林晓华

（广东省建筑设计研究院 广东广州 510010）

1 前言

随着我国城市化进程的不断发展与推动，现如今的建筑工程行业已经取得了不错的发展。建筑工程是推进城市发展的重要基础，也是推动我国经济发展的必要保障。在经济发展进入新常态的形势下，不断发展具有创新能力的建筑工程管理模式是十分必要的。其关注的基本任务是在建筑工程实施过程中根据施工项目的特点，全面调动各种生产要素，统筹协调“人、材、机等”，着重调动各级人员的积极性，以获得最大的经济效益、社会效益。使我国建筑行业向健康、协调、全面的方向发展。对于建设施工过程中存在的问题，我们需要认真分析并及时提出相应的治理措施。

2 建筑工程管理模式创新的必要性

建筑公司对企业对建筑工程有效的管理模式提高了企业的经济效益，从而起到了重要的作用。目前建筑工程管理模式中，建筑事业的管理也仍然有很多不足之处。在项目建设过程中存在着非常严重的资源浪费现象，这是不符合我国的发展战略的，也不符合传统管理模式的革新方向。作为战略管理，提高建筑工程项目的进度，提高效率，提高建筑建设项目具有良好的发展和意义。

3 我国建筑工程管理的问题分析

（1）“建管结合”的方法是发展的基础。目前，所有的“建筑工程建设公司”都以出资人作为公司的代表，负责项目部所有过程，在这样一种管理模式下，公司担负起管理部门的责任，工程负责人主要负责建立项目公司，公司建立施工管理部门，并对其进行控制，并建立有效的约束管理机制。但是传统的发展有许多不足之处，激励不足影响了项目施工。建筑工程管理者也是施工单位的管理者，有关材料的使用不能分为有效领域。建设机构、建筑工程参与人员相对较多，在实施过程中，投资者招聘了具有专业知识和管理经验的项目团队，从长年的实践中培养了管理者，即使他们没有充分展现管理才能，但是也往往让他们负责一个项目，这就是传统存在的问题。

（2）建筑工程管理模式在正常情况下呈现出的管理模式为：中国建筑工程在传统的管理模式中，其中业主和承包商和供应商的分别管理建筑工程项目。由业主、承包商和监理人员的组成人员。负责监督业主在施工阶段的质量、进度和成本管理，但结果并不理想。

（3）建筑工程管理模式从根本上采用基本条目管理模式。首先，建立指导部，创建一个项目组，遵循领导的方向。但是，在当前管理的情况下，工程管理是盲目的，在管理中，往往下面的人很少提出自己的意见，而且管理过程比较繁琐。因此，存在严重的影响管理和业务效率的现象。为了避免这种情况，要改变传统的建筑管理模式。

（4）在传统的管理模式中，监理的过程控制包括第一阶段的咨询、设计、招标、施工等内容，但在项目施工的时间段内忽视了施工的管理质量：①传统的管理，对于工程管理是缺乏全面性的，它不能管理项目的所有过程。②不可能仅仅强调质量控制而忽略其他管理来进行整个元素管理。③在管理过程中，两者都很矛盾，监督者将无法履行责任。要改善这种情况，就需要对建筑工程进行全面的控制。

（5）工程管理模式缺乏专门化的、标准化的文本合同，事实上，合同内容的构建也会影响合同变更中的诸多问题，直接影响到建筑工程项目的实施。整个项目不能确定是谁在管理，导致许多问题不能很好地处理。

（6）建筑工程施工管理混乱。在目前的很多工程项目中，存在整体工程施工管理不协调的问题。施工管理人员对整体施工管理认识不够，施工组织设计针对性不强，在管理方案的设计时缺少严谨科学的态度，往往都是依据以前的工程管理经验来对本工程进行管理方案的确定。这也就忽略了施工的设计方案、施工环境因素、施工管理方案的可行性等问题，从而导致很多工程不能按期完工、施工过程中材料短缺、施工完成后不及时竣工验收等问题的出现。建筑工程整体管理意识的缺陷，缺乏系统性，不光会拖延施工周期、增加工程成本，还会影响团队协作性的发展，甚至会影响到工程质量。而究其本质，是因为工程管理人员的专业素质不高、工作态度不认真，从而造成管理效率低下、工程成本增加。

（7）建筑工程成本不能进行有效地控制与管理。在很多工程中，会遇到施工过程中会出现方案与实际情况不符，需要临时更改方案的问题。这种问题的出现就会影响施工进度，在投资大量人力财力后，再继续施工，也会增加施工成本。再有就是很多工程中，若多余的材料很难利用到其他工程中去，就势必造成浪费，这也是成本增加的一大原因。这些问题的出现都可以归结为施工管理方案的不严谨，施工管理方案必须要考虑到实际工程中的变化，结合实际情况进行灵活管理。

4 建筑工程管理模式创新的对策

4.1 在建筑工程管理中引入比较法

所有项目面临的管理环境都不同。为了发展其建筑项目的管理职能，与传统的固定模式相比，如果监理管理办公室有效性不能得到有效的体现，建筑建设的发展也会受到一些阻碍。因此，在这种情况下建筑公司在选择工程管理模式的时候，要和实际情况紧密地接触，提高工程管理水平。这时候建筑公司利用比较方法和以前典型的项目进行比较。价格管理，工程管理以最低费用获得最大的效益和利润为原则。

4.2 在建筑工程项目中强化工程监理职能

在建筑管理系统中，明确了监理在参与建设项目的过程中对项目的严格监管的不可替代的作用。但在实际工作中，一些监督员没有充分展示他们在监督方面的作用。此外，还有一些监理，开始时并不是负责监理的工作，因为他们与监理的工作不匹配，往往在无形之中增加了工作的难度。在建筑工程项目中，监理不仅要对项目的各个环节进行监控，还要发现项目经理的管理问题。因此，在实际工作中，项目经理支持监理的工作，对于公司而言要绑定工程管理和监理，哪个项目出了问题，由那个经理和监理负责。

4.3 构建专业化的团队，优化组织结构

建筑公司要在设立工程管理模式之前制定专门的管理组。在建筑项目的选拔员工的过程中，在考虑广泛的专业知识时，还要考虑他们能否努力工作，是否有丰富的业务经验。可以采用高水平的人才来提高整个团体的素质，提高行业的质量和管理能力。如果建筑建设项目的人员的素质相对较低，一定会影响建筑建设事业管理工作的实际效果。因此，在进行革新的建筑工程管理模式的过程中，首先要提高总经理的素质。只有这样，才能有效地体现出工程管理的重要作用。

4.4 管理理念的创新

建筑企业想要可持续的稳定发展，首先要对工程管理的理念和模式进行创新，加深认识企业发展中运用创新的重要性，改进传统的管理模式，培养引进高素质创新型管理人才；在传统的管理体制重要大胆创新，敢于探索，在思想上高度重视，建筑企业想要未来有个良好的发展就必须把创新思维运用在工程管理中，把新型的管理模式放在长远的发展战略高度上。制定建筑工程的管理方案要依据企业的现存状况及可持续发展的规划，只有创新管理理念和思维模式，才能改变传统的建筑工程的管理体制，保障了工程的质量和建筑企业的利益，使建设项目发挥最大的社会价值。

4.5 安全管理的创新

必须要对建筑施工安全质量管理的重要性有足够的认识和重视，对此不仅仅是一个人形成这样的意识，施工单位和施工现场的内部人员应该有安全质量的意识，加强施工过程中企业内部安全质量体系的建设，培养企业内部管理人员的安全质量，落实施工管理工作的各个环节，保证能影响到施工安全质量的因素进行控制，这样去提高整个施工现场的施工安全质量管理水平。在施工现场和施工企业内部建立起来安全质量管理责任制度，通过责任制，明确了管理人员在施工过程中的具体职责，能在事故发生后立马找出责任人，也能起到威慑作用。

对施工现场潜在的安全隐患进行及时的调查，主要包括：①通过一系列的培训活动，加强施工人员区分潜在的安全隐患和危险的来源的能力。通过该培训以便施工人员提前熟悉潜在的安全隐患，施工前采取必要措施提前预防；②安全监管者应该深入建筑工地施工现场进行各种安全隐患及时调查，发现问题，立即处理；③施工现场出现了一些安全风险，管理者需要及时记录并总结记录在订单的隐患，防止二次事故的发生。

5 结束语

落后的建筑工程管理模式会影响到建筑的发展。因此，在经济形势不断变化的背景下，我国对建筑项目的可持续发展提出了各种要求，建筑企业的工程管理模式必须积极创新。随着时代的发展以及施工技术的不断创新，我国施工企业需要引进现代化的施工技术和施工工艺，为全面提高施工安全质量管理提供一个良好的基础。相信经过不断的发展和完善，通过科学有效地发展后，我国的施工企业一定会建设高质量的建筑物的。