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科技型中小企业科技管理工作的强化策略阐述

2018-02-07王丽芳李春

中小企业管理与科技 2018年31期
关键词:科技型管理工作科技

王丽芳,李春

(云南昆明石林台湾农民创业园管理委员会,昆明 652200)

1 引言

随着经济的不断发展,我国的中小型企业逐渐增多。现如今的中小型企业,同早期的企业相比,经营状况有了一定的改善。社会经济体制的不断改革,使得竞争的环境越来越激烈,为了能够促进中小企业的良好发展,就需要提高对于管理工作的重视程度,从而有效的提升中小型企业自身的竞争优势,在竞争的潮流中激流勇进。从实际情况来看,大部分的科技型中小企业并没有充分认识到科技管理的重要性,与此同时,中小企业受到传统管理观念的影响,一定程度上阻碍了科技型中小企业科技管理工作的开展。

2 科技型中小企业存在的重要性

随着科技型中小企业的逐渐兴起,其市场竞争也越来越激烈,中小企业同大型的企业相对比,二者之间存在一定的差异性,不仅仅经济效益具有较大的差距,在经营方式上也存在着不同。中小企业的经营方式具有一定灵活性,同时,自身的发展成本也较低,另外,中小企业还能够根据市场的需求,及时对销售方式进行调整,从而更好地满足消费群体的需求,提高企业的经济效益。中小企业的存在不仅对国家的经济发展有一定的促进作用,同时还能够一定程度上解决就业的问题,同时,还能够促进进出口贸易,为我国的经济建设产生重要的影响。因此,中小型企业的存在对于我国经济发展来讲是不可或缺的,一定意义上可以提高人们的生活质量,并且还可以促进国民经济水平的有效提升[1]。

3 科技型中小企业的科技管理存在的问题

3.1 缺乏足够的科技管理观念

针对目前我国市场经济的情况来看,中小企业为了能够在激烈的市场竞争中,始终立于不败之地,就需要建立完善科学合理的科技管理体系,从而促进中小企业的可持续发展。但是,大部分的中小型企业都没有对科技管理的重要性有充分的认识,因此,导致中小企业在发展的过程中,管理方式的落后产生了一定的阻碍作用,使得中小企业的发展并不能很好地跟上时代发展的脚步,最终可能导致中小企业被社会所淘汰。

3.2 缺乏完善的科技管理方法

受传统管理模式的影响,大部分的中小企业仍然采用传统的管理方法,并没有采用先进的科技管理,因此,此部分的中小企业并不能很好的满足社会发展的需求,极易被社会所淘汰。另外,大部分的中小企业还缺乏对于技术创新的重视程度,使得企业的发展步伐始终追随先进的企业,模仿先进企业的科技管理方法与创新技术,不具备符合自身发展需求的科技管理体系与创新技术。因此导致了中小企业的经营成本增加,降低了企业的经济效益,对中小企业的创新发展造成了一定的影响[2]。

4 提高科技型中小企业的科技管理工作的强化策略

4.1 中小企业提高科技管理意识

为了能够有效的促进科技型中小企业进行科技管理工作,就需要中小企业的管理工作人员提高对于科技管理工作的认识,充分了解科技管理对于企业自身发展的影响。与此同时,科技型中小企业还可以根据企业自身的发展情况,建立完善符合企业自身需求的科技管理制度体系。另外,还需要建立独立的管理部门对中小企业进行科技管理,明确其工作职责。并且,中小企业还需要加强基层员工的科技管理意识,从而提高员工整体对于科技管理的认识,为科技管理部门开展工作奠定良好的基础。

4.2 改善科技管理模式

在中小企业发展的过程中,企业经济效益的提升是其发展的主要目标,为了能够有效的提升中小企业的竞争优势,使企业立于不败之地,就需要中小企业针对此问题进行合理的分析总结。科技型中小企业的发展,需要提高对于科技管理模式的重视程度,科技管理的模式,不仅能够有效的促进企业的经济发展,还可以提高员工的工作积极性。中小企业在发展的过程中,还可以定期进行市场调查,从而能够对市场的发展情况进行及时的掌握,获取最新的市场信息。并且对于获取的市场信息,中小企业还需要对其进行分析总结,然后根据市场发展的规律,对企业的管理模式进行有效的调整,从而完善制定科技管理制度体系,进而促进中小企业的可持续发展。

4.3 提高工作人员的专业素质

在企业发展的过程中,员工的素质对其也具有十分重要的影响,为了能够促进中小企业的可持续发展,提高科技管理水平,就需要中小企业不断树立科技管理意识,加大对于科技管理优势的宣传力度,从而有效地促进科技管理工作的开展。另外,中小企业还需要注重对于人才的引进工作,对于优秀的人才进行随时引进,从而提高中小企业整体员工的综合素质,促进企业的可持续发展。与此同时,中小企业还可以对工作人员进行定期的培训,树立良好的科技管理意识。除此之外,还可以组织员工进行专业知识的竞赛,从而提高工作人员的专业素质,并且制定相应的奖惩制度,促进工作人员的工作积极性与工作热情。并且,中小企业还可以通过合理的渠道,招聘高素质的专业经营人才,为企业的经营模式注入新型的理念,为科技管理工作的开展奠定良好的基础,进而促进中小企业的可持续发展[3]。

4.4 建立健全奖励制度

中小企业的科技管理工作的良好开展,离不开工作人员对待工作的热情,因此,中小企业就需要根据企业自身的发展情况,建立完善奖励制度,从而更好地激发工作人员的工作积极性,充分落实科技管理制度体系的内容。对于公司有重大贡献的员工,需要进行适当的奖励,一定意义上激发工作人员的主观能动性,在工作的过程中,时刻保持良好的工作状态,促使科技管理工作的开展奠定良好的基础。与此同时,针对碌碌无为不做实事的工作人员,也需要进行适当的惩处,使得此类员工能够一定程度上提高对于工作的积极性,提高整体员工的工作热情,创建良好的工作氛围,为中小企业科技管理工作的开展奠定良好的基础。

4.5 加强产学研合作的力度

在中小企业发展的过程中,产学研合作占据一定的重要地位,对中小企业的发展具有重要的影响。中小企业的产学研合作,能够很好地促进企业的发展,并将企业的资源进行合理的整合优化,从而对中小企业的发展提供良好的机遇。通常情况下来讲,中小企业还可以同学校进行合作,为学校提供一定的资金支持,使学校进行高新技术产品的研发,从而促进企业的技术创新,有效提高企业的经济效益[4]。

5 结语

经济的快速发展,综合实力的提升,都促进了我国中小企业的兴起,但同时,中小企业的市场竞争也随之激烈。为了能够使中小企业在激烈的竞争潮流中占据不败之地,就需要中小企业不断提升科技管理能力。通过提高中小企业管理人员的工作意识,进而提升整体员工的科技管理意识,为其科技管理工作的开展奠定良好的基础,从而确保中小企业时刻保持竞争优势,促进科技型中小企业的长久发展。

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