张建立

摘要：电力行业发展迅速离不开我国经济的大力支持，和政策上的扶持，才有了今天的局面。在电力工程中，对电网建设进行精细化的管理，并提出了电网建设精细化管理的策略。通过精细化管理模式的应用，大大提升了管理水平，由此对其进行了深入的探究，具有非常重要的作用。电网建设是以特高压电网建设为主，而各类建设工程数量非常多，且涉及到的内容也比较多，因此，采取精细化的管理模式，对于提升电网建设管理的质量与效益，有着重要的推动作用。

关键词：“精细化”；电网建设；管理水平；解决对策

引言

电力的作用已经超出我们之前的想象，运用程度之广，之深，是任何基础能源所不能替代的。现阶段，电网体制改革，使得电网建设规模不断扩大，对管理工作提出了更高的要求，以出精品为管理目标，对此做好电网建设规范化管理与精细化管理，有着积极的作用。借助休息化管理手段，明确各管理部门的职责，对全面提升电网建设管理效率，有着积极的作用。

一、电网建设“精细化”管理理念的概述

（一）含义

精细化管理理念提倡科学化、信息化管理，以往电网建筑管理中极易出现质量失控的现象，这是由于粗放管理模式不合适，对此，如果采取有效的精细化管理模式，做好电网建筑全过程的管理，并采取有效管理措施，那么，就能够及时对质量问题进行处理，从而有效避免了质量与安全的事故，具有重要的积极作用。

（二）电网建设的特点

1.投资规模大

电网项目往往需要投入大量人力、物力和财力。由于电网工程建设与民生有着密切的关系，因此，工程质量的好坏对于国民经济产生了重要的影响。

2.物资量大

电网工程往往规模非常大，因此，要具备大量的物资与设备，涉及到的种类也是非常多的。据相关统计表明，所需物资与设备约占工程建设总成本的60%以上。由于所需要的物资量非常的大，因此，在管理方面往往会出现一些疏漏，对物资消耗去向也无法准确的进行把握，极易造成非常严重的成本浪费。在物资的供应方面也会出现浪费现象。

3.设备质量

电网建设过程中，最重要的就是设备的质量，若设备在运转过程中，出现了问题，就会对整个工程建设带来极大的损失，但在实际运行过程中，影响设备运转因素非常多，甚至一个小零件发生问题，也会对设备的运转造成很大的影响，因此，就要精细化的去管理，从而降低设备故障的风险。设备的重要性同时也决定了对于设备投资金额非常大，一般在电网建设过程中，对设备投入资金占40～60%，所以，若供应商提高了价格，便会对整个项目资金计划带来一定的影响，而且设备损坏与维修也会增加成本。

二、“精细化”提升电网建设管理水平解决对策

（一）转变管理思路模式

精细化管理需要做专业化管理以及协同化管理，这对于电网建设管理人员来说，有着极大的挑战，对此需要做好管理班组内部调整工作，转变管理思路模式，不断优化电网建设流程，从工程安全管理、质量管理、进度管理、服务方面协同推进。可以借鉴其它单位的管理模式，比如部室-班组-施工单位模式，即直线式一体化管理模式，从上到下做好协同管理工作。确保电网建筑管理各环节，均有专人负责管理，明确管理人员的职责，顺畅管理流程，确保信息传达的实效性与科学性，充分发挥班组的作用，做好业务支撑。因为电网建筑工程的施工范围较广，而且地点分散，人力资源支撑不足，对此为了能够提升电网建筑工作效率，则可以借助信息化平台，及时将施工现场的施工情况，做好上报工作，以及时配置施工资源。

（二）利用有效地手段控制质量

第一，可以针对电网基建建立相应的考核制度，注重项目工程的施工和设计，对于质量考核的条款应该做相应的细化处理，了解考核质量的奖惩办法和责任，加重对于质量方面问题的处罚。第二，对工程施工现场应该进行规范，包括现场的文明管理、安全管理等。现场的文明和安全能够充分反应出项目工程的整体面貌以及管理水平，同时也是保证质量的有效措施。第三，就是做好质量交底和安全技术工作，在编制质量控制点时应该和相应的指导书和施工图结合起来。施工单位应对施工和管理人员做及时地培训，全面提升他们的质量意识，重视细节，将提升电网建设的管理水平当成一种自主行为。第四，要求施工企业在优化和编制工程时能够相应的进行网络进度图的设置，制定人力和物力相配备的措施。电网在建设时除了应该保证各方面的进度，还应该保证各个环节的质量。第五，对电网建设做精细化的设计，工程的施工工艺具有特定的标准，而且内容也涵盖了项目工程的工艺行为。针对每一项工艺，都应该对其施工和设计细节进行规范，用照片或者效果图的形式来设计成品，保证内容充实，施工的工艺水平有所提升，建设管理能够有所规范。

（三）构建电网建设信息化平台

精细化管理理念的应用，提倡借助于信息化平台，做好电网的管理工作。为了全面提升电网建设的管理水平，电网建设单位就要做好信息化管理系统的建设工作，推行全过程的信息化建设管理。在电网建设项目策划与设计阶段，通过3D可视化技术与RS遥感技术，做好选线工作，不但能及时获取线路周围的地形信息，还可以配合外业工作，進而大大提升了电网建设工作的设计效率与质量，通过设计分析软件，做好线路的合理性分析，并及时掌握建设过程中可能遇到的问题，从而在施工前，制定出合理的设计方案，并通过信息化的管理手段，提升了电网建设管理的水平。在电网建设过程中，通过信息化，对物资与设备进行管理，从物资进场到使用的全过程，实现了动态化的监管，如果条件允许，还可以利用RFID技术与信息管理系统，并做好数据信息的收集，对采购时间点进行合理确定，做好物资的补给，配合现场的质量检查，从而大大提升了管理水平。

结语

电网工程建设需要进行精细化的管理，想要做好这一工作还必须重视工程各环节的建设，掌控好所有质量控制点和工序，运用特定的管理手段对施工人员的行为进行规范，让工程管理实现从经验型和随意化的管理向科学性以及规范化转变。管理手段多变，但必须保证其信息化、数据化、程序化以及标准化为一体。通过精细化的管理，电网建设的质量将会得到大大提升，工程项目的造价会有所降低。这样一来很容易帮助电网朝着绿色、可靠、智能高效方向发展，企业的管理也将更为精细化。

参考文献：

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