前不久参访了一些“奇怪”的K12教育培训公司。

教室里没有老师授课，只有平板电脑。最好的老师录制教学视频，再由AI提供定制方案，学生们抱着平板就相当于上了名校。

这些姑且叫作“网吧学校”的新型教育公司，天使轮就能拿到过亿元的融资。他们的出现，让建立在“平均师资水平”基底上，依靠“人海战术”取得领先的传统社会教育巨头新东方、学而思等感到焦虑。从孔子起绵延了数千年的面授教育正遭遇前所未有的挑战。

事实上，不单单是教育行业，新技术、新业态犹如汹涌的洪水，冲击着一切我们熟知的传统行业。

犹记滴滴、快的初露锋芒时，不少城市都爆发了出租车公司上诉事件。如今特斯拉、蔚来汽车的扑面而来，更把似乎最难发生变革的汽车产业，搅得犹如末日将至一般惊恐。

然而，洪水并非一日而成猛兽。宛若末日到来之前，上帝会告知义者诺亚赶快造船；行业的变迁与巨变，也总有先兆的启示。

低成本、大规模，曾是中国制造业的基本生存法则。然而，12年前，我们采访一家国内知名男鞋品牌时，其创始人就已发出“从珠三角到武汉到四川最后无处可去”的哀叹—于是，他把工厂开去了制造业成本更低的非洲。

5年前，非洲也快不“灵”了。诸如埃塞俄比亚，不再一味引进低端产业。那位老兄反正也无处可去了，转而信奉精细管理，把非洲工人带到国内培训，在管理过程里找效益。

就在1年多前，精细管理也普遍做到极致了。行业内一些历经沧桑的鞋厂，组织庞大的人力与财力，模仿网易整合闲置供应链，试图做出一个个单品的“严选模式”。

如果说“搬家”意味着躲避洪水，精细管理等同于在洪水到来前新建一座高塔，那么在效率驱动的基础上重建竞争优势，则代表攀至位置更高的安全区。

攀至更高的去处，正是未来幸存者当下要做的事。这些事可能包括紧抓产品主义，积累技术优势，以及至关重要的商業模式创新。它们本质上都是以更高的效率把产品传递给用户，并为用户带来新的价值。

正如美的CEO方洪波所言，美的不追逐风口，不跟互联网+，也不喊花哨的口号，就做提高自己段位的三件事：产品领先、效率驱动、全球经营。

全中国所有的生意，都值得重做一遍。换个角度说，中国大多数产品都具有创新空间。

行业的重构，彻底的重构，对“装睡”的玩家而言预示着洪水肆虐的世界末日，但对仍有攀登高峰决心的勇者而言，却意味着新的创世良机。

要么，像海尔那样抛弃存量，重构自己；要么，像联想那样学习投资，重构别人。

洪水过后，留下新的世界，而你在哪里？endprint