浅谈房屋建筑施工成本管理

2018-02-17高超

建材与装饰 2018年30期

关键词：建筑材料成本核算成本

高超

（金环建设集团有限公司北京分公司北京 100070）

1 导言

在房建工程施工管理过程中，成本管理的的意义重大。关系到企业整体的经济效益，因此对于房建工程成本的控制需要结合工程实际的情况，制定相应的成本控制方案，从不同环节实现对房建工程的成本控制。

2 房建工程成本控制的主要作用

实行了房建工程施工的管理工作，能够使企业安全规章结构结合到标准化体系中去，有效地提高建筑施工的质量问题。在施工的过程中，除了明确施工目标，利用施工管理，从而进一步改善房建施工方面的当前不足，使施工人员精神饱满，不断优化房建施工方面的创新工作，有效地提高干部和工人的质量。开展工作就更有势力、更有冲劲。有效地利用经济、技术及人力资源，根据一系列的推测，实行施工管理，能够避免过大的翻工现象而造成经济上的损失，为企业带来更大的经济收益。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。成本低了，工程支出减少，为施工单位的财政支出以及经济负担带来了缓解的作用。一个施工企业的经营基础到了巩固，其工程进行的质量以及效率也就有了保障。

3 房建工程成本控制过程中存在的问题

3.1 员工管理问题

①职责不清容易使施工效率不高，造成质量问题。房建施工管理的核心是管理人在施工中的行为。其中，管理人员对施工计划的实施和进度有决定性的因素，操作员工对工程技术质量负有不可推卸的责任。管理队伍和从业员工队伍实现有机管理，才能调动人的积极性，促进企业运行高效。②管理不到位，容易造成施工计划盲目性大。目前，房建工程施工管理多采用以包代管的层层承包方式，造成土建工程、电气工程等交叉施工计划不周，相互影响，拆除返工较多，资源浪费严重，一定程度上使企业的效益下滑，降低了市场竞争力。

3.2 建筑材料管理问题

建筑材料占房建工程成本的比例较大，搞好建筑材料的管理是确保工程质量，节约成本的基础。建筑材料的管理，分为采购、样品化验、数量统计、运输、保管和使用等若干环节，每一个环节管理不到位，都可能出现这样那样的问题。材料质量标准控制不严，就可能造成偷工减料、以次充好等问题。运输保管管理不到位，就会造成自然损害和人为损害的发生，使暴晒、雨淋、碰撞摔坠等机会增加。统计管理不到位，就会造成数量失真，影响工程核算。因此，强化建筑材料的控制管理，是房建工程施工管理的重要环节，不同的施工企业，要根据实际的工程需要，切实抓好建筑材料的管理。

3.3 施工现场管理不完善，造成资源浪费严重

有的施工企业在施工准备阶段由于没有认真的进行场地规划工作，造成施工现场管理混乱，导致施工成本的上升。如材料放置不合理，施工过程中需要多次倒运，不仅增加了运输成本，而且造成了二次搬运过程中的材料损耗和浪费；施工现场道路规划不合理，影响了运输车辆的正常进出，影响了施工现场的运转效率，甚至出现待料停工现象，相应的增加了施工成本。

3.4 施工管理机制不完善

目前对多数建筑企业的房建工程施工管理，都缺乏切实可行的管理机制，实际管理中，采用分层承包、以包代管的管理方式比较普遍，统一、系统、成熟的管理机制，在实际应用中还不多见，施工管理机制不健全、不完善、使用率不高，主要原因有多个方面，有建筑主管部门的管理责任和监督责任，也有建筑企业的直接责任，还有相关的安全监督部门、技术考核评价部门执法不严的问题，等等。这一系列问题导致施工管理难以实现规范运行，工程质量难以保证，安全生产事故居高不下，不仅资源浪费还使人民的生命财产损失巨大。

4 房屋建筑施工成本管理措施

4.1 提高房建工程的施工组织力度

提升房建工程的施工组织力度，主要是针对成本管理人员进行合理的分配，从而提升项目的劳动生产率，更好的减少成本的浪费。对各个方面的工作进行安排部署，降低人工费用的消耗。同时，各个施工区域要合理的安全工作，明确施工目标的同时，应强化施工组织的力度。通过科学、合理地组织施工，落实经济承包责任制，使劳动者能够更加熟悉施工操作步骤，更好的完成施工任务。

4.2 施工合同管理

施工项目成本管理需要制定严密的合同来保证项目的实施。在项目开展之前就需要注意合同的相关条款。对合同中的内容进行细化处理。明确合同双方的责任义务。特别是容易造成双方纠纷的条款，需要保证其准确性和科学性。对于矛盾纠纷的索赔要明确索赔的主要方式，结合类似合同条款中规定的内容记性细致的划分，明确风险并进行规避，保证后期施工以及结算的顺利进行。同时为项目成本的管理奠定基础。在正式施工开始之前，需要结合合同的具体内容进行合理成本的预测，双方的责任划分要明确，不仅是合同双方，施工人员也必须履行合同规定的内容，严格按照合同规定来完成操作。避免违约行为的发生造成索赔，从而增加施工成本。此外，对于工程项目完成的好坏也需要双方履行检查审核的权利，对于索赔的部分要认真对待，及时维护自身的权益。

4.3 成本管理方式的革新

信息化的发展促使我国进入了信息化的时代。信息化不仅丰富了人们的生活，还进一步促进了社会生产，建筑企业要想适应社会的发展，需要应用到计算机技术进行成本的核算和管理。对成本管理的方式进行革新，建立信息化的成本管理系统，对施工各个环节的成本进行管理，从而在整体上实现资源利用的最大化，减少资源的浪费，降低施工成本。对于施工过程中的资源消耗要运用信息化技术进行成本的核算，科学化的确保成本核算的准确性。促进工程顺利的实施。

4.4 严把建筑材料的质量管理关

按照建筑行业的操作技术规程，规范建筑材料的进出程序和认定环节的标准，确保建筑材料的质量管理体系要求，规范到位。按照工程要求的质量标准和质量认证标准，对建筑材料逐一验货，确保满足规格、密度和抗拉抗压能力的需要。对数量要求，按施工方案进出，满足足够使用、略有盈余的需要，避免安全事故和资源浪费。

4.5 做好项目成本核算管理和监督工作

项目成本核算是成本管理的一个重要依据，因而成本核算出现问题，势必会影响到项目成本分析、成本考核等环节。施工单位的成本核算部门要充分发挥其应有的职能特点，调动工作人员的积极性。对于施工企业而言，在抓好施工质量与进度的同时，也要做好施工成本的核算管理工作。这一过程中，要严格遵循现行的成本核算员管理机制，并且核算员要由企业进行统一委派，并且要实行不定期的轮岗制度。企业要做好核算员的集中管理工作，定期组织人员进行学习、交流与考核，进而提升成本管理工作的质量与效率。