路桥工程项目成本分析与投标报价策略

2018-02-10程艳波中铁大桥局集团第一工程有限公司河南郑州450053

中国房地产业 2018年19期

文/程艳波中铁大桥局集团第一工程有限公司河南郑州 450053

路桥工程项目的成本分析是成本管理中不可缺少的关键部分。从项目的工程投标报价开始到项目最终完工结束都需要路桥工程的成本分析和成本管理。施工企业的成本对于企业的利润产生着重要的影响,因此在全部的路桥工程项目过程中,工程项目的成本分析都占据着重要地位。

1、成本分析的重要性

成本分析工作是利用相关资料通过核算或是其他方法，对成本构成与水平变化情况进行分析，在这一过程中研究对成本变化产生影响的各种因素，基于分析结果寻找解决问题的方法，从而确保在项目建设过程中能够对各项成本有效控制，使企业预定的经济目标能够有效达成。

2、成本分析的基本内容

2.1 施工方案的确定

任何成本均是建立在一定的施工方案的基础上，方案决定成本，在成本分析之前要确定工程的主要施工方案，施工方案确立的过程中，就要引入经济比选的方法，选出最经济的方案作为实际的实施方案；在投标前，应准备较大、折中，最小投入费用的施工方案，针对投标，可根据分析，采用最大或是折中方案，而实际施工中，将采用优化后施工方案，保证实际施工时有优化空间，获取相应利润。

2.2 劳务费分析

劳务费是对应预算编制办法中的人工费，是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支，包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费等。

人工费分析中应建立企业实际分包价格实际数据，形成分区域、分工程类别的实际分包价格库；根据企业每年修订的劳务指导价格，特别是针对实际分包价格与指导价格出入较大的价格，应针对实际工程分析，对指导价格进行重点调整；同时，还应当参考市场发布、了解的人力资源价格，各地区、各工种实际工资水平资料，为人工费用分析提供依据。

2.3 材料费分析

材料费对应预算编制办法中的材料费，是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构（配）件、零件、半成品、成品的用量和周转材料的摊销量，按工程预算价格计算的材料费用，与施工中材料费用一一对应。在投标前材料费用分析应重点围绕材料价格、运费及周转材料费用分析。施工过程中，材料费分析应着重从价格和数量两方面进行分析并控制，首先材料定价依据是否合理、充分，是否存在材料超投标价格的情况，并分析其原因，如存在人为定价偏高，则要充分调查了解材料市场价格，并对定价进行调整。

2.4 机械费分析

路桥施工企业的机械成本主要是指机械使用费。机械使用费主要包括机械台班费、机械设备进退场费、机械修理费等。

投标前机械费用应依据施工方案中的机械配备，测算工程整体机械费用。机械费用结合企业自有设备状况，采用自有折旧、外租等方式进行测算分析，应细分工程使用部位、机械规格、型号、功率、机械使用时间进行计算；对外租设备，应充分进行工程所在地机械租赁市场资源的调查，从市场提供资源、租赁价格水平进行计算分析；对于机械的燃油动力费用，除充分了解燃油市场价格外，应根据企业历史能耗定额，测算各种设备的燃油动力费；机械设备的进退场运输方式、运输费用应进行专项计算，确定机械设备的运费投入。施工过程中机械费用的分析，对于偏差较大设备，进行专项核查，从油料管理、设备状况、司机管理等方面入手，发现能耗偏高原因，控制设备能耗费用。

2.5 间接费用分析

在路桥施工中，路桥施工企业要合理地对间接费用进行分配，通过科学的分析和管理，做好间接费用的分析。

在投标前间接费用分析中应建立在企业投入本工程的机构设置，确定项目人员构成的基础上。依据人员构成测算实际管理人员费用、办公费用、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费等费用；在企业管理费测算基础上，依据企业所在地养老保险费、失业保险费、医疗保险费、住房公积金、工伤保险费的相关规定，计算相关规费；而对于保险费、工程保修费、工程排污费等按企业历史数据进行实测计算。

实际施工过程中，应由财务部门将间接费用实际构成分门别类的予以汇总，首先计算总体费用占总成本比例，与企业历史数据进行对比，确定间接费用是否超标，如果偏差较大，需要进行费用构成的分析，及时调整人员构成，完善工资考核机制，控制日常管理费开支等。

3、投标报价策略

施工企业在投标时运用的方法、手段以及部署，便是企业的投标策略。首先企业应从实际出发，根据自身经营状况和经营目标，切实的分析招标工程是否符合企业自身的发展需求，同时应对招标企业的经营状况与实力进行有效的调查。

对企业以往的投标成本分、实际成本分析、完工后的实际成本汇总分析应分工程区域、工程类别予以整理归档，提炼出企业的历史经验数据、指标，在工程投标决策时，这些数据可以快速且准确地帮助企业进行投标决策。

针对具体的工程项目投标，要研究招标单位提供的招标文件、研究合同条款、熟悉并研究设计图纸及技术规范以及研究工程量清单及技术规范中有关计量支付内容等。此外，还应该对需要的资料进行调查和搜集。应对投标的施工方案进行精选，建立在经济合理性分析的基础上，选择适合本工程的投标方案。根据施工方案进行投标前的成本测算分析，做到工程实际成本基本心中有数。根据成本测算分析，与预算费用对比，确定总体的利润指标，同时找出实际成本与预算费用对比中的盈亏重点。在投标报价时，依据成本分析数据和掌握的盈亏重点，本着投标报价对我方最有利的原则，灵活应用不平衡报价、高价盈利、低价薄利、多方案报价等策略，有针对性的对项目的投标报价进行合理调整、修改。