范允亮

（浙江银轮机械股份有限公司 浙江台州 317200）

对于建筑工程的管理工作的重视和引导，主要为了体现工程的投资项目，能够更大程度的保证工程的安全进行，提高企业信用度达到可持续的发展。对建筑过程中可能存在的问题进行有效合理的分析并做出有效的解决措施，有效的管理控制措施可以提高施工质量和企业的经济效益。如今建筑工程和人们的生活越来越密切，人们对建筑质量的要求也越来越大，也希望在建筑工程的管理工作中能更大程度的进行解决。

1 建筑工程管理中存在的问题

1.1 建筑工程中的管理力度不够

建筑工程的的管理主要为了保证施工的质量和投资资金的运转，落实到具体的岗位中，不要为了节省开支等问题而造成监管人员存在严重不足的现象。而且针对相应的监督管理人员的录用任职工作，需要录用专业人员，严格控制管理人员的质量问题，提高管理人员的职业水平有效的提高工程的施工效率，从根本上起到积极的作用。随着近几年的基础设施工程的相继发展，建筑工程也迎来了很好的进步，特别是在建筑工程企业中也把管理作为企业的首要工作，进一步管理工程的质量。随着经济的发展，物价升高建筑成本也有所提高，这将会影响整个企业的经济效益，建筑企业拥有一个健全的管理层面有助于节约工程的开支，管理体制的健全可以计划投资的支出和制定完善的安全制度。

1.2 建筑工程的管理体制不健全

建筑工程的过程复杂并且工程浩大，在这个过程中的管理工作常存在着不健全的现象，这一问题的原因所在就是因为在建筑工程的长期发展中，有关部门并没有对其形成足够的重视，从而导致管理工作这一重点难题并未得到重视和发展。而工程建筑过程中的管理工作不仅有助于规范建筑工程场地的施工行为，还起到将投资成本的利益最大化，约束和管理施工过程中可能存在的问题。而当下在建筑工程中存在的最大问题有烂尾楼，工人工资拖欠或者工地安全隐患等，健全的管理措施有助于节约工程的成本，计划投资的开支和制定健全的安全制度。在这种情况之下就会显得健全管理体制非常重要，以避免员工因为懈怠和对工程的不重视而造成的工程质量不达标，而造成的工程不能在规定的时间内完成工作。

1.3 建筑过程对工程质量等的不重视

时代的发展使生活节奏加快，建筑企业要想在快节奏的市场中占据一席之地就必须加快工程的进度。而要做到在同行业中领先要具备几个方面：重视核算的程度和重视工程的质量管理等。①对核算的不够重视是建筑过程中常存在的一个重要问题，不能只强调建筑施工的方案和施工速度，整体效率的提升和资金等的核算问题也需要得到解决，需要得到领导等管理人员的重视。②工程的质量问题也是建筑行业的重点，企业是否能做大做强，并不能单纯的只强调工程的速度和数量质量是竞争的根本，为了防止企业见的恶性竞争，完善企业的质量监管制度，提升对建筑工程的质量审查，从各个环节入手，保障建筑工程的完工。建筑工程的质量过关，既能够提高企业的声誉，也能够稳定发展，为社会和人民带来便利。

2 解决建筑工程管理问题的控制措施

2.1 健全和完善管理的相关制度

建筑企业的发展基础是建立一个完整的建筑工程管理制度，管理的目的是为了优化配置，并根据实际工作的需求去分配工人的工作和所需人员的数量，有规划的管理人员的分配问题。强化监管力度，由于很多建筑工程过程中监管力度的不完善，不能在发现问题的同时及时纠错和解决。监管人员需要与管理人员多接触沟通，不可懈怠任务的规培，可以适当的通过培训，解析案例并定期的提交培训报告来实现管理人员的自我监督和提升任务，推动建筑管理企业的不断发展。

2.2 建筑工程管理的重要意义

提高建筑工程的管理力度，实现建筑企业的可持续发展，提高企业的竞争力并在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。不仅是在建筑工程的内部管理需要重视和加强，在外部的管理过程中也需要注重强调建筑工程的管理制度。充分的认识到管理问题的重要性，改善企业的经济效益和技术发展。具体的强调工程管理的措施有：定期开展公司发展的近况讨论会议、通过管理人员的年报分析、建立公司内部交流和管理的群等。把企业的运转和员工相互链接起来，让员工了解到企业的进步和经济效益与自己的影响。通过手段使管理人员在传统的管理策略上进行创新和改革，使其能够具备现代化的管理思想并充分了解到建筑工程的管理意义。

2.3 实施信息化管理，提高管理效率

当前科技不断发展，高科技带给我们不止生活的便利，在企业管理中信息化管理也十分关键。在当前现代化的市场经济中，高质量和高效率同等重要，因此在建筑工程的管理中将各个部门信息化管理，同步提高管理人员对计算机的使用能力，提高其在计算机技术、电子商务管理技术等方面的熟练度。将数据整合可以为后续的工作提供全面的资料进行参考。同时信息化的管理可以提高核算的准确性，而核算在建筑工程中同样十分重要，对工程核算进行创新和完善，促进工程项目的顺利进行将有利于企业的发展和进步。

2.4 严格监管工程的质量管理

千里之堤毁于蚁穴，一个建筑企业是否能做大做好在于其建筑的质量过不过关。建筑工程质量管理关系到广大人民的切身安全和整个社会的长远发展。具体可监管方法有：①加强施工队伍的人才建设，使企业在市场竞争中拥有竞争力。②对建筑工程的材料质量进行严格控制，确保制定严谨有效的施工方案。③在完成工程后将进行验收检查工作以确保工程的整体质量。

2.5 提升建筑工程的监管力度

由于我国的基层人民整体文化素质较为低下，所以管理起来比较困难。所以建筑工程的管理工作在实际运行中会遇到很多困难，针对这一现象，建筑工程的管理阶层可以根据具体的实施手段在施工过程中提升员工的整体素质。另一方面在招聘的环节可以严格把关，重视培训的安排，调动团队的积极性。

3 总结

在整个建筑过程中涉及的内容比较多，需要对项目的管理进行全面考量，不能只强调一个方面进行针对管理。建筑工程企业需要从管理的制度管理方面，质量和材料方面进行严格控制，强调体制，核算，安全等的施工管理问题，提高建筑物的质量，避免因为管理的失误而造成的不必要的损失和安全事故。需要制定完善的施工管理制度并全面落实，从前期的施工招聘工作到之后的人员管理工作都需要进行严格的管理。

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