段浩

著名管理大师赫尔曼·西蒙这样界定“隐形冠军”企业：一是在本行业处于数一数二的领先位置；二是年销售额一般在50亿欧元以下；三是在其专业领域尽管鼎鼎大名，但并不为公众所知。

大丰是典型的隐形冠军企业。1991年创始的大丰长期精耕于以智能舞台为核心产品的文化装备领域，把小行业做成大市场，市场占有率达到60%以上，成功服务了G20杭州峰会、金砖厦门峰会、上合青岛峰会、世界互联网大会、北京奥运会等工程及项目。2017年，大丰登陆上交所，当年实现营业收入17.1亿元，已经发展为智能舞台、座椅看台、灯光、音响等文体产业整体集成方案解决商。

中国大力鼓励隐形冠军企业发展。2016—2018年，工业和信息化部连续发布了三个批次共193家单项冠军示范企业，96家单项冠军培育企业。大丰实业被认定为制造业单项冠军示范企业，是文化装备领域首家获此殊荣的企业。

但是，中国隐形冠军企业发展还存在若干问题。第一，数量少。全球目前共有2734家“隐形冠军”，其中德国就有1307家，是全球拥有隐形冠军企业数量最多的国家。中国有68家，位列第八，不仅低于美国、日本，更在奥地利、瑞士之后。第二，创新能力依然不足，赫尔曼·西蒙的研究数据显示，隐形冠军企业的研发支出接近其收入的7%，拥有的人均专利数目能够达到30个。而对比机械工业信息研究院《中国制造业单项冠军之路》课题研究成果的数据，中国制造业单项冠军企业研发经费支出占主营业务收入比重是5%，单项冠军企业平均拥有有效专利数464.5项，人均数量低于5项。第三，核心部件竞争力不强。“系统强、部件弱”在中国制造各行业领域顯著存在。以大丰实业为例，核心的安全模块、舞台结构、游乐设备、升降机等，还依赖德国BBH、日本三精等世界著名舞台机械专业制造商提供。

因此，只有做强才是根本，做大不过是做强的自然结果。着眼未来，中国隐形冠军企业群体要在国际市场占据竞争优势，还有很长的路要走。笔者建议：第一，聚焦核心产品，做专业化的王者。深耕自己擅长的领域，打造拳头产品，站稳市场、赢得市场。不断对自家的产品进行更新换代，并创造源源不断的利润。第二，注重研发，持续改良，突破核心部件。产品的领先依赖于持续不断地创新，通过持续增加在人力和物力方面针对创新的投入，掌握关键技术，实现人无我有、人有我精，弥补我国在某些产业链的弱项环节，迈向产业链高端环节，防止出现“卡脖子”现象。第三，全球布局，坚定不移地走国际化道路。抛弃以低成本和低价格参与国际竞争的传统“套路”，通过全球化，把具有竞争力的产品、不断迭代创新的服务和全球销售结合起来，成为一流的演艺装备行业领导者。