李洪亮同志，男，53岁，中共党员，1986年7月参加工作，现担任天津冶金集团中兴盛达钢业有限公司设备动力部部长，高级工程师。该同志在能源管理工作中，高度重视企业节能减排工作。在节能管理、设备节能改造等方面做出了突出贡献。

一、加强节能减排制度建设，节能减排工作有序开展

李洪亮同志自担任设备动力部部长以来，首先从建立和健全各项节能减排制度入手，，坚持抓好节能减排管理组织和制度体系建设，建立了公司领导——职能部室、分公司——生产车间三级管理网络。使节能减排工作切实做到有章可循，有序开展。

二、加强节能技改项目落实，切实提高企业经济效益

2016年李洪亮同志积极组织引进一系列的先进节能新技术，并逐步落实完成。1、针对公司设备冷却用大型提升水泵能耗大、效率低、维护费用高等问题，采用合同能源管理模式对公司12台循环水系统及水泵进行节能改造，采用新型节能水泵技术，改造输送管路，全年累计节电447.20万度，节约资金83.93万元，节能效果非常显著。2、实施了8兆瓦光伏发电项目，2016年全年累计发电713.65万度，节约电费49.61万元。3、6吨燃气蒸汽锅炉技改项目，解决长期运行15吨锅炉造成的大马拉小车浪费燃气能源的问题，截止到12月底节约燃气费用80.08万元。4、废水处理项目，经过膜处理后的中水85%回用于生产，年节约新水2040吨，废液实现零排放。5、再生酸站改造项目，改造前后对比，处理废酸后燃气成本下降32立方米/吨，折合费用102.49元/吨，年节约燃气费135.3万元，实现了危废盐酸全部自行处理并循环利用。6、冷却塔节能改造项目。改造后每月节电8640度，至年底节约电费约为6.05万元。7、中频炉节能改造项目，采用变频和新型整流模块，使生产效率调高30%，能耗降低11.3%，年节电约为24.43万度，节约资金为16.41万元。

三、加强节能减排宣传培训，增强全员节能减排意识

李洪亮同志抓住会议、培训、巡视检查等一切时机对员工进行节能减排意识的教育和宣传；建立了“节能减排工作微信群”，大大提高了全员对节能减排工作的认识和参与节能减排工作的积极性。

四、加强节能减排监督管控，确保节能降耗目标完成

李洪亮同志从健全能源计量器具入手，通过能源数据掌握各分公司、部门的能源消耗的情况，对高耗能部位进行重点监测，着重管理，严格把控能耗指标完成进度，并协同公司相关部门不定期地对涉及高耗能的部门实行督促检查，确保节能降耗目标如期完成。