论风景园林项目施工成本控制

2018-03-25

城市建设理论研究（电子版） 2018年23期

扬州市江都区园林工程有限公司江苏扬州 225000

正文：

引言：在整个风景园林工程施工管理中，施工成本控制是至关重要的一个管理内容。因此，须要建立起完善的施工管理体系及施工成本控制制度，并采用最合适的施工成本控制方式，这样不仅能有效保障风景园林工程施工质量，降低施工成本，还能有效避免工程施工过程中出现的系列负面问题，使风景园林建设质量得到大幅度提高。

1 园林施工项目的特点

在城市诸多建设工程项目中，园林施工是非常重要的，它主要包括有绿化植种、园路的铺设、景物的建设以及排污设施建设等，园林施工具有固定性、多样性强、需要长时间的建设与养护等特点。同时，在实际施工的时候，不仅需要充分利用建筑学专业技术，还会涉及到社会学以及生物学等领域，因此，园林施工还具有一定的综合性特点。园林施工项目的承接方式一般都是承包合同，所以在施工管理上也是由施工企业负责的，且施工完成后需要进行长时间养护，才能够达到预期效果。

2 风景园林工程施工管理分析

2.1 风景园林工程在施工管理方面存在的问题

如今，我国在风景园林建设施工管理方面还有着很多问题，这些问题不仅导致工程施工质量得不到有效保障，还会使工程施工成本得不到有效控制，很大程度的影响风景园林建设效果。这些问题主要有三点：（1）政府部门及其他相关部门没有加强对风景园林施工管理工作的重视，没有进行严格的管理；（2）施工单位以及施工人员在进行风景园林施工的时候，没有做好施工管理以及控制工作，没有严格按照相关施工标准来进行施工，导致工程出现大量的施工管理问题，很大程度的影响风景园林建设效果；（3）在实际施工的时候，监管部门没有对施工过程进行严格的监督伊管理，很难保障风景园林工程施工质量。

2.2 加强施工管理的措施

在对风景园林工程进行施工的时候，必须要从以下几个方面来提高施工管理水平：（1）加强前期的施工管理。在整个风景园林施工中，前期的施工准备工作是至关重要的，其主要包括有资金预算、施工材料选择及人力、物力资源分配等，因此，需要加强对施工前期的施工管理。（2）加强施工期间管理。在施工期间,严格遵循前期制定的目标和计划,尤其是要对现场作业人员和材料使用情况进行管理,避免人员和材料出现不必要的浪费。必要的时候可以考虑实行考核制和奖罚制,提高施工人员的积极性和责任性。（3）加强对后期养护施工的管理。园林工程施工完成后的养护工作是非常重要的，只有高质量的养护，才能使园林景观得到保持，因此，需要加强对后期养护工作的管理。

3 风景园林施工成本控制

3.1 风景园林工程中控制成本体系

就目前来看，国内很多园林工程施工单位都没有完善的项目管理体制以及施工成本控制体制，这就导致在实际园林施工中，很容易出现成本的浪费现象，给企业带来严重的经济损失。因此，必须要加强相关体制建设,才能使风景园林工程施工成本得到更加有效的控制，才能有效避免成本的浪费情况。此外，还应当加强对责任制度的建设，将施工责任落实到施工及管理人员身上，并加强监督与管理，确保风景园林工程能够高质量、低成本完成施工。

3.2 施工材料成本控制

在整个风景园林工程成本中，施工材料成本占据着总工程成本的大部分，因此，施工材料成本的控制是很重要的，它的控制效果直接影响着风景园林工程总成本，更直接影响施工单位的经济效益。在进行施工材料成本控制时，可以采用材料用量控制及材料价格控制等两种控制手段，并加强行政及经济管理，对施工材料管理制度进行不断的完善，实施统一化采购、供应，以此来降低施工材料成本。此外，在采购时，采购人员必须要严格按照预算来进行采购，确保施工材料的采购价格不超出先前预算，还不能忽略对材料质量的检验，坚持“质量择优、价格择廉”的基本原则。

3.3 加大施工人员队伍和管理队伍建设力度

风景园林工程施工企业必须要加强对高质量施工团队以及管理团队的建设，对人才引进制度进行改进与完善，聘用专业化水平较高的园林施工人才，使园林施工队伍的水平得到有效提高。同时，还需要定期对施工及管理人员进行培训，使他们学习新的园林施工及管理知识，进一步提高他们的施工水平及管理水平。管理人员应当加强与施工人员的沟通与交流，并建立起完善的奖罚制度，激发积极性，使施工效率及施工质量得到有效保障。