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随着我国建筑也的快速发展，工程造价管理也越来越受到施工项目管理人员的重视，工程造价也越来越动态化，用怎样的方法才能实现有效的施工阶段造价管理，成为了建设企业关注的焦点。

一、工程造价施工阶段成本控制理论

1.1 施工阶段进行工程造价控制的重要性

工程造价控制主要是以建筑工程所使用的费用为研究对象，利用切实可行的造价管理方法，管控当前工程造价存在的不合理之处，以便更好地确保工程的经济效益得以有效提高[1]。在工程造价的控制中，施工阶段的造价控制也是十分重要的一部分，在一定程度上是造价控制的核心部分。该阶段是整个建筑工程的主体阶段，往往会掺杂人力与物力资源方面的管理内容。介于工程造价管理的重要性，建议相关人员应该从大局角度出发，实行全面造价控制。

1.2 施工阶段工程造价控制的原理

一般来说，施工阶段实行的造价控制往往多以实现投入产出比的最大化效益为主要的基本原理，目的在于进一步节省施工阶段的人力资源与物力资源。基于活动造价的确定方法和控制方法，来对造价进行有效的控制。首先会将施工阶段分解成不同的单元，然后针对每个单元的工程量来推算施工时将会使用的资源，最终推算出这个单元的造价，再由零入整，确定工程最终的总造价[2]。与此同时，相关人员多需要立足于监控预算计划的执行情况，尽可能地消除不必要成本因素的干扰，以达到节省人力资源与物力资源的目的。整个控制工程造价的过程，需要建筑工程有关部门加强或，全过程的进行参与，从而确定施工造价，并在施工中有效的控制。

1.3 赢得值法的基本原理

目前，工程造价控制方法多以表格法、曲线法以及横道图法为主，在应用方面较为简便且直观。但是从整体应用效果上来看，上述方法在组建内容方面往往显得较为单一。如对成本控制仅实现了静态控制要求，对于施工进度、施工成本等方面的控制显得较为不足[3]。在实际工作当中，随着工程施工的不断深入，成本控制工作会逐渐和工程施工脱节。

由此可以看出，施工阶段的造价控制工作本身就是集系统与复杂性于一体的动态管理过程中，不仅需要结合施工进度情况，还需要结合施工完成情况，对现有的造价方案进行适当改进与完善。且施工阶段的造价管理必须综合成本控制与施工管理的相关要求，确保各项工序流程得以有序进行。

在这样的标准要求之下，赢得值法成为了当前施工阶段造价管理常用的原理方法。结合实践经验来看，赢得值法主要以增设中间变量为核心方法，目的在于作用于施工造价控制过程中，利用赢得值法分析施工成本的相对变化，针对当前存在的偏差进行合理更正[4]。当前，该方法已经在成本控制上起到了不可替代多用，实现了动态的成本控制。

二、现阶段施工阶段工程造价存在的不足与解决措施

2.1 不足问题

目前，我国在施工阶段进行工程造价控制还有一些问题，需要采取措施来改进。很多工程在施工时都忽略了质量和成本之间存在的关系，有些企业为了保证工程的成本，使用大量高价的材料和技术，使得工程最终的成本远远高于预算，还有一些企业，为了获得更高的利润，大量压缩成本，最后的工程质量极其低下，无法合格。其次，在施工阶段的造价控制上，许多许多施工企业都存在相关制度和措施不完善的问题，我国在工程造价控制上主要采用预算和评价分离的方式，这使得预算制定者无法监督预算的执行情况，很多违规、越权的操作都在施工阶段出现，再加上一些弄虚作假行为的存在，严重破坏了建筑市场的公平性，阻碍行业的健康发展。最后，造价控制人员职业素质不高以及专业能力不够都是制约施工造价管理存在不足的主要因素。且项目设计人员与成本核算人员缺乏必要的协调与沟通，无法从根本上实现有效的造价管理目标，也是制约施工阶段造价管理存在失误问题的主要因素。

2.2 解决措施

针对上述存在的不足问题，本人建议项目管理人员应该切实贯彻与落实自身的职能优势，加大对施工阶段的监督效果与控制效果，以期降低施工过程中存在的隐患问题，为工程的质量安全提供保障。与此同时，管理人员需要聘请专业的成本管理人员对施工阶段的造价成本进行合理管控，确保建筑工程的经济效益不受损。一旦发现不合理问题，必须予以及时更正。与此同时，通过加大惩罚力度，有效的保证市场的公平，为建筑行业的发展创造良好环境。最后，需要保证造价管理人员的素质，提升他么内的工作能力。企业在招聘造价管理人员时，需要选择有能力和富有经验的员工。同时，企业还需要通过培训来保证员工的成本控制意识，保证成本管理人员具备工作的相关知识、理论，并且有足够的道德。

结束语：有效的成本控制对于建设单位而言意义重大，一方面能够保证施工质量，另一方面还能维持工程的经济效益。由此可以看出，通过在施工阶段应用动态化的造价成本控制方式，基本上可以规避成本控制与施工存在的不良问题，利于实现企业成本效益的最大化。