郭宏　余飞

[摘要]随着当前电力企业信息化的发展，智能变电以及智能电表的产生，使得电力系统的集成性越来越高，对于电力企业来讲，其数据规模也在不断的增加，数据的种类也是越来越多，在整体的电网当中其自身多承载的信息流以及业务流也是越来越多，电网自身的价值也获得了很好的发展，这就使得电力企业具有一定的大数据特点。对于大数据时代来讲，逐渐有了很好的进步，但是，其也有很大的问题，因此，本文就对大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策进行分析和探讨。

[关键词]大数据时代 电力企业 财务管理 问题 解决对策

一、大数据时代对电力企业财务管理的影响

（一）财务管理的对象和范围发生改变

为了能够提升电力企业的财务管理水平，大数据是其对于电力企业有着很大的影响，其不断的使得电力企业实现“营配调财”的“业财一体化”建设，确保电力财务和电力业务之间有效融合，将传统的财务报表模式进行了改变，促进财务数据在前段实现数据的收集。

（二）财务管理的方法发生改变

随着当前电力信息的不断深化以及各个专业的不断建设，电力企业逐渐产生了很多业务以及财务数据，财务相关管理人员在对于这些数据当中，由于缺少相应的数据来源以及对数据进行深层次的分析能力，在获得数据之后就无能为力，导致数据资产价值处于一种粗放的管理模式。因此，电力企业就需要加强对于一些具有财务和数据知识兼有复合型人才的引进，加强对大数据分析方法以及工具的应用，以此来实现财务分析的智能信息化发展。

（三）财务管理的内涵发生改变

传统的电力财务管理部门主要就是将会计核算作为其主要目标，然而随着当前管理会计的不断发展以及云技术的不断应用，这就需要财务人员能够改变自身的思维模式，加强对于大数据思想技术的应用，不但需要使得企业的业务以及财务资源有效融合，还需要确保其自身所产生的经营价值以及战略性等有着很好的增值，在电力企业的发展中起着非常大的作用。

二、大数据背景下电力企业财务管理的问题分析

（一）财务管理与企业战略缺乏融合

传统的电力企业在管理中主要就是将台账以及报表等相关方面进行财务管理信息的掌握，这样就使得其有着很大的影响，特别是在现阶段，对于全球经济—体化和我国电力体制不断发展和改革的基础上，电力企业的财务管理工作要求也逐渐提升，一些新的东西产生，必然会造成旧的东西逐渐消亡，这就需要财务管理能够不断的创新和发展，这样才能够使得其不断获得提升。在一定意义上，电力企业在发展中缺少相应的财务管理规划，缺少大数据管理的设置，也缺少相应的管理模式以及技术，在宏观经济的发展中，其对于电力企业的管理有着很大的影响，对于企业自身的竞争力非常不利，或者，在财务管理中缺少大数据思维，大部分都是浮于表面工作，很难确保其有效落实。

（二）财务管理与企业业务严重脱节

同当前的实际状况相结合，电力企业财务管理主要应用了相应的ERP、财务管控、SG186等系统模块，尽管在实际的管理中形成了相应的“集约化”，然而在实际的人、财、物等资源分配中能够有效协调，但软件信息系统自身的作用没有体现出来，只是将其作为较为简单的一种软件工具，相关的财务管理人员对于相关的财务信息不是很重视，这对于大数据背景当中的财务管理需求非常不利。

（三）财务管理与风险管控缺乏对接

在实际的工作当中，电力企业自身所经营的业务风险和财务管理职能很难有效相符合，这样所产生的结果就是，财务数据很难快速适应企业战略实现，同样就很难强化对风险管理的有效控制，其主要原因就是，在与财务管理的相关滞后性相比较，其在一定意义上很难使得其和市场的变化以及竞争形式相适应，为了能够对这种问题合理处理，就需要对财务管理工作不断的从前端业务有效延伸，对于电力企业的相关信息都需要使得其能够在财务管理中有效表现出来，相对应在大数据状况下，对于财务管理不但需要其能够实现统计以及核算的作用，还需要其能够在实际的企业安全生产、经营管理等方面方面起到应有的作用。

三、大数据时代电力企业财务管理工作的对策

（一）构建企业级数据中心。实现数据资源整合和共享

ERP、财务管控、SG186等系统能够实现电力企业在物资管理以及设备管理和人力资源之间的信息系统能够实现突破，有效的实现了相关信息的有效集成，并且对于每一个系统来讲，其当中所有的专业之间都能够实现沟通和协调，使得这些数据信息都是在各个系统当中有效分散建立，因此也就没有起到相应的作用。因此，企业就需要从大背景中实施对大数据信息平台的建立，从而为企业的资产运行有效完善，将大数据的价值有效体现出来。

（二）转变财务管理职能。支撑企业经营战略决策

对于企业的主要职能之一就是财务管理，但是对于企业的经济业务来讲，其财务管理工作主要就是其发展的基础，但是其职能不能仅仅的表现在会计核算职能当中。对于大数据时代，业务数据自身在加工以及管理中才能够将财务信息的管理水平有效决定。并且随着大数据以及物联网的技术不断发展和应用，其为财务信息的核心业务发展方面有着很重要的作用。在当前的大数据环境中，不但需要财务相关人员能够在一定意义上提供相关的数据，还需要能够对大数据思想有效合理的应用，将治理的触角向企业前端的经营管理甚至外部环境停止延长和拓展，经由过程对数据多角度、深层次的阐发和发掘，发现营销业务中的优势，踊跃有效地推进电力企业经营管理活动的合规化、合法化和数据化，经由过程优化营销流程，向治理要效益。所以，对于大数据来说其财务职能产生的變化能够将企业的竞争力有效提升。

（三）推进电力大数据应用，开展财务管理创新

推动大数据的利用，驱动原有技巧平台进级改革，充足利用大数据存储、整合、盘算、利用四类焦点技巧，扩大非结构化数据和海量数据的阐发与发掘才能，完成全方位对营销体系数据的在线监测、阐发、盘算，将财务管理工作由本来的过后体例报表转为及时在线阐发；经由过程联系关系阐发，回归阐发、数据因子阐发等大数据算法的利用，对企业停止运营猜测和危险防备，增进财政管理使得企业完成代价持续增长。

四、结语

现阶段，电力企业需要加强对财务管理的重视，实现对成本的合理控制，所以，对于电力企业来讲，就需要加强对大数据技术的有效应用，以此来将财务管理信息和业务数据之间合理的结合，提升财务管理职能，将财务管理实现创新，提升企业的自身竞争力，为电力企业建立现代企业制度打下坚实基础。