韩 海 霞

(山西路桥建设集团有限公司，山西 太原 030006)

对于建筑企业而言，建筑工程项目通常是他们最大的盈利来源，工程项目是不是盈利直接决定了建筑企业能否持续经营。施工质量控制工作是施工单位的生命线，具有十分重要的意义。项目的施工质量控制与项目的成本控制具有一致性，有共同的目标。决定工程项目是否盈利的关键又在于项目的成本管理工作是否能有效的控制成本，所以盈利目标的达成需要做好项目成本管理工作当中的所有环节。在竞争日渐激烈的时期下，要想让建筑企业获利依靠传统的成本管理方法已经很难实现了，必须要对项目成本管理工作进行创新。

1 建筑工程项目成本管理的现状

国民经济的发展有赖于建筑行业的推动，它是经济水平持续提升的前提条件，还是一项核心型产业。建筑行业的工程项目成本管理的含义通常就是建筑企业为最大限度的降低成本支出，使其不超出预算而采取的一系列调控措施。众所周知，在我国成为了WTO中的一员以来，国内的建筑行业实现了迅猛的发展，同时也使这一行业的竞争陷入了白热化阶段。在这过程中，大部分的建筑企业都在项目施工质量达到相关要求的基础上对项目成本管理体系作了一系列的调整与健全。只有优化了自身的工程项目成本管理工作效果，建筑企业才会在这样一个激烈的行业环境中长盛不衰。纵观现阶段国内建筑企业的项目成本管理工作，笔者发现其中还有多种不良现象亟待改善，而这些不良现象在很大程度上制约了国内建筑企业的持续、稳定发展。建筑工程项目成本管理中的问题笔者总结了四点：首先，工程项目的成本管理工作尚未构建出一个健全的管理体系。其次，成本管理意识还不够强，没有明确这项管理工作的重要性。再者，成本管理人员的综合能力较低，欠缺责任心与工作积极性。在这种工作态度下，项目成本核算变成了一种形式，在项目开展实践中的作用很小。最后，施工程序的设计缺乏科学性，时常会出现浪费人力与财力的现象。

2 工程项目成本管理创新路径

1)制度创新。笔者在研究分析后发现，现阶段国内很大一部分建筑企业都把本企业的项目成本管理环节交给了生产经营管理部门。而这些部门在审批时通常会只针对工程项目所消耗的成本，而项目施工中所投入的成本往往会置之不理。大多数的项目管理者都倾向于关注工程的具体施工情况，包括进度、施工材料选择等，而在项目成本管理方面却认识不足，对项目亏损毫不关心。长此以往，建筑企业得不到盈利，久亏不赚，最终不得不停工甚至倒闭。对此，建筑企业必须要对本企业的任何一个项目都实施“事前规划，所有环节管理”的项目成本管理措施。其中，对于那些变动小的项目可根据实际情况实施完全的成本包干制度，不管是盈利还是亏损都由管理者承担。采取这种管理制度可以使建筑企业在第一时间内获得成本支出的最新情况，员工则可以及时掌握自己的收入情况。这样一来，工程成本管理工作就真正落实到了企业相关管理人员手中，并且在成本管理和他们的收入之间建立起了联系，这一创新措施可以从根源处转变管理者“挣多自己拿不着，挣少自己扣不到”的管理想法，最终达到建筑企业的各项成本管理目标。

2)方法创新。通常情况下，建筑工程项目的实施时间比较长，而且由于项目内容多而有着较强的繁琐性与多变性。建筑企业的项目成本管理工作大都倾向于在大型材料的购入价、劳动服务分包价等环节进行系统性的管理，而对项目的数量管理力度却不大，往往会出现各种问题。不仅如此，项目的施工设计由于缺少实用性与合理性而难以控制工程的成本。一般情况下，项目在结束后所统计出的项目实际投入都会多于预期的成本预算，项目成本管理作用得不到发挥。对此，建筑企业应构建一个“量价合一”的成本管理体制，挣脱过去的计时月工资办法的束缚，改为由项目管理部门结算。某一施工环节结束后就要在第一时间内进行考核，而这一环节出现成本超出预期后必须要找出缘由，同时还要适当的惩罚该工程项目的管理部门。如果某一施工环节的成本低于预算，则要合理的奖励有关人员，包括根据节约成本的数量来发放奖金等。同时，对于在工作中提出了创新型的工艺技术、高效率的器械设备等人员还要帮助他们向有关部门申请专利。除此之外，还可以把这种管理方法引入到工程项目的其他环节上，进而使建筑公司的整个工程项目都健康发展。

3)标准创新。一些建筑企业在成本管理中会使用省级工程预算定额，但是实际的管理工作却常常和工程预算预期不符。其中，实际的工人人数往往会和预期相差很多，这就在很大程度上加大了工程项目成本管理难度。除此之外，其他环节的预算定额均有不同程度的差异，例如挖掘运输相同的土方时，会同时采用价格各有不同的水利定额、建筑定额价格。这种情况往往会导致建筑企业的工程项目成本管理力度不统一，有时严格，有时松懈，极大的降低了建筑企业考核工作的不公平性。针对这一情况，建筑企业必须要对相关部门人员下达明确指令，即采用标准的管理定额，把过去项目成本预算中所参照的标准做系统化的规定，真正达到项目成本管理评价机制的公正。

4)税务管理创新。近些年来，营改增得到了进一步的推广。在这种背景下，各建筑企业要尽快调整自身的税务管理工作，依照税制要求与相关法律法规，制定好本企业的税务计划，对营业税相关的项目管理方式进行创新。而要想实现基于增值税模式的税务管理创新，建筑企业就要做好两方面工作。一方面，工程管理部门应系统本企业的进货销售路径，对产品的品质、单价以及是否能开具增值税发票等多个环节进行筛选，选出那些成本合理、质量有保障的供应方。另一方面，建筑企业还应不断提升自身的项目管理水平，实现由内而外的高水平管理，配置专门的工作人员和企业的财会做工作对接。对接时，需要在第一时间内认证增值税专用发票，使本企业能享受到政府创造的税收优惠，从而切实实现工程项目成本投入的减少。

3 结语

项目成本管理工作几乎涉及到了建筑企业的所有人员、所有环节，这项工作的顺利开展并不是一蹴而就的，而是需要建筑企业从多个渠道入手，创新项目成本管理，从而切实提升企业的成本管理效果。对此，笔者从多个角度提出了创新工程项目的成本管理工作，包括采用“量价合一”的成本预控模式，制定统一标准的预算定额以及应用创新型的管理方式等。通过同时实施这些创新型的成本管理体制，帮助国内建筑企业优化自身的成本管理效果，减少财力与人力的投入，增加利润的获得，进而使这些企业能够在激烈的行业竞争中实现长期、稳定的发展。