文/陈哲

一、传统媒体跨界发展遇到的问题

2005-2015年，全国的传统媒体都经历了一个飞速增长的机遇期。传统媒体人利用自身宣传资源和人脉优势，顽强拼搏积极争取，纷纷创造属于自己的、适合当地城市特色的操作模式。在这个10年里各家都赚得盆满钵盈，很多传统媒体不再满足自身的阵地，涉足房地产开发、旅行社、文化出版行业、演艺商贸等。但从2015年往后，很多传统媒体突然发现发展势头受阻，之前的模式动力不足，先前扩张的各种三产项目都成了烧钱的摊子，难以维系。究其原因主要有以下几点：

（一）根本原因是互联网时代，各种新媒体、自媒体对传统媒体严重冲击，稀释了传统媒体这个平台的“人群附加值”。传统媒体受众迅速流失，不仅版面、时段出现滞销，旗下的各三产单位也纷纷失去之前的宣传优势。

（二）体制问题给传统媒体跨界发展束缚了手脚。传统媒体都是国有企业，跨界转型尤其困难，不仅思维上局限大，人才储备、操作经验上也明显不足。体制内的房地产、旅行社、演艺、商贸等项目一旦进入市场环境，面临着无数的私企、外企的竞争压力。国企体制不灵活的劣势暴露无遗，加上媒体内部部门分工、任务结算等手续繁复，竞争力大打折扣。

（三）各种政策限制，也使得媒体跨界转型困难重重。当前全国上下鼓励大众创业万众创新，各项政策都向民企倾斜，尤其是风投资金主要针对民企项目。而国企项目因为体制等原因，则通常不在风投资金考虑的范围之内。另外就是国企的各主管部门非常多、纪律规定复杂，造成跨界项目发展束手束脚，难以与资金雄厚、制度灵活的民企抗衡。

二、沾光“大运河文化带”建设的平台优势

在传统媒体转型发展的思考与实践中，淮安报业集团也在认真思考积极探索，并在多个领域取得不错的成绩。2014年，大运河被联合国教科文组织评为世界文化遗产，如何传承、建设和发展好大运河文化带成为淮安市乃至全国的一个重要课题。作为淮安市的主流媒体，淮安报业集团旗下多个报纸、杂志、网络平台无不各尽所能挖掘运河历史宣传运河文化。

2016年，淮安报业集团经过努力终于与主管淮安市里运河文化长廊建设单位——淮州集团成立合资子公司——潮韵文化传播有限公司（以下简称“潮韵公司”）。通过双方投入的各类资源，潮韵公司直接参与到大运河文化带建设当中。经过两年多的运作发展，潮韵公司已经获得淮安市多个部门批准在里运河黄金水段的文化与体育活动开发权限。2018年5月份开始，各类围绕运河文化的活动不时开展，受到社会各界的好评。在几个月的摸索中，几个媒体平台性的优势凸显出来：

（一）里运河的不可复制性，使得传统媒体再次获得垄断性资源。潮韵公司投资较小，但有了报业集团与淮州集团的背景，积极开展水上运动项目，获得了淮安市政府批准的淮安市区数段黄金水域的使用和开发权。随后经过水利、环保、海事等部门的评估备案，2018年5月潮韵公司旗下的水上皮划艇俱乐部开始营业。因为静水皮划艇项目安全系数高，技术难度低，项目刚开展就受到了淮安市民的青睐。里运河历史文化悠久，两岸风景如画且古迹众多。水面空气清新，氧离子含量高于健身房，长期锻炼皮划艇能锻炼人们的心肺功能和腰椎颈椎。通过报业集团的宣传攻势，几个月内，里运河的皮划艇项目被包装成市民的水上健身房和城市会客厅。通过宣传，夏季来里运河玩皮划艇的游客众多，周边群众更是夹岸围观，皮划艇的艇身广告都能被商家抢购。

（二）围绕运河文化，传统媒体的社会活动获得其他单位难以逾越的平台。互联网时代，各类社会活动通过各类自媒体发布速度更快，传播率更高，逐渐就把主流媒体边缘化。主流媒体自身发展的互联网媒体往往又受困于体制，难以与民间的公众号放手一搏。

但有了里运河的文化体育活动开发与使用权后，潮韵公司开始把报社的传统社会活动引向里运河畔，争取打造水陆互动的模式。普通的社会活动举起了“建设大运河文化带”的大旗，号召力顿时提高，有了运河民俗传统的包装，活动本身也高大上了。

例如，淮安市有大大小小近200家婚庆公司，几乎每一家都有能力搞集体婚礼。但潮韵公司搞的是“里运河水上汉服集体婚礼”，立即出类拔萃与众不同。从2016年开始，连续三届水上的集体婚礼无不得到全市群众关注。运河是淮安的母亲河，在运河上办婚礼既有好运又谐音“孕合”，非常吉祥喜庆。参加运河水上集体婚礼的青年男女都是高素质、有文化、追求个性的人群，也是赞助商追逐的人群。运河水上婚礼不仅得到了赞助商的支持，还邀请到市领导来为参加活动的青年男女证婚。

再如每逢七夕，各商场、公园甚至房地产开发企业都积极搞相亲大会，游戏模式也都大同小异。而潮韵公司开展的“里运河水上相亲大会”立即高大上了。青年男女在平静的水面划船见面，避免一般相亲活动的尴尬，又比较容易在水面环境的互动中打开各自的心扉。抛绣球的活动是一般相亲会都会玩的游戏，里运河的水上抛绣球游戏可就刺激多了。一个美女站在桥上抛下绣球，十多个帅哥划着皮划艇你争我夺，场面热闹非凡。2018年的七夕，台风“云雀”横扫江苏沿海，淮安市区也是阴雨绵绵。在这个大雨间隙搞的露天相亲活动居然还能得到赞助商支持，并获得《扬子晚报》等媒体的关注和报道，是一般策划单位无法想象的。

（三）运河平台与传统媒体的互动，反哺了传统媒体。除了以上好处，运河这个文化平台还有一个重要的好处就是能积极与传统媒体以及其各子公司产生互动，给各项目都拓展了思路与空间。这主要体现在里运河这个平台是由政府斥巨资倾力打造，各种硬件设施、绿化景观都是一流的。水上项目的建设，更成为积聚运河两岸人气的景点，对于传统媒体旗下的演艺公司、旅游公司影响自不用说，单就组织各企业在里运河畔搞水上团建活动，就能帮助传统媒体以宣传企业文化的名义把版面推销出去。

（四）积极参与大运河文化带建设，比较容易获得政府的支持。以前传统媒体对政府重点工程建设的参与只限于“嘴上”，各种四季歌、咏叹调，用新闻版面争取读者对重点工程的了解和认识。但现在我们直接参与到大运河文化带建设的大潮之中，打造运河的“活态文化”，恢复很多本地传统民俗，传承历史文化，做的也都是其他建设单位无法做到的事情，比较容易获得政府在政策和资金上的支持。

三、存在的问题和难点以及未来的扩展思路

里运河的水上文化体育项目想法和做法虽好，但经过潮韵公司的摸索和实践，其实还是存在较多的难度和问题。

（一）首先是外部各项资源的管理和争取问题。在经营过程中，潮韵公司发现这个运河水上文化体育项目在书面上确实能比较容易打动各方面的管理部门和决策者。但是一旦要明确安全责任问题、经济利益分配、投资风险等问题，就难以得到各管理部门的积极支持。管理一条河道涉及很多部门，从环境保护、行洪排涝、文物保护、安全评估，到航道保障、岸上设施、码头建设都有不同的主管部门。各主管部门立场不同，视角不同，管理手段不一样。要想把各部门管理梳理清晰，保持项目推进顺畅，需要花费很大的人力成本，对于一个处于摸索发展的新企业来说非常困难。

（二）其次是内部的资源整合与利益分配问题。经过百年的发展，传统媒体的发展模式早已成熟，跨界转型项目不过是其中一个小部门的探索尝试。在传统媒体内部的资源整合和利益分配问题上肯定会倾向于原有的广告、新闻等传统部门。对潮韵公司这种合资公司如何宣传、如何收费、如何合作、如何分配，传统媒体也没有经验和借鉴。这些不确定因素使得里运河的水上体育文化平台开发在使用传统媒体的宣传和人脉资源方面其实并不轻松自如。如何打通各部门、各公司之间的壁垒，如何最大化使用各种内部资源，减少内耗是传统媒体转型过程中的重要课题，需要更多的思考与摸索。

（三）新项目培育期政策支持的问题。一般来说新型项目的发展都需要一个培育期，尤其是所有人都没有接触过的水上体育文化项目，往往在一个三四线城市里都找不到有相关从业经验的经理人和技术人员。出去学习考察、人员培训必不可少。然而这些都需要时间的宽容和政策的支持。在跨界转型的新项目成立初始，决策者不仅要有独到眼光、勇于担当的精神，更要有包容的情怀。唯有这样才能鼓励传统媒体的工作人员怀揣梦想、不畏艰辛、不计得失地去攻坚克难创新求变。

以上思考和实践都还处于探索阶段，仅供各媒体同行讨论研究，能否给传统媒体的发展带来新的平台和出路尚需时间来证明。各城市都是自己的母亲河，各媒体的发展能否套用这个模式也需由各城市媒体人付出各种努力，相信传统媒体的跨界融合一定能够取得成功。