张维

（中天建设集团有限公司内蒙古公司 内蒙古呼和浩特市 010020）

建筑行业的发展在近些年来有很大的市场前景，但这也对直接增加了行业的竞争压力，建筑施工企业在激励的竞争中生存，获利的空间越来越小，这对于其而言，面临着不得不控制成本的关键性问题。但对许多新的建筑施工企业来说，成本管理方面的内容并没有受到足够的重视，这不仅限制了企业的发展，还造成企业效益的弱化，造成企业困境。可以说，在建筑施工成本管理上的内容十分重要，需要建筑施工企业引起重视。

1 建筑施工成本管理的现状与不足

建筑施工成本是企业为了生产经营商品与提供劳务发生的各项直接费用与间接费用。建筑施工企业在施工前期、施工期与施工后期都需要投入大量的费用，这就形成了施工成本。建筑工程项目成本的管理是在完成一个工程项目的整个过程中对发生的成本费用的支出进行有组织、有系统的预测、计划、控制与核算等管理工作，旨在降低建筑施工项目全过程的成本。当前在建筑施工企业中对于成本的管理有一定的规范性与流程，但管理意识与管理手段还并不是特别完善。需要认识到的是，合理的降低成本，能够提高利润，并且通过成本管理，能够改善经营管理水平，提高企业的竞争力，获得更多的经济效益。当前部分建筑施工企业在成本管理中的不足可以分为以下几点进行讨论：

（1）成本管理的模式不科学。建筑施工过程产生的成本问题大多由于成本管理重视不足产生，而对于成本管理重视的不足需要从项目管理人员入手，进行探讨。在我国的建筑施工项目中，工程项目部普遍存在一种现象，既多头管理，管理不统一现象。例如，管理现场施工的人员仅负责现场的施工进度与施工生产，管理材料的人员仅负责材料的采购、清点与验收工作，管理验收工作的人员仅负责工程质量的验收，技术生产人员仅对现场施工技术工作与工程质量负责。这种管理不协调，单一管理的方式产生了信息的不对称，在成本体现上，许多应该扣除的内容没能够及时得到反馈，直接造成了成本的扩大。从一方面来说，项目负责总经理在管理意识上也有很大的不足，只对制度进行表面执行，并没有落实在成本管理工作中。以一个实例进行分析，某建筑施工企业在由技术部门提供十分优秀的施工技术方案，但在材料的选择上并不经济可行，造成施工成本的增加，而材料采购部门并没有考虑这一关键点，直接采购优质材料，尽管保证了施工质量，但成本依旧难以得到控制，这直接造成了施工成本的超负荷，该施工方案在施工中便中断执行。

（2）权责统一的成本管理体制不完善。成本管理体制是执行成本管理的基础，而在当前的建筑施工项目中，工程项目的成本管理体制中对于权利责的分配却很不完善。一般而言，工程项目部的经理拥有很大权利，成本管理与项目的效益等内容都有直接的责任要求，企业的业务部门在主管及以上级别的人员间都有其自身责任与权力、利益的分配制度。但在现行的成本管理体制中，却没有得到很好的统一与融合，存在一些建筑施工项目的项目部门将责任全数分配于项目经理身上的情况，尽管能够提高项目经理的积极性与管理科学性，但也并不是完善、可行的成本管理模式。在这种管理体制中，由于权责的不统一，容易造成类似工程质量的经济损失无承担人，全部由项目经理负责的情况。这是十分不公平的，也不利于建筑施工企业的发展。

（3）质量成本的管理没有得到重视。建筑施工过程中，对于一些能够有效提高工程质量而产生的必须费用与未能达到质量标准产生的费用的总和，可以将其称之为质量成本。在建筑施工中，为了提高施工质量，势必要产生较多的质量成本，但即使如此，也不能将质量与成本间的关系形成对立。目前存在一些建筑施工企业，在企业工程项目中没有重视质量成本的管理，也没有意识到质量与成本间统一的作用，在成本控制上关注较多，不重视施工工程的质量，但这也引发了故障成本的升高，造成质量与成本的双重损失。需要注意的是，建筑施工企业的企业竞争力在施工质量上的体现更加明显，需要在施工成本管理中重视施工质量与成本间的协调统一，否则会造成企业信誉与竞争力的下降。

（4）成本核算流于形式。建筑施工成本的管理在成本核算上的不足，直接造成成本核算流于形式，当前在建筑施工企业中，尽管项目配备有相应的成本预结算员，但更多时候，成本预结算员的工作任务仅是根据现场图纸进行现场指令算量，将其作为结算的主要依据，没能够将施工过程的成本预算与成本核算进行有效结合与分析。当建筑施工成本缺少了阶段性成本的分析与分部分项成本的分析、实际成本与预算成本和计划成本的比较等内容的时候，实际上对于施工项目的指导意义不大，也不利于进行成本的管理与控制，容易造成项目亏损无法及时制止。

2 建筑施工成本管理的优化对策

针对当前我国建筑施工企业在成本管理中产生的各类问题，需要得到有效的措施进行解决，以此提高建筑施工企业的成本管理有效性，为企业经济效益与市场竞争力的提高提供保障作用。

（1）增强项目管理人员的成本管理意识。成本管理意识的提高是促进成本管理有效性提高的主要方式，作为建筑工程项目的管理人员，需要认识到成本管理对于项目的重要性，并能够通过专业性判断作出成本分析与控制。因此，在建筑施工企业中，对于项目管理人员的成本管理意识需要加强培训与教育，利用成本消耗与利益结合的激励机制调动管理人员的积极性与成本意识，形成全员参与管理的成本管理意识与体系，促进成本管理的落实，提高企业经济效益。

（2）建立有效的成本核算管理体系。建筑施工成本的管理需要做好相关成本预测与预控，通过成本核算管理体系的建立与完善，能够对成本预测的科学性与执行的有效性进行分析判断，评估施工技术措施对施工效果的经济效益，并分析降低成本的相关措施，更好的确定项目成本编制成本计划与控制方案。成本核算管理体系中需要保证施工项目的质量与成本控制同步进行，在工程中严格把关，对任意经济行为提高重视，降低成本。

（3）加强成本管理监督管理效果。建筑施工成本的管理除了制度准则的作用，还需要从监督管理入手，提高监督管理力度。这要求施工工程的个经理人需要认真学习与贯彻执行施工成本控制与核算管理制度，并且要求建筑施工企业的职能部门能够发挥实际作用，加强监督与管理的力度与手段，不断提高个人能力与业务素质，对无法保证成本核算质量的相关人员进行集中培训与考核，以监督管理提高成本管理人员的专业性，保证成本管理的有效性。

3 结语

随着国民经济水平的提升，对于住房需求也在普遍提高，建筑工程是当前受到较多关注的行业，在这种关注与参与下，建筑行业的竞争越发激烈。而在这种竞争环境下，如何有效提高成本管理与控制是关键问题，本文通过增强项目管理人员的成本管理意识；建立有效的成本核算管理体系；加强成本管理监督管理效果等方式，阐述提高建筑施工成本管理的主要对策。