张 全 兵

(阳泉金联置业建设有限责任公司,山西 阳泉 045000)

近年来，随着计算机技术的普及与信息技术的到来，诸多行业在转型升级与绿色发展方面都面临着巨大的挑战。在建筑工程管理中，一些传统的管理模式、管理理念已经不适应行业发展，难以提供持续的发展动力。通过查阅相关文献发现，当前建筑工程管理中存在着管理体系不完善、管理方法不合理、管理理念陈旧等诸多问题，亟待通过组织调整、工程管理、文化创新等方式提升建筑工程管理的质量与水平。

1 建筑工程管理中存在的主要问题

1.1 建筑工程管理用人问题突出

建筑工程管理中人员问题较为突出，创新模式的应用与发展首先应该关注“人”的问题。具体来看，一是由于建筑工程属于劳动密集型产业，劳动力素质和水平相对较低，同时带来流动性大和工程质量低下等问题；二是由于职业体系不完善，从事建筑工程管理的人员缺乏系统的技术培训和职业教育，甚至不具备基础的从业知识，这在一定程度上加大了人员管理的难度。

1.2 建筑工程管理与运营理念陈旧

建筑工程管理在建筑行业中具有举足轻重的作用，但大多数建筑工程企业对此缺乏足够的重视。举例来看，一些企业的建筑工程管理理念十分落后和陈旧，没有能够激发员工的积极性，也未能形成良好的企业凝聚力和向心力。“重技术、轻管理”的问题普遍存在，很多建筑工程管理项目都缺乏高素质、有丰富经验的管理人员进行管理和运营，往往是根据个人经验盲目制定施工计划，没有针对具体情况进行具体分析，容易产生工程质量不过关、人员安全不到位以及不能满足实际建设需要等问题。

1.3 建筑工程管理方法不合理

一方面，建筑工程管理中的招投标工作往往会出现违法行为，暗箱操作的情况经常发生，很大程度上影响了良好的招投标环境和市场氛围，容易引起不公平、不合理、不正当的竞争行为，最终影响建筑工程管理的正常实施；另一方面，建筑工程管理的合同也是经常出问题的一个环节，诸多工程合同出现内容不合理、表达方式不正确、签订比较随意、未能按照合同履行具体职责等问题，这种管理上的情况很容易引起工程建设的纠纷，损害甲乙双方的利益。

1.4 建筑工程管理体制机制不健全

建筑工程行业的发展离不开健全的体制机制，就目前情况来看，诸多建筑工程企业对于管理体制机制的建设仍存在诸多不足。一方面，由于工程项目的复杂性，“分头包干”或者“以包代管”的管理方式在很大程度上会极大影响建筑工程的质量和进度，承担任务的小企业如若不符合质量标准、缺乏施工经验，往往出现管理失控、项目烂尾的情况[1]；另一方面是分包的形式难以明确不同主体的利益关系和具体职责，容易出现相互推诿、扯皮以及协调不力等问题，进而影响工程进度和质量。

2 建筑工程管理创新模式的应用与发展

建筑工程管理对项目的整体进度与工程质量都具有重要作用，创新管理模式与方法能够有效提高企业的各项管理水平，保证项目的按时完工、质量达标，同时也能够节约各类软硬件资源，有效规避各类建筑安全事故的发生，提升自身竞争力的同时推动整个行业的健康、快速发展。

2.1 切实提高工程管理人员的素质与水平

建筑工程企业应该制定专门的培训计划，对不同层次、相关领域的从业人员进行不定期培训。企业培训不仅能够提高从业者的专业技能、管理水平以及综合素质，还能够为从业者的职业晋升提供良好的基础与平台。此外，值得注意的是，培训的过程中要注重企业文化的塑造，将企业文化的精髓灌输到每一个从业者当中，在培训的过程中提高从业者对企业的凝聚力和向心力。同时，在培训的过程中尤其要注重提高员工的安全从业意识，通过讲座、报告以及实地演练等方法切实提高员工的安全意识和风险防范能力。

2.2 规范与完善建筑工程管理的流程和步骤

在建筑工程管理过程中，招投标工作与合同管理是整个工程项目的重要组成部分，在整个项目的实施与管理中占据重要地位[2]。一方面，招投标工作应按照科学、有序的程序进行与落实，完善相关人员的具体职责，提高招投标工作的透明性、公平性与合理性，确保招投标工作能够激发不同企业的竞争活力，提高实际经营管理水平。此外，工程管理的合同也是需要重视的部分，根据合同明确具体的权利与职责，严格按照合同规定的内容进行施工与管理。同时，如若发生任何问题，合同也是保证双方利益的重要凭证，相关单位也会根据合同判断双方的权责，所以规范与完善建筑工程管理的流程与步骤十分重要。

2.3 建立与健全职业经理责任制度

根据国内外经验，建议建筑企业积极实行建筑工程管理项目的职业经理责任制度，完善工程项目经理人的权利与职责，有效规避分头包干以及以包代管的各种弊端。在建筑工程相关项目中标后，不同类型的施工企业应针对工程项目的施工规模、施工的技术和施工条件科学合理的设立工程项目的经理部门，从而对建筑工程的施工进行有效的管理。而设立的项目经理部门则是工程项目的管理责任主体，工程项目的经理对工程的安全与质量以及施工的进度与效益负责[3]。此外，项目部门应根据工程的特点制定适合的施工管理手册，并明确各部门的任务，使得各部门各环节进行有效的合作协作，保证建筑工程管理工作的实行。

2.4 严格奖惩制度，杜绝各类问题发生

建筑工程的施工是一项重大建设项目，很大程度上关系着我国的国计与民生，而建筑工程的施工质量是各项工程项目的核心所在，质量不达标将会产生各类不可预知、不堪设想的后果。所以，对于建筑工程的管理工作，相关政府单位及有关部门应积极履行自身的职能和担负相应的责任，注重工程的施工质量。举例来看，主要问题在于施工过程中存在的偷工减料问题，这类问题会不断降低工程的建设质量与使用寿命，产生严重的安全隐患。因此，针对施工过程中的偷工减料问题，务必进行严格控制，坚决杜绝该现象的发生，进而保证建筑工程的施工质量，保证工程管理工作的顺利进行。

2.5 加强运营设计，提高建筑工程企业一体化承包能力

由于建筑工程管理涉及较多方面，具有较长的产业链条和上下游产品管理，所以，建筑企业有必要加强运营设计，提高建筑工程管理体制机制运行效能和创新模式实践应用，在逐步形成设计、采购、施工、反馈等一体化管理模式基础上形成一体化的运营和承包能力。实践表明，我国在20世纪80年代就开始在化工、建筑、冶炼、金属、电力等方面积极尝试施工管理、项目统筹、工程包干等模式，取得了良好的效果和市场反馈。为此，建议建筑企业在工程管理过程中加强管理模式的创新与实践应用，并不断总结经验教训以提高自身核心竞争力。同时，注重吸收国内外不同领域建筑工程企业的管理经验，高度重视BT，BOT，PFI，PPP等工程发包和投融资建设运营模式，在前期设计、工程推进、质量检验、后期反馈等方面不断优化和创新工程管理活动[4，5]。

3 结语

在快速城市化以及深化改革背景下，建筑行业在工程管理方面的转型升级与创新应用也必须适应发展要求，紧跟时代的步伐。面对国内外建筑行业发展带来的新挑战、新任务与新要求，建筑行业的工程管理使命光荣，同时也任重道远。所以，一方面要加强创新意识，在建筑行业工程管理的每个环节提高创新能力和水平，将大众创业、万众创新的理念渗透到工程管理工作的方方面面；另一方面，在加强人员培训与素质提升上也要逐步发力，对不同层级的专业技术人员进行不定期的培训和职业再教育，将创新的技术和经验适时地传授给每一位员工。最后，工程管理的体制机制也需要根据现实情况不断调适，根据内外部发展环境逐步摸索出适应企业发展同时有助于提高自身竞争力的体制机制，切实推动建筑工程管理向现代化产业转变。