建筑施工企业的成本管理控制要点探析

2018-02-14郜瑞君

建材与装饰 2018年49期

郜瑞君

（晋城宏圣建筑工程有限公司山西晋城 048006）

1 引言

建筑施工企业的成本管理，其内涵在于根据价格规律对于建筑施工中各个环节中的成本开展的有序管理过程，具体包含诸如测算、计划、核算、考核等管理方式，成本管理的核心宗旨在于最大化的减少施工过程中消耗的人力和物力，最大化的利用现有资源，最终有效的提高施工企业的收益。

2 建筑施工企业的成本管理控制原则

（1）强化成本控制观念。为了促成施工企业收益的最大化，进一步提升企业的市场竞争力，应该不断强化成本控制观念，认识到企业成本管理的重要性，通过观念的贯彻，将成本控制落实到项目施工管理的方方面面，将成本管理工作做细致、做全面。

（2）开展成本科学计算。可以将项目建设的过程看作一种商品的生产，良好的成本管控离不开对于商品成本的科学化、精细化核算，与此同时，施工企业务必要对“商品”的成本开展全面的评估，在保证质量的前提下尽可能的削减“商品”生产各个环节的耗费，最终实现最大化的收益。

（3）规范成本管理方法。规范的成本管理方法是企业有序开展成本管理的有力支撑，密切关系着成本管理工作的效率与成果，关系着企业能否在市场竞争中占据有利位置。具体来说，通过科学的、有效的、准确的成本管理方法，可以动态的将施工各个环节耗费的人力、物力等成本控制在一定范围内，最终可以促进企业项目投资收益的最大化。

3 建筑施工企业的成本管理控制要点

3.1 强化施工现场全面管控

在施工企业的施工项目中，所有的成本耗费都来源于具体的施工作业，每一环节施工作业的组织与操作是否规范密切关系到施工企业成本控制的质量好坏，因此，施工企业务必要仔细探讨项目中具体的施工工艺、流程、作业方法、现场情况等，保证制定的施工组织计划具备一定的合理性、可行性和经济性，并且要求相关施工人员严格的依据规范、标准以及设计要求开展各类操作，相关负责人必须对工人的操作严加监督管理，通过细化的管理方式将事故扼杀在摇篮中，除此之外，务必要保证施工技术和经济指标相互对应，进而有效的控制相关经济指标，确保项目的经济合理性。

3.2 精细成本事前预算工作

在项目的准备工作中，施工企业务必要依据施工图纸开展合理的成本预算，也要对项目预计利润目标予以测算。在总预算过程中，还要细化的分解总成本目标，将总成本目标分解直至各个施工作业，呈现出成本单元的形式，进一步依照人、料、机、其他现场费用的分类方式将成本单元再次细分，进而得出精细的、准确的成本清单，通过细致的事前预算为项目进展过程中的成本管理打下良好的基础。

3.3 强化总分包施工合同管理

（1）总包合同管理。在总承包合同的投标报价工作中务必要落实好成本测算，必须要开展实地考察工作，主要考察建设方的资金情况、工程特点、施工难度以及进度要求等等，不可以不经过实地考察就盲目的进行投标，要严格避免承接难以盈利的工程项目，防止因为某个项目的亏本或者零利润影响整个施工企业的盈利状况，如果在施工项目进展过程中发现项目的收益情况不良，则应该及时采取相关措施，做好整体安排，尽可能的缩小项目带来的损失。

（2）分包合同管理。施工企业务必要对分包单位的资质、资金、业绩、人员素质等因素开展全方位的审查，待审查通过后方可签订分包合同，同时，在选择分包单位的过程中必须严格履行法定招投标程序，避免违规选用“关系户”，要经过规范的招投标选取最优的分包单位，避免将工程分包给无实力的个体老板。与此同时，必须安排工程、物资、造价、财务等相关职能部门参与分包合同的编制工作中，引导不同部门发挥各自职能，最终保证制定的分包合同科学可行、经济合理，此外还要结合项目的具体状况，结合不同部门的论证及建议，尽可能的将合同内容细化。在分包单位履行合同期间，必须对分包单位予以监管，保证其依照合同规范开展施工。

3.4 合理把控分包单位施工成本

具体来说，工程分包分为劳务分包和专业分包这两大类，每个分包合同都在基于项目成本的总预算，进一步结合分包工程具体的工程量，最终对分包工程的成本予以计量管控。要严格控制分包合同的成本在预算范围之内，杜绝超标现象。与此同时，还要对分包单位的施工成本采取细化管控的方式，比如说对于分包单位购置的材料，应该在进场时详细记录其品种和数量，对于分包单位提供的机械设备，应对其工作台班予以记录，通过台账严格管控分包单位的材料和机械使用状况，进一步细化分包单位的人工成本，杜绝人工支出超支现象。

3.5 有效推进清收清欠工作

施工企业的项目资金到位情况密切影响着项目的成本管理工作，因此施工企业要尽可能的避免由于资金到位滞后导致的成本增加现象。针对建设中的项目，应该每月向建设单位申办验工计价工作，在履行相关程序后应该尽可能加速项目资金的回款；同时仔细阅读合同条款，强化项目建设过程中的相关资料、证据的收集整理工作，及时的向建设单位提出变更、索赔申请；此外，还要及时与分包单位和供货商开展沟通，在征得同意意见的前提下适当延缓资金的拨付工作，进而平衡资金在收取和拨付方面的时差。对于已建成项目应该及时开展竣工结算工作，同时有效的开展清收清欠。

3.6 强化相关人员管理工作

为保证施工企业的成本管理工作到位，务必要强化相关人员管理工作，将人的因素牢牢控制：①要采用合理的考核体系，利用考核一方面明确企业在项目成本管理方面的目标以及奖惩细则，另一方面有效的提高员工的工作积极性、主动性，强化员工控制成本观念的同时，提高企业的盈利。②要不断提升相关人员的综合素质和业务技能，现阶段国内的部分单位中存在的员工素质不高、责任心薄弱的状况，还有部分员工虽然具备一定的施工专业知识和操作技能，但是在成本管理的相关知识方面有所欠缺，因此，务必要通过开展培训、召开会议等方式不断提升相关人员的综合素质和业务技能。