经营管理能力提升，为促进企业经营管理工作有效开展，必须进行观念创新，从而引导经营管理工作顺利开展。所以，必须更新企业领导、高级管理人才的理念，并提高员工参与意识，为企业有效经营管理创造良好外部环境。企业领导者要有全局意识，以企业实际情况作为出发点，对市场需求进行充分了解，从而根据市场需求作出相应的调整，适应经济全球化趋势的要求。另外，企业领导者要摆脱传统的思维模式，在做重大决策时要积极听取各个部门管理者的意见，避免在管理决策上出现独断行为，影响企业发展。

（二）建立完善管理制度

管理制度是促进企业长远发展的重要保证。企业要建立完善管理制度，使员工能够及时发现企业经营管理中存在的问题，进而提出相应的解决措施。企业管理者要根据企业实际情况制定管理制度，充分发挥出管理制度的作用，对员工进行有效约束，提高员工的工作效率，使工作人员履行好自己的工作职责，为企业带来较大的经济利益。企业还要在经营管理模式增加监督和治理环节，监督和治理是经营管理制度中的重要内容，监督主要对工作人员来说，确保工作人员认真做好自己本职工作，不做有损企业利益的事情。治理主要对企业领导者而言，领导者要有较强的治理能力，能够对企业进行有效管理，提高企业的经济效益。此外，经营管理模式不是固定不变的，企业领导者要随着社会发展作出积极的调整，满足市场需求，从而促进企业持续发展。

（三）提高经营管理人才的素养

对于企业而言，提升经营管理能力必须要从人才素养提升着手。人才是企业运行的根本，企业的所有决策都必须要依靠人力来执行。如果员工具有较好的工作能力，但是其对于企业的长期发展没有规划，甚至说其并不看好企业的发展，而只是将企业作为跳板，那么在整个企业发展的过程中，员工不会发挥较好的主观能动性，也无法创造更大的价值。相反的，如果企业员工的工作能力相对一般，但是其对于企业的长期发展具有信心，且能够自己的发现问题并解决问题，在整个企业的发展中，也能够，更好的发挥自身的作用，从而使得自身价值最大化。这类员工可以通过技能培养来提升自己的能力，再加上良好的职业素养，将能够为企业的经营与管理提供更大的帮助。因此，在企业的经营过程中，不仅要吸引更多优秀的人才，还要加强人才的职业素养培训，以保证其价值最大化。

（四）创新经营管理模式

企业经营管理能力的提升是一个长期的过程，也是一个动态化的过程。在企业发展的不同阶段，其对于企业经营管理能力的要求也不同。在这个基础上，企业必须要注重自身在各个阶段的实际需求，然后制定出符合自身发展的经营管理模式。这个经营管理模式必须要在已有的基础上进行创新，才能保证其与企业实际状况的契合性。

结束语：总之，企业的正常运营离不开日常的经营与管理，对此，在实际的经营管理过程中，务必要正确认知企业当前于经营管理过程中所存在的问题，进而提出有针对性的解决策略，如此方能在降低企业运营风险的同时提高企业的市场竞争力，从而促进企业可持续发展目标的顺利实现。

参考文献：

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